评价管理者不以短期输赢论英雄

不论是企业之间还是一个企业内部．对它的管理者的评价一直在不同角度、不同标准和不同时间上产生不同的认识。虽然这方面的理论和实践都在努力。但到今天我们也没有真正跳出以短期输赢论英雄的圈子。大企业中还能不能不断产生“创业者”？相对成熟的业务中还能不能孕育创新？这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。     

企业经理人的评价指标体系与模糊综合评价

21世纪是一个以经济的全球化为主导,以高新科技为支持,以人力资源为核心的经济时代。21世纪中国最紧张的人才是企业经理人。企业经理人素质的好坏,能力的高低,决定着企业的效益和企业的兴衰存亡。而对企业经理人的评价是一项复杂的系统工程,要求我们建立一个企业经理人评价指标体系,对企业经理人的素质、能力和业绩等作出科学评价,这对于造就企业经理人队伍和企业经理人职业市场化都具有十分重要的意义。一、企业经理人评价指标体系的设计为了对企业经理人作出正确评价,我们从企业经理人素质、能力和业绩三个方面来建立企业经理人评价指标体…     

老板放权心慌慌

在中小企业的成长历程中,经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现,这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心,希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为,实现持续性发展:另一方面是企业老板想通过经理人的引进解决短期问题(如销售业绩的迅速提升),达成跨越式的发展目标.     

企业短期偿债能力分析

一、影响企业短期偿债能力的因素（一）企业的盈利能力这是影响短期偿债能力的最根本原因。企业的盈利能力强,就会取得可观的利润,而利润的取得,便成为增加企业资金,提高偿债能力的后盾。如果一个企业的盈利能力差甚至亏损,必然会影响企业信誉,造成企业财务状况紧张,资金周转不灵,从而导致短期融资困难,从根本上引起营运资本缺乏,其短期偿债能力必然受到影响。（二）企业的现金流入企业负债的偿还有两种方式,一种是用自身的资产偿还,另一种是用举借新债的办法偿还,但最终也要用自身的资产来偿还。短期负债一般来讲需要以企业的…     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

新世纪打造职业经理人

职业经理人的定位和素质要求 所谓职业经理人,是以管理为职业,以企业行政为专业,以合同为依据,接受投资者聘用,通过管理、经营手段,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门),开展经营进行管理使企业盈利的人.     

话说“潜规则”

<正> 在企业中,除了有明确规定的规章法则之外,总或多或少地在人们潜意识里,存在着一些约定俗成的没有浮出水面的潜规则。它的存在影响着企业人的思维和行为,使一些新来者茫然而无所适从。就"潜规则"问题,《经理人》杂志组织了部分企业界、法律界、管理咨询等方面的人士进行了讨论,其中的一些观点和对策对企业中人尤其是新加入者有很好的借鉴和帮助作用。     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

如何引入经理股票期权薪酬制

在党的十五届四中全会明确提出可以对经营管理者给予股权激励之后,很多上市公司近来都在关注经理股票期权问题。这一我国多数人感到比较陌生的企业经理人薪酬制度,有没有可能在中国的上市公司实行,成为上市公司和理论界议论的焦点问题。     

基于社会责任视角的企业业绩评价

对作为企业代理人的经理人员的业绩评价一味地采用财务评价，将导致企业的生存能力、安全能力、盈利能力和发展能力极大地被削弱。在利润至上的引导下，一些企业放弃了自己的社会责任，不惜以拖欠工资、剥夺职工、制假冒牌、坑农害农等行为获取短期利益，甚至走上犯罪道路。笔者认为，为了正确评价企业的财务能力，必须考虑企业履行社会责任对财务能力的影响，     

论公司短期盈利偏好

公司的价值取决于其长期的创造现金使企业价值得到增长与支付红利给股东的能力。然而,基金经理和公司管理层都侧重于关注公司的短期盈利表现,本文拟分别从基金经理和公司管理层的角度解释了这一现象,并在此基础上提出一些建议,以改善企业业绩报告,激励公司管理者,使基金经理减少对短期表现的偏好。     

