六谈企业到底怎么赚钱——所谓品牌之我见

关于“品牌”，说的人和做的人已经很多很多了。但是品牌建设与商业模式的创新相结合，说的人还不多。实际上，很多品牌是强行推广出来的，有的品牌是在企业赚了钱后通过影响力表现出来的，有的品牌则是靠钱堆出来的。当你还没有赚到很多钱，还没有那么多的钱去“堆砌”品牌的时候，怎么与商业模式的创新相结合来创造品牌呢？     

五谈企业到底怎么赚钱

企业要成为创新型企业，国家要成为创新型国家，这可能是2006年的一个潮流。抓住机遇，突破拐点，创造新的市场空间——这可能是企业能够赚钱的前提。     

企业到底怎么赚钱？

孔子说，朝闻道，夕死可矣。企业之道，就是盈利之道，就是赚钱之道。所以，企业到底怎么赚钱，很值得讨论讨论。     

再谈企业到底怎么赚钱

翻开很多媒体特别是以前的很多小报，“商机无限”、“财富之路”、“黄金铺面”、“投一万回报三万”随处可见。我经常纳闷，这样好的机会为什么掌握机会的人自己不做，还需要花钱做广告让给别人呢？[编者按]     

七谈企业到底怎么赚钱——企业的抗风险能力

企业从诞生的第一天，就没有襁褓的呵护、幼儿园的看护，有的只是血雨腥风、风云变幻、波涛汹涌的市场。所以，即使一个企业发现了机遇，找对了路子，建立了自己的赢利模式，甚至创造了自己的品牌，要想长期赚钱，还必须认真地锤炼抗风险能力。企业的风险何其多也。在此列举一二：     

可的便利店的供应链优化管理

在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题使零售商难以培育新的竞争优势。甚至丧失了原有的优势。我国零售企业如何进一步提高竞争能力？供应链优化管理是一个值得关注的方向。供应链优化是现代零售商创造竞争优势、开辟新的利润源的必由之路。     

也谈零售企业受托代销商品的核算

也谈零售企业受托代销商品的核算杨春旺零售企业接受其他单位委托代销商品的业务，在当前社会的现实经济生活中日益增多，其交易量在社会商品流通总量中已占有一定数额，因而为了准确地反映这方面情况，受托代销商品的核算也显得越来越为重要，是需要正确和统一的。但是，...     

房地产企业品牌价值评估方法比较

当前,中国的房地产业在已经进入了一个新的品牌竞争时代。众多企业不约而同地认识到构筑优势品牌将成为房地产企业实现长久发展的必由之路,对品牌建设投入了更多的关注,由此也导致房地产企业品牌价值的评估逐渐成为一个热点问题。     

肺炎风波：企业到底该怎么做

面对社会突发事件时，企业应跳出短期利益的圈子，站得高、看得远，充分利用事件本身的社会影响力，树立良好的社会形象，增强品牌的美誉度和忠诚度——     

自有品牌:零售企业制胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.     

试谈无形资产的价值及管理

市场经济迅猛发展，一些新型的无形资产在激烈的商业竞争中不断产生。加强企业无形资产的探索和研究，有助于发挥无形资产在企业中的潜在作用，有助于利用无形资产在企业中的价值。     

试谈企业品牌管理

本通过分析品牌为消费及企业所提供的价值,指出企业进行品牌管理的必要性,并就如何有效地进行品牌管理提出6点建议。     

世界著名零售企业的成功信条

世界名的商业零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的大荣、荷兰的阿霍德、瑞士的雀巢、瑞典的宜家、英国的翠丰、台湾的远东等，它们能不断发展壮大，如日中天，这与它们在发展过程中勇于开拓、大胆创新的精神有关。笔认为，以下10个方面的成功经验值得我国商业零售企业借鉴。     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

施工企业也要重视品牌建设

我国加入世界贸易组织后．国内国外的市场都充分显示了一个不争的事实一我们已经进入了“品牌时代”。在家电、服装、食品等行业,品牌竞争已经达到了白热化的程度,在国家的引导鼓励下．制造业、IT业等行业．也开始实施品牌战略。对传统的施工企业而言,由于历史的原因,向来给人以死板、陈旧、缺乏活力的感觉,似乎与品牌这个”时尚”的词搭不上边。然而,随着品牌时代的到来．施工企业也需要依靠品牌在激烈的竞争中谋求生存和发展,而且品牌建设也并非高深莫测,同样可以用系统、规范的方式来运作。