浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

培养国际工程管理人才:思路与途径

本文首先分析了国际工程项目的特点和国际工程市场的发展形势,指出我国公司的差距和国际工程管理人才培养的重要性.文中提出国际工程管理人才应该是复合型、外向型、开拓型和创新型的高级管理人才,并阐述了其内涵;还提出各对外公司应培养一大批各方面的国际工程管理专家.结合笔者的经验介绍了培养国际工程管理人才的多种途径和方法.     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

国际工程管理职业生涯规划探索

文章针对当前大学生就业存在的问题及国际工程管理人才的需求现状,对国际工程管理进行职业生涯规划做了理论探讨,基于职业生涯规划的基本理论和方法,结合国际工程管理职业的特点和要求,提出了国际工程管理职业生涯规划的方法和步骤.     

国际工程劳务用工的属地化管理

国际工程的劳务人员管理对整个项目工程建设具有重要作用,所以为了更好的进行劳务用工管理,本文主要分析了国际工程劳务用工的属地化管理的四个方面,希望能够对整个劳务用工管理有所启发.     

国际工程承包安全管理状况及启示

为使我国承包商熟悉国际工程安全管理相关规定及先进的安全管理方法,提升国际工程承包市场份额,本文对国际工程项目中一些国家的安全管理措施及管理方法进行比较、分析,力图为我国参与国际工程项目人员进行安全管理提供参考.     

国防科技重大工程组织管理模式演进路径分析

分析了不同历史时期我国国防科技重大工程组织管理模式的特点,并以典型国防科技重大工程为例分析其管理运行机制。按照政府在工程组织管理过程中的角色,将国防科技重大工程组织管理模式分为：纯政府主导型、政府主导+企业参与型和政府主导+企业主体型3种基本类型。通过进一步分析得出影响组织管理模式选择的主要因素——经济体制、技术水平和工程目标,并指出政府主导+企业主体型组织管理模式将成为我国未来国防科技重大工程组织管理的主要模式。     

国际工程项目组内部矛盾和冲突的成因与对策

项目本身的一次性和项目组织的临时性,以及国际工程项目建设环境的特殊性,决定了国际工程项目组内部矛盾和冲突较为频繁,影响较为严重.长期以来,如何有效防范和消除项目组内部的矛盾和冲突,一直是困扰我国国际工程承包企业的一个难题.本文基于多年在国际工程项目管理中的经验和体会,对造成国际工程项目组内部矛盾和冲突的成因以及对策进行总结.     

国际工程投标风险管理:一个文献综述

随着国际市场竞争的日益激烈,加强风险管理成为企业巩固竞争优势的必然选择.本文系统梳理了国际工程投标风险管理的基本理论,对国内外国际工程投标风险管理的相关研究进行了详细阐述,总结了国际工程风险管理的发展趋势,为进一步的深入研究奠定了坚实的理论基础.     

EPC总承包工程项目的争端与索赔

在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据.然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counter claim)甚至争端.恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是一项十分复杂和棘手的管理过程.笔者结合参加国际石油管道EPC项目的索赔体会,从EPC承包商角度,谈一谈处理国际工程合同的索赔和争端的经验与教训.     

新版FIDIC合同条件保险条款应用分析

风险贯穿在国际工程实施的整个过程之中,因此,风险管理也是整个工程管理的一个重要组成部分.而工程保险是风险转移的一种主要方式,也是国际工程管理中的一项国际惯例.许多国际工程合同规定,在办理工程保险之前,承包商不能开始施工.作为国际上通用的工程合同范本,FIDIC新版合同条件对工程保险做出了详细的规定.本文以新版红皮书为主,结合国际工程中保险的惯例做法,对其中的一些核心规定的应用进行分析,并提出应用时应注意的问题.     

论炼化工程PMC项目管理概述

积极推行工程项目管理承包(PMC),是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求.由于项目管理承包(PMC)在我国尚处起步阶段,实践过程中难免出现种种问题,如何解决这些问题,本文主要探讨了炼化工程PMC项目管理的一般概述问题.     

如何加强建设项目工程变更管理的问题分析

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作.文章通过介绍工程变更的概念和使用范围和国际国内在工程变更的一般程序和有关工程变更的管理规定进行了介绍,并对工程变更中存在的问题及如何加强工程变更管理提出了一些个人建议,以期对今后的工作起到借鉴作用.     

如何加强建设项目工程变更管理的问题分析

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作.文章通过介绍工程变更的概念和使用范围和国际国内在工程变更的一般程序和有关工程变更的管理规定进行了介绍,并对工程变更中存在的问题及如何加强工程变更管理提出了一些个人建议,以期对今后的工作起到借鉴作用.     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

随着社会的不断发展,改革开放的进一步深化,企业也需要紧跟经济全球化的大趋势及时创新管理理念、管理制度以及管理组织,提升企业在国内国际市场环境中激烈力,实现企业的的进一步发展。本文就新情势下企业存在的不足及企业管理创新进行分析。     

为国家"走出去"发展战略服务培养高层次国际工程管理人才

天津大学国际工程管理学院是在原国家对外贸易经济合作部的支持与推动下,于2001年12月18日正式成立的.学院成立以来,秉承高水平、国际化、开放式的发展定位,依托天津大学丰富的学术及社会资源,以社会需求为基础,致力于国际工程管理的科技创新,面向政府和企业,以高水平的科学研究、咨询和培训服务于国家"走出去"战略,取得了丰硕的成果.天津大学国际工程管理人才培养的实践过程,见证并推动了我国国际工程管理学科和专业的不断发展壮大,也为我国国际工程市场的开拓做出了积极的贡献.     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

中国国际工程咨询协会在京成立

由经贸部合作司倡导、数十家设计院和公司共同发起的中国国际工程咨询协会(CAIEC.即China Association of International Engineering Consultants),1993年2月9日在北京成立。该协会是由享有对外从事国际工程咨询业务经营权的企业单位及设计咨询工程师和有关专家组成的全国性行业组织,具有独立法人地位,接受经贸部的指导和管理。     

加强水库管理实现效益最大化

水库在农业灌溉供水中发挥着巨大的作用,因此,加强工程养护,狠抓组织制度建设,进一步规范水库工程管理,完善水库防洪、度汛、抗旱紧急控制预案,确保水库安全运行,是灌区经济健康可持续发展和社会稳定的关键.     

2017国际工程科技发展战略高端论坛、中国工程科技论坛暨第十一届中国工程管理论坛 (第二轮通知)

正(一)前言中国工程院将于2017年5月11-13日在北京举办"低碳能源发展与工程管理"国际工程科技发展战略高端论坛,和一年一度的"中国工程管理论坛2017",论坛主题为"低碳能源发展"与"绿色+工程管理"。"中国工程管理论坛2017"诚邀我国专家学者与国际知名工程管理专家,围绕"低碳能源发展"和"绿色+工程管理"前沿问题,开展跨学科、跨行业、跨地区的学术研讨,旨在为社会经济的可持续发展作出新的贡献。(二)论坛组织主办单位:中国工程院承办单位:中国工程院工程管理学部、中国工程院科技合作办公室、国家自然科学基金委管理科学部、神华集团、中南大学