质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

企业家应有开放心态

海尔从上世纪80年代做家电，最初海尔比较关注的是投放硬广告。但到了上世纪90年代，海尔制定了一定的战略，确定了“真诚到永远”的晶牌属陛，这时的海尔，需要配合这个战略与品牌属陛的执行的就是要达成美誉度的提升，这个时候，硬广告的单‘效用就不够用了。它的“服务营销”、强调质量的理念都必须通过媒体的软传播到达消费那里。这个时候的     

海尔集团：对客户和社会真诚回报

上榜理由：创业24年的海尔，秉承“真诚到永远”的信念对客户、对社会真情回报，年复一年地为社会默默地奉献，用行动证明“真诚”的含义。海尔的目标，是创出属于中国人自己的世界名牌。海尔坚持质量第一、客户至上的宗旨,创新发展，现在成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。每年，海尔数千万的家电产品销往全球100多个国家，用优质的产品和真诚的服务提高当地人民的生活质量。     

海尔不同的口号永远的真诚——访海尔品牌运营部负责人张鹏

对海尔的关注因那对可爱的海尔兄弟而生：一个手持冰激淋的德国小孩，一个竖着大拇指的中国小子，还有那句几乎家喻户晓的“真诚到永远”。     

有一种理念注定成熟

在全球一体化浪潮风起云涌的当下，品牌愈发成为跨国垄断巨头们抢滩国际市场的一大利器。分析品牌所以能够“跨国”的成因，皆在于其巨大的无形资产的强劲势头和强势冲击力。依附于这种载体的成功，我们看到，公众对品牌的认知已上升到与生活质量比肩的层面：人们在享受高品质的“海尔”为生活带来便利的同时，实则享受的是以人为本“真诚到永远”的服务；到星巴克消费不再单单囿于品味咖啡，而是可以放松心情，“品味”其独有的雅致环境体验独特的咖啡文化。公众钟情品牌的心智已远远超呼了用于识别具像的产品。而是作为一种极具亲和力的符号。这——就是品牌由此产生的巨大商机和无穷魅力。     

“日事日毕、日清日高”——海尔的OEC管理模式

提及中国的家电企业,“海尔”总是首当其冲地占据着我们的思想;当年“海尔兄弟”“真诚到永远”的大众宣言,也一次次在撞击着我们记忆的神经。可爱的海尔兄弟、亲切的广告标语,让我们很多的消费者在购买家电产品时都情不自禁地将目光投向了海尔产品。这就是优秀品牌的魅力,也是海尔多年来所奉行的企业文化的成功所在。“有生于无”的文化观;“人人都是人才,赛马不相马”的人才观;“先谋事,后谋利”的战略观;“企业如同斜坡上的球”的管理模式;“市场链”的管理理念;“品牌是帆、用户为师”的品牌营销策略;“企业生存的土壤是用户”的服务观;…     

资本运营的3种战略模式

德隆模式：资本运营模式之一 实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资本运营基本上可以分为三种模式： 第一种是海尔模式。其突出的特点是运营主体拥有强大的产业基础，并围绕自己的产业扩展进行资本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手段，形成海尔产业的“联合舰队”是主要特点。这就是我们常说的低成本扩张。主要手段是： 整体兼并，也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，比如对红星电器公司的兼并。 品牌运作。海尔很擅长品牌游戏，以无形资产作为扩张手段是海尔的特色…     

名牌战略与名牌效益——名企老总谈“品牌”：大胆走出去，才能争创世界品牌

海尔从90年代初开始到海外出去闯荡做品牌，到现在为止是15年时间。这么多年下来，我自己的体会在走出去这个理念上有三点：一个是产品走出去，第二个是品牌走出去．第三个是人才走出去。     

解读海尔核心竞争力

随着我国加入WTO ,作为中国家电企业的第一名牌 ,海尔的核心竞争力已经凸显。品牌是海尔永远的核心竞争力 ,海尔核心竞争力的核心在于它的无穷“创新能力” ,而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化 ,它是海尔核心竞争力的实质和源泉。     

品牌转型需要有系统的思考

毋庸置疑的是海尔是中国家电领域的强势品牌之一，其热水器销售也当之无愧的是行业领先者。但如果只是从本案例的资料介绍情况分析，笔者认为海尔的“此次转型”品牌战略并没有形成系统性品牌转型的思考，原因有三：     

建立售后服务品牌,推动工业品牌营销

说起售后服务,不得不提及海尔。一句"真诚到永远",就能让产品价格高出对手几百元,高利润不减高销量,一度让海尔成了同行眼中的白马王子。服务品牌,成就     

海尔的分销模式

海尔的营销渠道网络的建设，经历了一个由区域性网络到全国性网络，由全国性网络再到全球性网络的发展过程。发展初期，海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店，树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金，使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。在城市家电市场，海尔也建立了完善的自控销售网络。海尔根据自身的产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，适时进行了通路整合。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

业务变更

智威汤逊获得海尔品牌营销业务 2011年1月12日，上海。智威汤逊上海近日获得国内家电行业领军企业——海尔的品牌营销业务。海尔在国内市场已经有26年的历史，此次智威汤逊接到的主要任务就是帮助这个拥有26年历史的品牌围绕其品牌核心发展新的想法以及创意性、整合性、互动性的市场活动。智威汤逊将作为品牌策略服务代理商，从长期的角度为海尔的品牌建设制定策略，该策略将不仅适用于海尔集团品牌，同时能够适用于海尔品牌下面的每一个产品。     

海尔:逐鹿全球的中国品牌

从"海尔文化激活休克鱼"到多元化战略占稳家电市场,从打响海尔的品牌到连续6年蝉联《中国品牌500强》,海尔集团以最短的时间、最低的成本实现了企业的发展壮大,跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升     

长袖善舞 海尔谋局全球化

从国际化到全球化,海尔是如何做到的?中国的海尔正在成为世界的海尔。据权威市场调研机构欧睿国际统计数据,2011年,海尔在全球大型家用电器行业中,品牌零售量占全球市场的份额达到7.8%,第3次蝉联全球第一。作为全球第一白电品牌,海尔的一举一动都牵动着全球业界的关注。     

商业的生活方式时代：我们身处一个生活方式的时代

海尔公司CEO张瑞敏到欧洲一户象庭进行市场调查，当问及欧洲某品牌的一款电水壶与海尔产品的比较时，女主人指着这款名牌电水壶说：张先生，这是一件工艺品。显然，这是一个令人大跌眼镜的回答，电水壶和工艺品原本是毫不搭界的两个东西，这位女主人将它们合二为一了。     

品牌延伸:趟过雷区的智慧

提到"品牌延伸"这个话题,在我们脑子里马上会闪现很多成功的案例和失败的教训,让我们感觉到,品牌似乎无所不能,品牌也似乎脆弱无能。在"无所不能"方面,我们有"海尔",似乎天天以"海尔"为荣,在品牌延伸的道路上常挂在嘴边的一句口头禅是:海尔能,我     

海尔: 超越出口

“出口额在国内家电行业排名第一对我们来说没有什么意义,我们的目标是全球的品牌”由出口到出国海尔是不是一家国际化公司?青岛的出租车司机老陈回答说是。2004年年底他和同行们忙于接送海尔员工参加在青岛颐中体育中心的海尔运动会。“黑皮肤、白皮肤的老外