云岗矿实施机构及干部人事制度改革

截止6月23日,云岗矿原煤单位已由原来的65个减到40个,机关科室由原来的42个减到24个。原煤职工已由原来的9427人减少为5402人,精简下来的人员大部分充实到新事业开发公司、生活服务公司、自营工程     

实行岗位技能工资后——石棉三厂实行岗位技能工资制的调查

石家庄棉纺三厂是全国纺织系统50家利税大户之一。为了更好激励职工的创造性和生产积极性,进一步搞活企业,于1992年9月,实行了岗位技能工资。新的工资制度的实施,直接涉及到企业每个职工的切身利益,关系到企业的生存和发展,这在石家庄市纺织行业还是第一家,他们先后编写了三套通俗易懂的宣讲材料,利用厂报、广播、闭路电视等形式,把实行岗位技能工资的内容、意义,以及与职工切身利     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

以提高劳动效率和经济效益为中心 抓好整顿和改革劳动组织

五虎山煤矿于一九七○年投产,设计生产能力为150万吨.在党的十一届三中全会精神指引下,从一九七九年起,甩掉了连续九年的亏损帽子,一九八三年又突破设计能力,原煤产量、全员工效、上缴利润各项经济指标年年上台阶.去年,又创造了原煤产量182.5万吨,全员工效1.511吨,上缴利润701万元的好成绩.我们于今年三月份,在劳动组织整顿和改革上进行了大胆的尝试,首先对采掘单位进行了定编定员,在保证一线精干的情况下,精简了三个采煤队,一个掘进队.并根据定员标准充实和调整了部分采掘工人,使原煤人员由整顿前的4137人,减少为3791人,共精简了346     

老矿井 新机制 呈活力——山东坊子煤矿大力发展多种经营、第三产业的启示

我们山东坊子煤矿是一个年产原煤30多万吨的百年老矿,全矿在册职工5600人,离退休人员和职工家属达4600人,营业外支出每年高达1100多万元。建国40多年来,除1960年千军万马齐上阵,生产不计成本,帐面没有亏损外,长期以来一直亏损,1992年亏损高达2902万元。虽然没有被列入亏损大户的行列,但实际上是亏损大户中的亏损大户。在这种困难情况下,我们带领全矿职工坚定不移地走老矿转产、扭亏为盈的路子,取得了初步效果。1993年比1992年减亏2652万元,比计划减亏     

转换经营机制的尝试

湘煤二处是国家一级施工企业,技术力量雄厚,能征善战。但多年来施工任务严重不足,加之旧体制制约影响,企业和职工的经济非常拮据。为了企业的生存和发展,我们在搞好现有工程项目和积极对外业务开发的基础上,坚定不移地走转换经营机制的路子,1992年9月底完成了以精简机关为突破口的全处优化组合,和以第三产业经济承包为突破口     

试论煤炭工业企业实行岗位技能工资制势在必行

为了进一步深化企业改革,转换经营机制增强企业活力,更好地贯彻按劳分配原则,调动职工劳动积极性,提高劳动生产率和经济效益,就目前情况看,煤炭工业企业的现行等级工资制度已不适应煤炭生产发展的需要.实践证明,改革现行等级工资制度,在煤炭工业企业实行岗位技能工资制,已势在必行.一、现行等级工资制度的弊端我国煤炭工业企业职工的等级工资制度,从1956年实行八级工资制到现在已经三十多年了.现行等级工资制度的弊端很多,笔者认为,主要有以下几个方面:     

靠管理走出困境

困境面前学邯钢，立足实际抓管理，真抓实干出成果，这是临清棉纺织厂在过去的一年里所走过的一段艰苦奋斗的历程。实践再次证明，国有企业摆脱困境，只有靠自身努力，别无他法。像他改革1996年，临棉在“亏损大、人员多、包袱重”三大困难面前，推行以成本控制为纲，深化改革，转换经营机制，收到了纲举目张的效果。党委、厂部把改革的第一炮对准臃肿的处室，将原来的41个处室精简为20个，人员由851人压缩到395人，打破部门和干部、工人身份界限，能者上、庸者下，择优上岗，通过内退、转岗、待岗，全厂中层领导干部由181人减少到121人精简…     

三项制度综合配套改革的初步实践

我局自1992年初始,全面进行了以工资制度改革为中心,以用工制度、训培考核制度改革为基础,以社会保险制度改革为保障的劳动、人事、工资制度综合配套改革,到今年9月较好地完成了综合配套改革阶段性工作。总结“三改”的实践,有以下的经验: 一、加强领导,搞好宣传,增强职工参与改革的责任感 我局在“三改”开始前,成立了以局长为组长,党委副书记、主管局长和工会主席为副组长的“三改”领导小组。同时,组织考察团到兄弟单位学习改革经验,然后,召开了局中层干部会和职工代表大会,对三项制度综合配套改革进行了深入细致的研讨论证。明     

