强化企业财务管理的若干思考

财务管理是企业管理的重要方面。加强财务管理，建立适应企业生存发展的财务制度及各种行之有效的管理、内控办法，是企业全面提高经济效益的有效途径。我认为，应从以下几方面强化财务管理：一、建立健全企业财务控制系统建立健全财务控制系统，就要以管理会计为基础，企业的一切经营行为都要以市场规范为准则，将市场竞争机制、价格调控机制等引入企业内部，实施内部管理市场化，以企业的资本金保值增值为宗旨，建立资本金保全制度，使一切经营行为为企业的生存发展和提高经济效益服务；在保证企业全面发展、获得经济效益这个核心的基础上…     

分析国有资本财务管理制度的建设

建立健全我国国企现代化的企业制度,是我国发展市场经济的必然要求。我国的市场经济发展到今天,大量企业在根据市场经济发展的必要规律改革自身的财务管理制度,本文就建立国有资本财务管理制度的方法进行探讨。     

浅谈企业财务管理制度下的资金管理——以建三江农垦七星农场企业为例

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向.从建三江农垦局各农场企业的改革实践看,不难发现,建立新型的财务管理模式,有利于提高企业内部财务管理水平.而建立和推进新型财务管理模式,必须从加强资金管理入手,转变理财理念.即建立健全各项财务基础工作制度,促进管理水平提高;以资金管理为中心,提高资金使用效率;以成本控制为中心,节本降耗增效益;建立健全产品物资购销存管理办法,规范农场流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保国有资产保值增值.     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

企业财务管理目标的选择是企业中非常重要的一个问题,科学合理的规划目标的选择与实现,使之符合现代企业制度下企业发展的目标,能够指导企业管理层进行科学的理财,进行科学管理,从而推动企业的发展。通过分析企业财务管理目标实现的途径,以建立健全现代企业制度并实现财务管理的目标。本文对财务管理目标的选择进行分析,并指出在现代企业制度下如何实现财务管理目标的途径与方法,旨在促进企业的高效发展,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

企业应经主管部门报送财政部批准或备案的事项

企业应经主管部门报送财政部批准或备案的事项财政部发布的《企业财务通则》和分行业的财务制度，是企业从事财务活动、实施财务管理的基本原则，也是国家进行财务管理的基本法规依据。根据《施工、房地产开发企业财务制度》，企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济...     

浅谈财务管理对企业的重要性

财务管理是集综合性、全过程、高层次为一体的管理，它是企业内部管理的基础，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。笔者试从以下几个方面谈谈财务管理对企业的重要性。     

关于《财务管理制度的讨论》

随着社会的发展和进步,公司的内部管理要求也越来越高,德阳烟草商业系统的《财务管理制度规范》应与时俱进,进行全面的修订构建以适应新形势下的精益管理要求。诚然,想要提高企业的整体管理水平,标准化管理是企业提升核心竞争力的重要手段,建章立制是制度纲领、标准和导向。当前,亟需花大力气,对企业实际经营中的全流程进行梳理、摸底,采用审计业务穿行等方式,收集第一手基础资料,为财务管理制度的撰写筑好根基。过往或许存在一些制度散乱,或仅在其他制度中的段落中提及,未单独发布其管理办法,欠缺系统性,欠缺影响力和执行力。通过修订建立健全《德阳烟草财务管理制度规范》,对整体框架的搭建和分支内容的填充,并配以相应的流程图,丰富财务制度的展示内容,使之更具操作性、针对性,制度落地是根本,并对生产经营的持续稳定增长保驾护航。     

浅论企业会计内部控制制度的完善与创新

随着我国近几年经济的快速发展，市场竞争也愈发激烈，企业只有不断对管理制度以及会计制度进行创新和完善才能保持自身在市场竞争中的优势。会计工作作为影响企业日常财务管理以及正常运行的重要工作，其制度的完善与创新程度将直接决定现代企业的发展速度。内部控制制度是近年来被广泛使用的财务会计管理制度，它能够对企业的会计管理工作进行有力的监督和约束，从整体上规范企业财务会计的相关工作流程，更好地保证企业财会工作正常进行。文章从企业会计内部控制制度入手，探讨其在企业运营中的重要意义，并详细分析具体实施中存在的不足，结合不足来提出有针对性的优化和完善策略，以期能够对现代企业财会发展有一定的参考意义。     

