再论军民融合式发展

近年来由于工作的关系,笔者从经济理论的角度对军工行业的军民协调发展问题进行了一系列思考和探讨,先后发表了《关于军民品协调发展的经济学分析》、《关于军民品协调发展的再思考》、《寻找长大的基因》、《浅析军民融合式发展》等论文。当前一场学习实践科学发展观的活动正在军工行业蓬勃展开,又促使笔者对军民品协调发展,或者说军民融合式发展问题作进一步的思考。正如笔者曾论证过的,军工行业的科学发展问题,在很大程度上就是一个如何实现军民融合式发展的问题。     

深化军民品分线管理 推进资源优化配置

根据航天总公司《关于深化军民品分线管理改革的原则、目标、模式与措施》的精神，为实现《长峰机电技术研究设计院2000年总体发展规划》目标和落实“九五”后3年工作目标，以推动设计院的结构调整、机制转变和资源优化等项工作的展开。几年来，特别是1998年，设计院重点进行了以深化军民品分离、分立为重点的改革工作。     

军民品协调发展的经济学分析

~~军民品协调发展的经济学分析$中国航天科工集团公司@李振明     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

航天企业发展中的军民品互动机制

军民品互动机制主要是指将军用技术用于民用产品(简称军转民),同时又能将民用产业中比较先进的技术、工艺和产品适时地为军用产品服务(简称民转军)的制度和管理体制。在这种机制下,军民品相互促进和协调发展,充分体现了军民结合、寓军于民。     

对军民品分线后遇到的主要问题的思考

对军民品分线后遇到的主要问题的思考戴育雷，冯宗福（七○四所）我所军民品分线工作于１９９３年３月初步通过验收，随之即开始了军民品分线管理体制的试运行。半年多来，从总体上看，军民品分线管理的思路是可行的，效果是显著的，效益也是可观的。为了使军民品分线管理...     

调整产业结构浅析

调整产业结构浅析王心根张士林张耘陕西动力机械研究所陕西动力机械研究所在航天工业总公司第四研究院改革与发展《纲要》战略目标的指引下，相继规划了贯彻落实《纲要》的具体目标。调整产业结构是实现战略目标和具体目标的关键环节。产业结构是否合理，直接关系到军民品...     

关于军民品分线管理的探讨

分析了军民品分线管理的现状，并指出了存在的主要问题；从四个方面论述了如何进一步完善军民品分线管理；展望了军民品分线管理的前景。     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

军民品分线旨在提高企业资源配置效率

为了适应市场经济发展的客观要求 ,国防科技工业从自身条件出发于 90年代初作出了军民品分线的战略选择 ,自实施以来取得了显著成就 ,既确保了国家指令性任务的完成 ,也转移了大部分资源于民用工业 ,创造了经济效益 ;更为重要的是 ,使国防科技工业增强了市场竞争的能力 ,建立了与市场的联系 ,引入了市场文化。但是笔者认为 ,目前在企业层面上对军民品分线的认识还存在许多误区 ,对军民品分线的片面理解有可能难以实现军民品分线的目标 ,导致资源配置的无效率 ,或者说经济无效率。本文试图重点从提高企业资源配置效率的角度讨论军民品分线的…