对企业柔性财务管理重构的再认识

企业柔性财务管理理论是一种相对于传统的刚性财务管理而言的新理论,是人本化、理性化和情感化的管理思想在企业财务领域的具体运用。安索夫最先将柔性思想引入企业管理领域,并提出了自己的柔性战略观点,旨在能通过理性调控手段对财务人员形成某种诱导力,     

基于重构企业柔性财务管理理论的再认识

本文从阐述柔性财务管理的特质入手,引入柔性财务管理理念,重构管理模式进行了分析,进而提出了重构柔性财务管理模式的路径。     

网络环境下的财务管理

互联网的广泛应用对企业管理体系组成部分的财务管理的影响已越来越明显。它能使企业的财务信息实现异地高度共享,而且这种共享的成本是极低的,是互动的,即是可以互相实时交流的。 财务管理是企业管理的重要组成部分,企业经营环境的变化必然导致财务管理理念及相应的管理方式发生变化。在互联网普遍应用的大环境下至少将引发财务管理如下几个方面的变化:     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。     

基于“财务管理+互联网”的施工企业财务分析质量提升实践

本文介绍了传统施工企业财务分析的方法和普遍问题,结合多年的财务实践工作经验,以施工企业中交天津航道局有限公司的财务管理+互联网项目为依托,介绍了其基于财务管理+互联网提升财务分析质量的有益实践,对运用互联网+提升财务分析质量提出可行的建议,并对基于财务管理+互联网的财务分析实践提出进一步完善的方向。     

知识经济对企业财务活动的影响

今天的经济发展 ,已从劳动经济阶段、自然资源经济阶段向智力经济阶段发展 ,今天的世界竞争也成为以高新技术为主导的知识和科技的竞争。这种变化将给人们的生活方式、思维方式、工作方式及经济发展方式带来剧烈而深刻的变革。本文以企业财务活动为对象 ,阐述由知识经济而引起的企业资本运作、企业投资行为、企业收益分配原则的变化 ,以及作为企业财务活动的主体 ,财务人员如何适应知识经济的挑战。     

推行企业财务管理信息化的必要性

本文针对当前企业财务管理中的主要问题 ,提出应大力推进企业财务管理信息化 ,推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ,建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统 ,推进企业财务与业务一体化 ,并积极吸收消化国外先进的管理思想 ,逐步引进开发使用国际先进的ERP (企业管理信息化工程 )软件 ,作为现阶段企业加强和改善财务管理 ,促进改革创新的突破口。     

高速公路财务管理模式探讨

随着高速公路建设事业的迅速发展,在具体执行“贷款修路,收费还贷”政策的过程中,收费还贷高速公路贷款资金的财务风险日益突出。本文针对“贷款修路,收费还贷”高速公路财务管理中存在的问题,探讨了政府还贷高速公路和经营性高速公路的财务管理模式,以加强高速公路贷款资金的管理、降低和规避项目的财务风险。本文还对联网收费模式下的高速公路财务管理模式进行了探讨。     

公路施工企业的网络化财务管理研究

企业财务管理的信息化发展一般经历初步信息化、企业财务与业务一体化、协同电子商务网络化和完全意义的网络化四个基本阶段。以网络财务取代传统财务管理方式,对公路施工企业来说已经是一个不可逆转的趋势。在进行网络财务建设时,公路施工企业应注意解决好人才、安全、领导意识、环境条件和成本等方面的问题。     

论财务管理信息化下的财务队伍建设

随着经济全球化和全球信息技术的发展,企业信息化成为提升企业竞争力的有效途径,而财务管理信息化则是企业信息化的重点和核心,企业加速财务管理信息化建设迫在眉睫。本文主要从企业财务队伍人员结构和人员素质两方面讨论了企业在财务管理信息化下的财务队伍建设问题。     

关于加强高速公路建设项目财务管理工作的思考

如何做好高速公路在建项目的财务管理工作,是一个仁者见仁,智者见智的问题。本文拟在明确高速公路在建项目财务管理目标的基础上,从财务管理工作的前提、财务管理工作的基础、财务管理工作的核心等几个方面,谈如何加强高速公路在建项目的财务管理工作。     

对现代企业财务管理的若干思考

本文针对现代企业财务管理流于形式的现状,提出了加强对当前企业财务管理的必要措施:转变企业财务主体意识,建立健全现代企业财务管理体制,改善企业外部财务监督管理手段。     

金融危机下船舶企业财务风险对策研究

经过黄金六年的发展,中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机。本文针对我国船舶企业的条件和特点,提出了相应的危机应对策略:建立现金流量财务预警系统来获得"财务安全"。通过分析三家船舶行业上市公司2008年底年报数据,阐述了建立船舶企业现金流量财务预警系统的方法和过程,并改进了测量企业现金支付能力的财务指标,从而使该预警系统能够更好地适用于金融危机下的企业理财环境。     

运用弹性预算实现企业理财系统柔性

一、弹性预算的概念弹性预算,顾名思义,是一种具有伸缩性的预算,在不能准确预测预期业务量的情况下,根据成本性态及业务量、成本和利润之间的依存关系,按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算用以适应市场环境的变化,从而在不同业务量下,达到有效地规划、组织、指挥和协调各种生产经营活动和企业理财活动。弹性预算可应用于企业理财活动中一切预算领域,即可编制筹资预算、投资预算、资金营运预算和利润分配预算等。二、弹性预算的编制方法以成本预算为例,弹性预算的编制按以下步骤进行:1.选择业务量的计量单位编制弹性预算,…     

浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用

财务共享中心是在互联网条件下新型的财务管理模式,能够高效提高企业财务管理水平。施工企业点多面广,独立核算的项目数量多、资金流量大,本文就财务共享模式对施工企业财务管理方面的促进作用展开讨论。     

基于预算视角的交通运输事业单位财务管理效率实证研究

随着市场经济体制改革及财政预算管理改革的不断深入,交通运输行政事业单位的改革创新也在逐步推进。部门预算作为财务管理的核心部分,贯穿于事业单位发展规划和管理考核全过程,其在单位的财务管理工作中发挥着引领性作用。本文基于预算视角,依托交通部门的工作实际,探讨影响事业单位财务管理工作效率的主要因素,并提出针对性的解决方案以供参考。     

谈谈公司财务关系协调和财务管理分层

本文论述了公司财务关系和财务管理目标、公司财务管理分层及财务主体职责 ,以及公司财务关系中主要矛盾及其协调     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作,项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后,其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效,成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后,通过集中优势人力资源、应用信息化手段,建设区域财务管控中心,增强项目财务履职能力。     

企业集团(控股公司)财务管理模式探讨

本文以现代企业集团的产生及母子公司财务管理体制为背景 ,对企业集团财务管理模式进行了初步探讨 ,认为财务集中控制是企业集团管理控制的基础 ,并对财务集中控制的方法进行了有益阐述