企业财务管理探析

经济全球化、市场国际化的不断深入．企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心．是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质和要求．建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程．需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。本文论述了财务管理的相关概念．同时列举了目前企业财务管理存在的问题并提出了相应的解决措施。     

浅析乡镇煤矿企业的财务管理

随着乡镇煤矿企业的发展,改革的不断深化,乡镇煤矿的财务管理问题将显得更加突出．笔者提出了解决办法：一是建立一支高素质的队伍;二是建立健全管理监督机制;三是建立健全财务管理制度;四是加强企业管理。     

内部控制在企业财务管理中的作用解析

现代企业是以标准化与规范化为主要特征的,内部控制制度是现代企业的组成部分,对于企业内部管理控制具有重要的作用。在现代企业的财务管理中,内部控制能够规范企业财会部门的行为、保障财务管理目标的实现,从而提升财会管理的效率与保障公司资产安全。本文对内部控制在财务管理中的作用进行解析,并且就管理中的重要性与需要遵循的规范进行探讨,从而为内部控制制度的进一步发展提供参考。     

现代企业财务管理存在的问题及努力方向

伴随现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位已发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在市场竞争中得以生存和发展的重要环节,企业的财务管理已提升到企业管理的中心地位。现代企业财务管理主要存在财务管理制度有漏洞,财务核算不规范,固定资产管理混乱等问题。应正确定位企业财务管理的目标,提高企业对财务环境的适应力,并树立财务管理人员的理财新观念。     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

企业集团组建与运行中的财务问题研究

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业综合管理水平的体现,建立健全财务管理制度是企业做大做强的根本保障,充分发挥财务管理在企业中的作用,是现代企业发展的必要条件。本文重点简析了我国企业集团组建与运行中存在的财务问题,并针对这些财务问题提出了一些行之有效的建议。     

企业财务管理存在的问题及对策

财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理.针对当前财务管理中存在的问题,财务管理应按照现代企业制度的要求,建立健全财务管理体制,强化财务管理基础性工作,提升财务管理层次,与时俱进,不断更新企业财务管理理念和创新财务管理方法.     

企业集团组建与运行中的财务问题研究

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业综合管理水平的体现,建立健全财务管理制度是企业做大做强的根本保障,充分发挥财务管理在企业中的作用,是现代企业发展的必要条件.本文重点简析了我国企业集团组建与运行中存在的财务问题,并针对这些财务问题提出了一些行之有效的建议.     

关于企业财务管理信息化建设的探讨

<正>加强企业财务管理信息化建设,既是加强企业科学管理的需要,也是规范建立现代企业制度的重要内容。因此,积极推进企业财务管理信息化建设,不仅是加强企业管理的有效途径,同时也是深化企业改革,规范建立现代化企业制度过程中的一项重要工作。一、财务管理信息化对于企业现实管理的意义企业的财务管理信息化就是指现代信息技术在企业财务管理中的充分运用,使得企业的财务管理信息得到全面的整合和优化,提高企     

中小企业财务管理问题与对策

财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。无数事实表明,在市场经济条件下,企业的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段,市场经济越发展,财务管理越重要,财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。在竞争日趋激烈的市场环境下,如何管理企业、创造价值,提高管理水平,实现管理目标,就成为财务管理人士的重要使命和核心工作。对策与建议是:强化财务管理制度;强化监督制度,建立健全会计管理控制制度;实现会计电算化;加强资金管理。     

论财务管理在企业管理中的地位和作用

企业在市场上要生存发展和获利就离不开企业的生产管理、销售管理和财务管理。财务管理是企业管理的核心。强化财务管理是在激烈竞争的市场上谋求生存和发展的关键，是市场经济的客观要求。财务管理应从解决人的观念入手、理顺财务管理部门与其他部门的职权关系、建立健全完善的企业内部管理制度。     

浅谈现代企业财务管理信息化建设

财务管理信息化建设,是在信息技术快速发展并应用于社会各领域的大背景下,提高财务管理的科学性的重要手段。对于现代企业的发展来说,财务管理是企业管理的核心,加强财务管理信息化建设有利于提高经营决策的科学性、提升企业财务管理的效率,促进企业建立健全现代企业管理制度。