现金流与财务风险的关系浅析

本文根据现有理论和企业的经营实际,着重分析了现金流与财务风险的关系,认为现金流与财务风险的管理过程相一致;防范财务风险是现金流管理的根本目标之一;财务风险与现金流的管理目标相一致.     

基于风险导向的企业社会责任管理研究——以××石油天然气股份有限公司TH油田安全生产管理为例

风险是对实现目标可能产生影响的各种不确定性因素,可能形成实际结果与预期目标的差异.内部控制是对影响企业目标实现的各种风险因素进行分析和管理,从而帮助实现企业目标的过程.企业若不履行自身应承担的社会责任,可能导致经济损失、法律风险、道德缺失等,使企业难以持续发展.本文以××石油天然气股份有限公司TH油田的安全生产管理为例,基于风险导向的内部控制理念,构建了企业社会责任管理的分析框架,全面系统地梳理了企业安全生产管理各环节可能出现的风险点,并给出了相应的风险控制措施,以期为企业实施风险导向的社会责任管理提供借鉴.     

政府采购风险与防范对策

所谓政府采购风险,就是指政府采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。从政府采购运作的实践中了解分析,目前政府采购面临着六大风险。 1.管理风险。由于政府采购操作程序不规范,合同协议管理不严,政府采购行为不合法、不合规,导致有关人员暗箱操作或有意识错误操作而引起的管理上的风险。 2.职业风险。政府采购是财政改革的新生事物,当前缺乏业务过硬和专职的政府采购业内人员,从而可能出现职业道德风险。 3.经济责任风险。由于采购单位未按《采购     

基于营改增后的税务风险与税务筹划探讨

为了适应社会主义市场经济的快速发展,减轻企业税负,国家税务机关开始推出新的税收改革目标,全面实施营业税改征增值税.在"营改增"实施的过程中,由于纳税人对新税制的原则还没有全部掌握,其中的涉税业务的风险也在逐步增加.而"营改增"后的税务风险和税务筹划都是单位税务管理的组成要素,所以在"营改增"全面实施的形势下,纳税人必须防范可能会出现的多种风险.与此同时,还需要做好税务的规划工作,其主要目的就是为提高单位的经营管理水平.以下主要是对基于营改增后的税务风险与税务筹划等展开的研究与探讨,并对其进行了合理化的分析和阐述.     

完善事业单位内部会计控制

新<会计法>二十七条规定"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制.内部控制是实现单位的管理目标和经营目标的一整套支持系统,是衡量现代企业管理的重要标志,如果系统紊乱或不起作用,目标无从谈起.长期以来,由于种种原因,不少事业单位内部会计控制制度不健全,导致制度执行过程中责任不清、监管不严、会计核算混乱、财务收支失控,会计信息严重失真.     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支.企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节.随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键.本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路.     

强化国有建设单位工程项目内部控制管理的思考

党的十八大以来,我们党以零容忍的态度重拳出击反腐,努力建设廉洁政治,查处了一大批触目惊心的腐败大案,其中工程建设领域是腐败的重灾区.为了加强对工程建设项目的管理,我国陆续出台了一些法律法规,但对于政府投资的工程项目内部控制管理的规定却很少.本文从国有建设单位工程项目内部控制管理的概念和目标、廉洁建设的概念和目标、内部控制和廉洁建设的有机结合三方面,阐述了国有建设单位工程项目内部控制管理中存在的主要风险和控制措施,说明了加强国有建设单位工程项目内部控制管理的必要性,论证了如何促进两者之间的有机结合,以内部控制管理促廉洁,在廉洁建设中见成效.     

动态目标管理研究

基于离散数学和微积分理论,将管理目标划分为积分目标和微分目标,并提出管理的方向应当是通过对微分目标的有效管理来促成积分目标的最佳实现.在此基础上,从应用的角度提出基于微分目标的"动态目标管理"模型,从而改进当前一般管理的缺陷,突出横向竞争、过程监控和防范风险功能,实现有效的激励与制约,达到将资源发挥到最佳的目的.     

内部审计的独立性

内部审计是一项独立客观的保证工作与咨询活动，它以增强价值、改善机构状况、促进单位经营为基本指导思想，并通过系统化、规范化的方法评价和提高单位风险、管理控制和管理过程的效果，帮助完成其目标。独立性是内部审计最本质的特征和基本要求。     

工程项目风险的管理过程及防范措施

工程项目管理的核心原则就是对风险的控制.通过对工程项目风险管理过程的分析,采取不同的风险控制措施,以避免项目风险的发生或在风险发生时使损失量降低到最低限度,来实现项目的预期目标,获得项目的预期收益.     

