现代企业激励机制探析

当今世界,企业与企业的竞争,乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的.谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大的获取货币资本,而且还直接拥有人力资本."企业竞争归根结底是人才的竞争",其正确性已不容置疑.吸引人才和留住人才,成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一.     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

从企业跨国人才的培养看世界和谐文化的新理念

在企业人财物诸多要素、产供销诸多环节中,人是关键因素,处于核心位置.现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争.企业不仅是经济场所,更重要的,它是员工实现价值、扬个性、成就自我、发展潜能的共同群体.     

人才保全策略的实践及思考

不管是否完全正确，“企业的竞争归根结底是人才的竞争”这个结论被企业家们不断重复着，一些专业咨询公司也把拥有各类人才的数量和比例作为判断企业竞争力的一个主要的评价标准。2003年，据某专业咨询公司的分析，上海石化的人力资源竞争力状况在同行业10个样本公司中位居第8。而近几年的统计数据也在提醒，公司人才流失问题需要加以关注。     

企业家是如何修炼成的

为何两家公司的外部环境相同，创立者的出身也类似，却在几年后有着全然不同的运作方式？归根结底是企业家的作用。企业家能否科学地管理自己、管理企业，是一个企业能否持续发展的根本原因。     

如何构建企业合理的人力资源队伍

归根结底,企业的竞争即是人才的竞争.本文从建立正确的人才观念,合理的人员配置两个主要方面探讨了如何构建企业合理的人力资源队伍.     

人力资源开发五步走

竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发是现代企业管理的核心内容。     

员工测评技术在人力资源管理中的应用研究

如今,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如何识别优秀人才,进而提高企业的核心竞争力,具有重大的实践意义.基于员工测评技术的含义及其基本原理,阐明了员工测评技术在人力资源管理中的应用.     

"上海名牌"推动区属企业发展的探讨--普陀区'99上海市名牌产品企业情况调查

随着我国加入WTO的临近,企业面临参与国际市场的竞争和技术的竞争,而在一个开放的市场中,竞争归根结底是"名牌"的竞争.一个民族要自立于世界之林,必须拥有一大批世界公认的、堪称一流的名牌产品.创名牌是企业最高层次的经营活动,是企业拥有市场和发展后劲的象征.     

企业家是如何炼成的？

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式?何以有时企业抗拒改变的能力如此之大?归根结底是企业家的作用。企业家能否科学地管理自己、科学地管理企业,是一个企业能否持续发展的     

企业家是如何炼成的

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大,归根结底是企业家的作用。企业家能否科学地管理自己、管理企业,是一个企业能否持续发展的根本原因。     

保驾工会“大学校”建设护航企业复合型人才

回顾发展中的钢铁企业,无一不是通过技术创新、结构调整、新产品开发等途径使企业无论在何种情况下,立于不败之地,掌握市场占有权.而决定这些竞争方式的途径,归根结底是人才的培养和竞争,特别是创新型人才的竞争.     

企业管理之以人为本的艺术

随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人是企业的第一要素,是最活跃最易变的影响因子.用人,作为一门艺术,是一个永远也讲不完的话题,任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜,就不得不谈以人为本的管理方式.     

ERP在成本控制中的一点应用

在市场经济条件下,企业间的竞争归根结底是成本的竞争.成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.ERP作为现代企业的内部管理平台,高效集成企业的各种信息,为企业成本控制提供了强力支持.     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争.提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革.在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义.     

您知道"1363"吗

一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

实施标准化提高市场竞争力

简要阐述了企业实施标准化的必要性和可操作性,明确提出了市场运作规律是企业参与市场经济的基础,也是赢得市场竞争力的前提,市场竞争归根结底是标准的竞争.     

企业家的文化涵养是铸就企业成功的关键

投资者可能只会考虑市场商业创新或机制创新,但其实最重要的还是看企业的领袖和创造人的文化涵养.过去十年内能成功的企业家,放到今天就未必能成功.企业家们普遍认为,守业比创业更难.有许多曾风光一时的企业家由于始终抱着企业初创时期的心态,不思进取,结果都纷纷落马.成功企业家的经验是不仅参与竞争,而且善于竞争,经营理念能与时俱进,这均与企业家的文化涵养有关.     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式,其主要内容可以概括为提供"价廉物美"的产品,这是企业家进行企业创新的成果.企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新.企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本.但这三个方面都有一个"度"的问题,因为企业家面对的都是一些不确定因素.企业家的工作是风险性工作,需要具有审时度势、出奇制胜和组织协调能力.企业家的创新动力来自竞争,而推动竞争的动力又来自创造利润和担负的社会责任.     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.