人力资源管理中的职务分析

职务分析是人力资源管理的基础,是一种重要的人力资源管理技术,只有做好了职务分析工作,其它的人力资源管理工作才能顺利地开展。职务分析作为人力资源管理的基础性工作,其作用被越来越多的组织所重视,许多单位花费大量的人力和财力去实施这项工作,但有时效果却不是很理想。进行有效的职务分析必须正确运用职务分析方法,合理安排职务分析的各个环节,最终才能编制出切实有效的职务说明书。一、职务分析在人力资源管理中的重要性职务分析是收集、分析职务信息,对职务进行描述和规范的过程,一个组织人力资源管理是否规范,首先体现在这个组织是…     

论职务晋升的激励作用与公正原则

本文分析了职务晋升作为人力资源管理中的激励措施的积极作用与负面效果,提出了晋升决策的公正原则,指出晋升决策的结果公正性、程序公正性与交往公正性是发挥职务晋升的激励作用、消除晋升可能带来的消极影响的重要措施。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

建立人才激励机制 强化人力资源管理

供电企业是技术密集型企业,加强人力资源管理,是供电企业长期十分重视的一个问题。多年来供电企业人力资源管理的实践使我们认识到,不应当把人力资源管理的重点局限于人员的调配和对下一级管理人员的职务调整和权力设计上,更不能把注意力集中在个人小圈子的培植和权力的强化上,只有通过不断加强人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工能始终处于良好的激励状态,才是企业人力资源管理努力追求的理想境界。     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

人力资源管理中激励问题的重要性

通过对众多中小企业的发展现状进行分析,可以发现人力资源管理对提高企业收益起到了重要的作用,但是当下大部分的中小型企业对于人力资源管理和规划却一直处于较低的层次,很难将人力资源管理转化为员工工作的积极性,导致了企业或者组织当中缺乏有利的激励机制。本文从激励的内涵出发,以当前我国大部分企业存在人力资源管理的缺陷分析为基础,综合激励制度对于提高企业核心竞争力重要作用,提出以绩效为中心,多种激励制度为主体的激励原则的建立。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择.开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识.     

ERP对企业执行力的提升作用

1.前言"执行力",是目前许多企业管理者津津乐道的话题。现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的管理,但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来,如何及时将决策者的战略规划在相关部门分布实施,是现代企业在竞争中     

印刷企业的人力资源管理

传统的印刷企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件的竞争需要.随着人力资源管理理念逐渐为人们接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变.     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

人力资源管理中的风险管理对策分析

在人才成为第一资源的当今社会,人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展、对于企业核心竞争力的培育和形成具有重要的意义。然而在灵活多变的国际市场环境中,人力资源管理的各个环节都有可能蕴含着极大的风险,这些风险的积累和集中暴发将会给企业带来巨大地损失,甚至造成毁灭性地打击。因此分析企业人力资源管理环节中的风险来源和成因,并据此提出针对性的风险管理策略,对于企业的稳定发展具有积极的作用。     

愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示.     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

激励机制下的企业人力资源管理

激励是人力资源管理中非常重要的一环,文章对当前企业的人力资源管理中的激励因素存在的问题和成因进行了研究,提出应当从丰富企业的激励机制方式、确立企业的激励机制原则,从建立起多层次的薪酬激励机制、培育健康的人力资源开发激励机制、健全企业文化激励机制、构建综合福利体系的激励机制等维度落实企业的人力资源激励机制措施.     

网络环境下人力资源档案的数字化管理

企业人力资源档案管理是企业人事管理的重要组成部分,也是企业经营活动的重要环节,无论是组织建设管理还是劳动合同管理,或是干部管理和薪酬、社会保险管理等都与人力资源档案管理有密切的关系。可以说建立完整的人力资源档案管理系统是实现科研管理现代化、规范化与信息化的重要标志。目前,大部分企业的人力资源档案管理手段还处于手工管理阶段,工作效率低,