浅析施工质量全过程管理的措施

在施工过程中,房屋建筑工程项目管理的目标往往不是单一的,而是由众多目标构成的一个系统,不同的目标在项目全过程的不同过程,其考虑重心也不相同.施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程:也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.所以.施工质量全过程管理是房屋建筑实现过程中应该始终关注、努力的目标.     

浅析新形势下公车管理问题

如今企事业单位在进行发展的过程当中将车辆管理和车辆维护作为首要目标去践行发展,从根本上提升企事业单位工作的质量和效率.后勤车队的正常运营是我国企事业单位实现可持续发展目标的基础前提和根本保障,因此对于后勤车队的监控和管理应当结合“具体问题,具体分析”的原则具有针对性的进行管理.经过对后勤车队现状的分析,对于如今后勤车队当中存在的主要问题制定出切实可行的对策建议.本文主要论述了新型车队在管理问题上的弊端以及管理过程当中应当遵循的原则,并结合时代发展的步伐,探究出科学合理的建议和对策.     

行政事业单位财务风险的防范与管理探究

财务风险是每个企业单位无法避免的事情,行政事业单位也毫不例外.但此单位类型和其他不同,其财务风险特点也自然不同.其中行政事业单位在市场经济中主要管理社会和执行监督,国家是行政事业单位存在方式,因而在财务风险防范与管理方面也要根据单位实际情况为主.本文则从加强财务监督管理、明确财务风险定位以及完善内部管理制度等方面分析行政事业单位财务风险防范与管理措施,望给予事业单位财务人员提供参考.     

分析事业单位财务风险和防控管理

为了完善事业单位自身管理,使其更好的为人民群众服务,在其经营和管理工作中就需要加强对财务风险防控的管理.事业单位加强财务管理工作,并使单位经济损失降到最低的同时,也实现单位更好地发展.文中对事业单位财务管理中所存在的主要风险进行了简单介绍,对事业单位财务风险防控管理现存的主要问题进行了详细分析,并提出了加强事业单位财务风险防控管理的有效措施.     

加强目标成本管理以完善单位经济管理探析

目标成本管理是单位经济管理的重要组成部分,加强目标成本管理,提高单位经济管理水平,是单位得以完善内部管理并实现目标利润的重要保证.文章分析了目标成本管理的理论基础,对其原则和程序进行了探讨     

会计集中核算下的财务管理探讨

实行会计集中核算制度,是以满足单位改革和业务发展需要,提高会计信息反映能力,加强会计管理,防范资金风险为目标,是会计核算方式的一次重大变革.在这一制度下,核算载体发生变化,会计收支管理、联行资金往来模式由分散型转为集中型,由此给财务管理工作增加了机遇与挑战,本文同时就加强会计集中核算下单位财务管理工作提出了合理化建议.     

关于行政事业单位绩效目标管理的几点看法

绩效目标管理是人事决策的重要依据.通常我们把绩效目标管理分为设置目标、目标过程管理、效果的测定与评价三个阶段.设置目标阶段突出强调职与责、责与事的匹配关系;目标过程管理注重事与钱、钱与效的适配度;效果测评阶段则强调效与管、管与控的有效性.但由于绩效目标具有多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果.当前行政事业单位绩效目标管理的指标一般取决于其提供的服务所带来的社会价值以及社会福利,这些指标更难量化和考核.在实施单位内部绩效目标管理时存在一些问题,本文主要是对这些容易出现的问题进行分析,并提出相关解决意见以供参考.     

房建工程中的监理单位的风险与对策分析

我国的建筑行业的快速发展背景下,人们对于房屋的各方的要求也越来越高,监理企业在我国的推行时间不长,社会对其认同程度、社会地位、监理单位自身的素质、管理、科学性都有待进一步提高.针对监理单位的风险情况进行了分析,结合建设工程监理的特点,提出了监理风险的识别方法、风险评价及对策,以供工程监理企业在承接建设工程监理业务和工程监理过程中参考.     

基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防范

企业财务风险是企业在生产经营过程中,由于举债和各种难以预料的内外部因素的影响而给企业财务成果带来的不确定性,是企业实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。而企业财务风险控制则是在既定财务目标下,根据风险的成因、特性,采取相应措施控制、防范风险,将其损失降低到最低限度的管理过程。本文基于价值最大化的企业财务管理目标,在深入剖析企业财务风险的类型及其成因的基础上,有针对性地提出了有效控制与防范各种财务风险的对策措施。     

浅议财务风险与内部控制

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。鉴于外部财务风险的不确定性企业而难以控制，企业主要应重点研究内部财务风险及控制方法。内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。通过内部控制形成一系列的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，不仅可以保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失，保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性，而且可以最有效地控制财务风险，从而实现公司总体经营方针和目标。