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背景介绍:今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业,该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司,该公司是国内方便面成长的一个典范,公司前期采取以“农村包围城市”战略,品牌以华龙为主,产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下,华龙公司一路超越,一举成为中国方便面行业农村市场的第一,行业第二。 相似文献
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DavidHarding SamRovit CatherineLemire 《中国企业家》2005,(7):95-95
1999年Newell公司兼并Rubbermaid公司揭示了不注重规范带来的惨重代价。当Newell兼并Rubbermaid时,看起来这是一个相当不错的交易。Rubbermaid曾经是一家利润可观而且增长迅速的公司,同时也是一家具有悠久改革历史的热门股票公司,该公司有着优良品牌市场商人的声誉。 相似文献
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案例:A公司曾经是国内一家比较知名的软件公司,该公司创立于l995年,小到两年就成功地走出了创业阶段,步入了快速成长期。公司l997、l998年分别实现收入800万元和3000万元。 相似文献
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维康公司是国内一家大型的彩电制造企业,于2004年收购了总部位于法国的一家手机制造商恩贝尔公司。在恩贝尔被收购后,就不断有员工离职。到了2005年,情况变得更为严重。如今苏州公司销售市场部门“已经没有几个老员工”了。维康公司在人员招聘方面压力巨大。 相似文献
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《企业管理(北京)》2013,(7)
Q提问
本人姓李,是一位30多岁的"老"推销员,3个月前应聘到浙江一家农药制剂厂做区域销售经理,受命开拓东北市场.在市场调查过程中,我发现在这个公司的"空白"市场上,居然有自家的拳头产品在热销,而且有几个农药销售商已经做了几年了.
再进一步调查,我发现这些货物都来自东北当地一家农药批发公司,我到当地工商部门查阅了这家公司的情况,意外发现该公司的股东之一,是我们公司河北市场的区域经理赵某. 相似文献
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在广东,一家专门生产指甲钳的公司,成立不到六年就占据了中国指甲钳高端市场60%的份额,年销售额高达1.6亿元,并吸引了包括迪斯尼公司在内的全球客户;在温州,一家名不见经传的企业,每年生产3500万只打火机,其产量占国内市场份额的70%。 相似文献
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A公司是国内一家大型乳制品企业,虽然多年来一直在市场上占据主导地位,但是近年来本地区一家邻近的同行业企业和其他国内企业的迅速崛起,使企业主要管理层深感企业不能再安于现状. 相似文献
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问:我公司是一家主营豆粕、豆油等大宗商品的贸易公司。2013年12月12日,我公司与某粮油加工公司签订了2000吨的豆粕采购合同,交割期为2014年6月,价格3300元/吨。2014年6月支付货款后,我公司将该粮油加工公司提交的仓单转售,客户直接到对方公司提货。请问:我公司是否需要在2013年12月至2014年6月之间的每月月末评估该远期合同的市场价格并记录相关的损失或收益? 相似文献
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1.武汉一家净化水设备制造公司,工商注册为环境工程公司;实际是小净化水设备的现场安装与运行调试。该公司共有员工8人,其人员基本上是从一家同类台资企业分离出来的。因主要人员是原台资企业贯彻ISO9000标准的负责人,所以该公司进入市场的规范化管理运行中出直接引用原通过质量认证的文件;后请一位刚在国外从事ISO9000认证指导的高级质量工程师的整合下,更进一步精简了ISO9001文件,使所有的过程的文件和记录完全(是本企业的)个性化(别的企业不适用)。因管理效率很高,在同行效益普遍下滑中,该企业却连续二年质量与效益翻番(同行排名第一)。因公司对外招标需认证证书,于运行二年后向外地在武汉的一家认证公司申请认证。然而,该认证公司在派出三名审核员到现场审核一天后,宣布该企业认证不能过关。主要是缺少质量认证特有的表格,另所有的文件也没有按质量认证的范文来,并宣布要想取得证书,必须由该公司派老师并带已通过认证企业的范文指导才行;后在该认证公司咨询老师带一家通过认证企业的全套文件和记录,企业全体成员填补五天五夜后再由该认证公司派审核员予以过关。 相似文献
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北京中关村一家公司,拥有一项成熟的技术,这项技术填补了国内空白。由于技术的先进与实用.该公司争取到了国家科技部无偿资助的创新鼓励基金和一些投资者的资金,聘请了一名“从前在投资公司干过”具有MBA学历的人员做经理人。在由20多个人组成的公司里.核心技术人员4人,全部为研究生;其他管理人员.包括市场开发、人事、财务人员.全部是MBA学历。 相似文献
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扬子江药业集团上海海尼药业有限公司成立于2001年9月,是一家集研发、生产和销售为一体的医药企业。公司拥有固体制剂、液体制剂两个生产车间,目前均已通过我国新版GMP[《药品生产质量管理规范(2010年修订)》]认证。为了进一步增加公司的竞争力,开拓国内、国际市场,提高企业自身的产品质量要求.目前固体制剂车间已申请2008版欧盟GMP的认证,该标准核心是风险控制,并将质量风险管理系数放在了与生产管理规范同等重要的位置。 相似文献
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近年来,让企业“不找市长找市场”的话说得不少,企业领导也极想去“找市场”,可轮到实际却时常是情势不由人,其时间和精力让“市场找”去不少。 此也并非“危言耸听”,有记者到川东某县肉食品公司采访,一位副总经理说:“我们最苦恼的就是接待各级政府官员,一看到车子开进厂门就紧张! ”怎么个“紧张”?记者采访的当天上午,该公司就来了三拨人:市委副书记来检查,省某管理部门来视察,外地一家政府参观团来考察。因为总经理出差在外,在家的6个公司领导分头接待,还不得不推掉与深圳一家公司的商业谈判。该公司接待多的时候,一… 相似文献
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《企业管理(北京)》2009,(6)
菲尼克斯电气中国公司是德国菲尼克斯电气集团在中国的子公司,总部位于南京。德国菲尼克斯电气集团成立于1923年.是全球工业自动化行业的领袖企业.著名的电子接口技术产品供应商。1993年.与中国国家电力公司电力自动化研究院(NARI南瑞)合资组建高新技术企业——南京菲尼克斯电气有限公司,后增资威立独资的菲尼克斯亚太电气(南京)有限公司.菲尼克斯电气(上海)有限公司和菲尼克斯电气(南京)研发工程中心有限公司,四公司统称菲尼克斯电气中国公司。企业占地面积九万四千多平方米.注册资金3900多万美元.现有员工一千多人.年销售额超过12亿元人民币。 相似文献
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案例分析题六
甲公司为一家境内国有控股大型油脂生产企业,原材料豆粕主要依赖进口,产品主要在国内市场销售。为防范购入豆粕成本的汇率风险,甲公司董事会决定尝试开展套期保值业务。 相似文献