一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

三九的教训——“一个人说了算”的制度性缺陷

本刊近期连续刊登了“一个人说了算的是与非”以及对一个人说了算现象的专题讨论,引起中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志的高度重视。日前,陈锦华会长专门约见本刊编辑,对企业中一个人说了算的现象做了系统的剖析,并指出当年三九集团的教训对中国企业,特别是快速成长型企业的警示意义。本刊将陈锦华会长的谈话整理成文,并经陈锦华会长审定后,在此刊发。     

反思一个人说了算：集权与分权应看六个因素

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”，通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾，全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面．这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性，并在一定阶段推动着企业迅速发展，同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按]     

一个人的战争

当企业的业务陷入困顿的时候,首先想到的是进行脱胎换骨的变革。但是,越是深刻的变革越是需要因地制宜、因时制宜,并且选择好恰当的突破口,打破坚冰。     

“三九”为何患上“败血症”——“三九教父”赵新先悲情落幕的反思

“三九”集团原董事长赵新先最终未能全身而退,固然有其自身的原因,但如果我们不首先从制度上解除“赵新先式”困惑,谁又能保证不出现下一个“赵新先”呢     

一个人说了未必真算

不难看出,赵新先领导下的三九集团,从一诞生,就打上了“驱赶式”和“自主式”管理的文化烙印。这样的管理认知模式是由高目标文化导向支撑的。其特点是:企业结构等级森严、权力中心化程度很高、工作专业化程度也很高,强调生产率和实现企业目标。表现的特征是规划详尽、目标明确,从提高生产率和盈利率的目标出发组织企业生产,考核绩效。领导行为是驱动式的、目标取向是务实的。企业结构以职能制为主,信息沟通按层级开展,决策集中在上层领导,企业内人人争先,力争完成任务。同时这种文化对企业核心管理人员强调“创造性开展工作”,企业领导具有…     

赵新先与三九:跨掉的帝王和帝国

大明王朝崇祯皇帝在明将亡而陷入绝望之时说,“君非亡国之君,臣乃亡国之臣”。不知道赵新先是否也曾经这样为自己开脱责任。     

李荣融：国企靠一个人做判断的时代已过去

本刊讯中国第一任国资委主任李荣融Lt前发布了新书《遵循规律办企业》。这本书凝聚了李荣融对国企发展实践和理论的思考。李荣融说,国资委应尽到出资人职责,他总结为：不缺位、不越位、更要到位。对国企未来的改革方向,他有着自己的想法。从体制上,李荣融坚持以“政企分开”为抓手,让市场对资源配置发挥基础性作用。还要在市场的监督下将企业信息全部公开,“比上市公司透明度还要高”。     

"三九"折射国企产权之痛

我曾经在国有企业做过领导,经历了国有企业管理体制的改革.从最早的企业租赁承包,到厂长经理负责制,再到现在的现代企业制度,不同的时期,面临不同的问题,不断地变化.     

一个人的小岛

再一次来到黔江的小南海，像去见久违的故友。多年前是坐汽车去的，这次是坐的火车。 那两次夏天来到小南海，都是先看湖边的地震遗址——让人先震惊一番!这次也不例外。每次面对小南海地震遗址，不管是第一次还是第N次，都要被大自然的发威惊吓!只见上万吨、数吨的巨石横七竖八地呈现在我们眼前，一副山崩地裂、飞沙走石的壮烈景象。[第一段]     

对国企高管持股“解禁”的质疑

人们对管理者收购（MBO）给予更多的关注，这之中不排除有的人高喊叫停的因素，同时，一些高管频频入狱，也使得人们感到这可能是国有资产流失的一种重要渠道。特别是在地方，人们怀疑这出丑剧可能会是某些官员与企业高管合谋的结果。[编者按]     

一个人的电视史

从IPTV到智能电视,简志敏历经挫折和失败,这个中国最早的未来电视弄潮儿,这一次能成功吗？     

一个时代一个人

黄飞鸿纪念馆：一代宗师的不朽神话 “佛山黄飞鸿”的家喻户晓得归功于功夫电影的崛起。自1949年以来，以黄飞鸿为题材的电影共拍摄了一百多部，历久不衰，创下了吉尼斯世界纪录，成为电影界不朽的神话。     

一个人的志高

他不是行业老大,也不是产业明星,然而,在国内空调市场的一次次火并中,他顽强地生存了下来。在2004年中国工业企业1000大以主营业务收入排座次的名单里,志高空调股份公司名列376名。这个结果让不少同行吃惊,人们印象中的国内老牌空调企业——春兰集团为第478位, 而气势很盛的远大空调则没有上榜。     

一个人的电影院

一个人的电影院，灯光尽熄，光束打过幕墙，映着我的脸，明明暗暗。电影里上演着古老永恒的爱情，我们的青春却已落寞散场。我望着未曾改变的字幕对白和熟悉的面孔，再也想不起她的名字。还有，我们曾经一同去的电影院，那座古老的大房子，坐几路车可以到达和许多人一样，我在许多地方看过许多电影。那些地方现在都已似是而非。就像被损毁的胶片串不起连续的记忆。在城市里还只有座电影院的时候，下面密密麻麻的自行车里总有我们的那辆。     

一个人的江湖

盛大战略的出发点都是做一个产业链,然后围绕着产业链做投资、整合、并购。     

一个人的珠峰

5月17日,从尼泊尔珠峰南坡登顶,归心似箭,经樟木口岸入藏,今天（5月25日）坐在了办公室。然而,不论是深夜安眠还是看着这繁花似锦的大都市,脑子还在山上。     

一个人围观中国

“为什么现在中国的作家,很少能写出这么深刻关怀中国改革变化,文字这么优美的书呢？这么好的题材和角度为什么都是你们外国人在写？”现场听众有那么一瞬间的静默,何伟拿起话筒神情尴尬。     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

一个人的公路电影

在这部公路电影里,有意外、葡中突、有矛盾,但大多数时候是什么都没有的安静的行走,这种安静让人看到生命的本质,体会到一种彻骨自9存在感。