论公司短期盈利偏好

公司的价值取决于其长期的创造现金使企业价值得到增长与支付红利给股东的能力。然而，基金经理和公司管理层都侧重于关注公司的短期盈利表现，本文拟分别从基金经理和公司管理层的角度解释了这一现象，并在此基础上提出一些建议，以改善企业业绩报告，激励公司管理者，使基金经理减少对短期表现的偏好。     

论企业经理人激励制度的改进

本文以企业经理人与股东存在的利益不一致为分析前提,以企业经理人激励体系的构架为研究核心,认为应构建一个兼顾经济满足与社会满足、长期激励与短期激励并重、具有多层次有差别特点的激励制度,并进一步分析了其表现形式及实现途径。     

送礼也需“创意”

虽然职业经理人们越来越认识到在企业中沟通的重要性，但仍然有许多人还没有清楚地认识到进行提案也是一种沟通，更少有人能自觉地利用PPT这一有效的形式来为自己的演讲或提案来加分。     

新环境下企业业绩评价体系创新

一、目前我国企业业绩评价体系存在的问题当前,以评价指标为划分标准,我国企业采用的业绩评价体系主要有三种模式,即财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式。但在知识经济时代,传统的财务评价体系越来越难以适应社会的发展。(一)传统业绩评价体系注重财务指标,忽视非财务指标的作用。传统的财务评价体系过分地强调短期的和过去的财务业绩,使业绩评价系统不能为企业提供充分的行动导向,以至于企业不愿实施可能会降低当前盈利的长期投资战略,从而影响了企业长期财务价值的创造;信息时代要求企业拥有无形资产价值和实力以提高长期竞争力,而…     

浅谈企业主人翁精神

在这个世界上没有不想盈利的企业,也没有不想赚钱的员工。不过一个企业盈利的多少,并不是评价这个企业是否成功的唯一标志。不过企业的整体综合素质,却可以从盈利水平中得到某些种体现。也可以说,企业整体综合素质,与企业利润大体上成正比例关系。员工希望企业提高福利待遇,增加工资。但是。企业为     

CEO愿赌就得服输

股东利益如何最大化记者(以下简称记):现代企业为什么一定要聘一个职业经理人? 高红冰(以下简称高):现代企业的发展出现了出资人与经营者分离的现象,这主要是因为,绝大部分股东都是一些对产业和公司经营不专业的人,因此他们会请一些职业的经理人来经营和管理他们投资的公司,这种角色决定你当CE0有权力,但是你得负有重大责任。还有一个有趣的趋势是,现代企业的董事会成员也在往职业董事的方向发展,对于公司的经营活动也负有重大责     

论企业经理人激励制度的改进

本文以企业经理人与股东存在的利益不一致为分析前提,以企业经理人激励体系的构架为研究核心,认为应构建一个兼顾经济满足与社会满足、长期激励与短期激励并重、具有多层次有差别特点的激励制度,并进一步分析了其表现形式及实现途径.     

浅析职业经理人力资本价值的评价与激励

随着“知识经济”时代的来临,经理人作为企业的实际经营者,企业中的异质型的人力资本,在企业中的作用日益重要。目前经理人创造了较多的利润,但剩余索取权却很少,即职业经理人力资本潜在的使用价值没有最优发挥,产权没有得到很好地体现。要解决这个问题,笔者认为建立有效的评价激励机制不失为良好举措。     

正视财务分析指标的局限性

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善．市场体系的日臻健全．对企业行为要求也日趋规范、科学。财务分析是企业经营状况的一条重要评价途径．评价、分析企业生存和发展基础的偿债能力、盈利能力及其整体水平．也就显得尤为重要了。在实践中．常见的盈利能力分析指标和常见的流（速）动比率、资产负债率等偿债能力分析指标．虽然在一定程度上．能满足偿债能力、盈利能力和整体评价分析的要求．但存在不足。本文从应用企业效绩评价结果及评价指标应注意的问题出发．分别从偿债能力、营运能力．盈利能力三个方面对常用的财务分析指标存在的局限性进行分析．并提出一些改进意见。