几种可行的工资分配形式

最近我们到7个国营和乡镇煤矿抽样调查。由于煤矿工资制度的进一步改革,扩大了企业自主权,基本上扭转了平均主义分配的状况,对煤矿增产、利润增加、效率提高、职工减少、工资上升都起了重要的促进作用,并受到各矿和广大职工的欢迎。但在实行过程中。各矿的办法不同,各有所长。综合各矿的先进经验,结合全区的实际情况,我们认为可在以下几种分配形式的基础上不断补充和改善。吨煤成本工资。把工人工资、原辅材料、备品配件、各种津贴、设备维修、燃料     

转机改制增效益三线管理创佳绩

汤庄煤矿是一个有近40年开采历史的老矿,原设计年生产能力21万t,最高生产能力曾达到30万t,3对生产矿井已报废停产两对,可采储量仅余30多万t.现有多种经营厂网点16个,其中在建项目两个.全矿共有固定资产1.305亿元,在职职工1250人,离退休职工1392人,精简下放228人.     

苏将实行新工资制

苏共中央已批准在工业部门实行新工资制度。按照新工资制度,工业部门职工的平均工资将增加25—30％,个人的工资增加幅度视职工的工作表现     

企业现行工资制度改革的探讨

我国工业企业现行的工资制度,是按企业的人数和工资的级别来确定企业的工资总额,并且按每个人所定工资级别标准领取个人的工资.这种工资制度,对企业和职工来讲,工资与其所创造的经济效益没有或几乎没有直接关系.这是产生企业吃国家“大锅饭”和职工吃企业“大锅饭” 的最主要原因.     

建立施工企业正常的工资增长机制

根据《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》中关于在国营企业“逐步实行以岗位技能工资制度为主要形式的内部分配制度”的决定。为进一步深化企业工资制度改革,搞好企业内部工资分配,最大限度地调动各级经营者和全体职工的积极性,提高劳动生产率和经济效益,结合施工企业的特点,对原有的工资制度从结构到分配都作了一系列的改革,以不断适应适市场经济的需要。     

浅议技能工资的实施难点和对策

自1993年实施岗位技能工资制度改革后，我们电力工业企业的工资构成主要以岗位工资、技能工资、奖金、各种津贴补贴等分配形式。在实际操作中，大多数从事此项工作的同志认为，技能工资设置作为上岗的基础十分的重要，但是实施起来工作难做，许多方面的问题亟待解决。一、技能工资功能作用技能工资作为岗位技能工资制度的重要组成部分，其特点集中地体现在职工的技术水平和操作能力上，它是根据不同的岗位、职位、职务对劳动技能的要求，同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。用工资分配激发职工的劳动主体意识，不仅努力发挥自身…     

实行“四纵一横”思想工作管理法

中原建筑工程公司几年来,在内部进行了多次改革,进顺了关系,机关人员由160余人精简为50多人,政工人员也相应压缩.政工干部减少,职工在市场上的施工面日益扩大,形成了新矛盾.针对这种情况,他们把政工干部和行政干部融合在一起,共同抓思想政治工作,首创了“四纵一横”思想政治工作管理体系,四纵是指党政工团从上调下的四个纵向体系,上级负责下级对口部门的思想政治工作(?)是各个系统同一层次的领导人(?)向负责本层为人员的思想政治工作(如经理负责副经理的思     

加大改革力度 提高企业“双效”

我厂装机容量35万千瓦,职工1570人,是福建电网主力厂。去年以来,在邓小平同志南巡讲话精神鼓舞下,根据中央关于“搞活国营大中型企业”的要求,以劳动、人事、工资制度改革为突破口,转换内部经营机制,取得成效。1992年主要经济技术指标创历史最好水平,发电量22.45亿千瓦时,完成年指令性计划121%,供电标煤率462.96克/千瓦时,比年计划下降4.04克/千瓦时,节约标煤8218吨,安全上实现三个“百日无事故”,全员劳动生产率15.77万元/人,劳动生产率定额完成率为133.2%。今年2月,我厂“三项制度”改革通过省电力局验收,3月被能源部命名为“安全文明生产达标企业”。对三项制     

发展多种经营是搞活发电企业的必由之路

大连发电总厂经过1987年和1989年两次调整之后,总装机容量减少了80万千瓦,发电设备仅剩下两台烧油机组,总容量15万千瓦,而留下职工4000余人(包括集体职工1000余人,离退休职工600余人)。在企业濒临解体的形势下我们从多种经营的道路走出了低谷。近两年来,在能源部“电为核心、多种产业、三大支柱,协调     

论煤炭行业劳动保障改革

1999年国有重点煤矿精简、分流下岗 4 0 6万人 ,其中 :职工总量净减 5万人 ,分流安置 13 8万人 ,剥离下岗 2 1 8万人。原煤人员效率达2 2 58ｔ/工 ,同比增长 3 58%。再就业服务中心建设进一步加强 ,有下岗职工的企业全部建立了中心 ,并在内部矿、厂等二级单位设立了 1489个分中心和工作站 ,专职管理人员达 3 982人。截至1999年底 ,进入再就业服务中心的职工累计达4 0 1万人 ,占全部职工的 13 5%。其中 90 %签订了基本生活保障和再就业协议 ,95%的下岗职工生活基本得到了保障。同时 ,积极反映、协调争取国家政策 ,从根本上解决煤炭行业基…