新时期医院人力资源改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析,提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响：控制经营成本;增强竞争性;弘扬医院文化;增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

入世后企业人力资源的开发与管理探讨

我国加入WTO后,国民经济要快速发展,人力资源管理的创新和开发已迫在眉睫。因此,要大力构建企业人力资源的开发与管理新体系。     

企业人力资源管理问题中激励机制的分析与研究

激励机制作为现代企业人力资源管理的重要内容,已经成为企业实现经营目标和健康发展的重要措施,如何建立科学、有效的激励机制已经成为现代企业人力资源管理中的重要内容。对此,本文在分析激励机制对企业的重要意义的基础上,重点就企业人力资源管理激励机制中存在的问题以及构建策略进行分析和研究,旨在为企业的发展提高更加持续的动力和支持。     

绩效机制在医院管理中的应用

医院的发展离不开现代化的人力资源管理体系,绩效激励作为目前最有效的管理方法,在调动职工的工作积极性,留住高素质人才等方面发挥了很大的作用。该方法的实施一方面增加了职工满意度,另一方面有利于医院的发展,使医院和职工获得双赢。因此,在现代医院管理中要特别重视绩效激励的作用和应用。     

新时期医院人力资源的管理创新

随着经济水平的快速提升,社会对人才有越来越高的要求。人力资源管理是医院发展的核心,要求招聘的人才既要有高水平的专业能力,又具备优质的品质,才能满足医院健康稳定发展。对此,文章从医院人力资源管理现状为切入点,多个角度分析新时期创新人力资源管理策略,为相关工作人员提供参考。     

谈谈医院管理中的激励方法

激励是人力资源管理中的重要组成部分,在医院的人力资源管理中建立激励性管理至关重要。对激励的含义及其作用、激励的种类、激励的方法作了探讨,其目的是促进医院的建设与发展,增强医院在激烈市场环境中的竞争力。     

改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点

随着中国改革向深水区的全面进发,新一代领导核心对国家政策的大幅调整,国有建筑企业为站稳传统市场、开拓新兴市场,壮大企业规模,提升企业发展实力,对企业的人力资源管理工作重视程度前所未有,文章对改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点进行简要分析。     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

随着我国医疗改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中发挥着尤为突出的作用。对于医院来说想要实现优质的人力资源管理,达到人尽其用的作用,就必须充分调动医务人员的工作积极性,提升全院的综合实力。人力资源管理与医院发展息息相关,文章通过新时代改革下激励措施在医院人力资源管理中的应用做了分析和研究,发现利用激励措施能有效提高医务人员的工作积极性,仅供相关管理人员参考。     

首位增薪末位降薪法

重庆忠县电力公司推出了首位增薪、末位降薪法.该公司以党支部为单位成立职工日常量化考核领导小组,每月进行一次职工日常行为量化考核评分,次月在站所范围内公布评分结果,3天内接受职工监督举报,无异议后上报党总支,并由分公司党总支职工日常量化考核领导小组审核后统计归档.年终按班组、站所、分公司三个层次进行末位降薪民主测评打分;按一定比例,把职工日常行为量化考核分同年终末位降薪各层次的民主测评分进行统计排名次序.报公司审查后,在全公司范围内张榜公布.奖惩兑现,按全公司职工1%的比例确定增薪职工,增薪其工资总额的10%,按全公司职工2%的比例确定次末位职工,降薪其工资总额的10%,按全公司职工1%的比例确定末位职工,降薪其工资总额的20%.     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

论战略性激励理论及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励”五个字来概括。其面临的一个基本任务就是通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势,应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性三大挑战。在人力资源战略性激励中,制度激励与管理激励是一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于重要战略机遇期的中国企业来说,整合人力资源战略性激励理论管理框架,具有重大的现实意义。     

对人力资源管理中激励问题的思考

文章在对员工激励的本质、观念、机制和环境等基本问题进行深入探讨的基础上,对实践操作中具体采用的激励措施进行分析。     

人力资源管理中激励机制的应用

激励具体是指对人的行动激发的一种心理活动,在企业人力资源管理中发挥了重要作用。激励机制同时也是开发人力资源的关键手段,激励机制执行情况的好坏,对企业未来发展发挥了推动作用。本文主要分析了人力资源激励机制的含义,人力资源管理激励机制的原则,人力资源管理激励方法,人力资源管理中激励机制的构建。     

激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土,是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中,人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高,产品多么精良,服务多么优秀,决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段,激发员工的积极性和创造性,提高对企业的 忠诚度,才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中,很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区,应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…     

梅山矿业公司人力资源管理的实践与思考

本文旨在通过对梅山矿业公司人力资源管理实践的简要总结,结合有关现代管理理论,进一步对国有企业人力资源的管理做出一定的思考,并提出一些个人浅显的看法.     

医院人力资源管理制度存在的问题及改革建议

随着经济不断发展,国家对医院实行了多次改革,以不断增强医院的人力资源管理,创新薪酬管理方法,为医院长远发展提供可靠保障。本文就医院人力资源管理制度改革的重要性进程阐述,对目前医院人力资源管理制度存在的问题进行分析,薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革应采取的措施,以促进我国医院的现代化和可持续发展。     

对员工薪酬满意度的分析与思考

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。