条码技术——物流管理的基石

阐述了条码技术的优点,条码技术在物流系统中的应用,条码技术在我国的应用状况及发展前景.     

材料供应精细化管理

材料供应是一个公司运营管理中非常重要的一环,我们这里仅对供应链的一部分即从供应商开始到仓储到制造环节进行管理,通过管理可以有效提高采购供应的效率,降低库存水平,减少运作成本,提高公司效益。通过强调"敏捷"与"动态"管理,最终实现优化库存。这就是电气公司材料供应精细化管理所要达到的目标。     

浅析中小学后勤精细化管理及其运用

学校后勤管理工作涉及了学校发展中的诸多方面，是学校开展教育教学工作的重要保障。随着精细化管理理念的不断深入，如何做好中小学后勤精细化管理成为了后勤部门所面临的一项重要课题。积极探讨并践行中小学后勤的精细化管理工作，会为后勤管理工作的有效开展提供一定的参考。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。本文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展,同时也让建筑市场的竞争变得越来越激烈.在这个竞争激烈的建筑行业市场中,如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题.传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究,本文将从精细化管理的重要性,详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用.     

房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈

如今,建设工程规模不断扩大,传统的成本管理模式已经不能满足工程建设的需求.在这一背景下,成本精细化管理在施工成本管理中被提上了日程.精细化管理是指在保证工程质量和工程进度的前提下,科学、合理地减少成本投入,从而实现施工企业利润的最大化.本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

房建工程施工管理中精细化管理的运用探微

加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究,有利于提高房建工程施工管理水平,具有重要的现实意义.因此,加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究是非常必要的.本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

分析实现我国乡镇财政精细化管理对策

本文主要分为三个部分,首先分详细地分析了县镇财管中现有的问题,然后针对主要问题提出了相关的解决措施,最后综述全文。下文所述,仅供交流参考使用。     

精细化管理在县级公立医院的运用

现阶段,对于公立医院实行精细化管理已经成为我国医院管理的目标和方向。要想提高公立医院的管理水平和服务质量,就要将精细化管理深入到医院的各项工作中。文章简述精细化管理的意义,分析精细化管理过程中遇到的问题,提出相应的解决策略。     

精细化管理理念在企业管理中的运用试析

精细化管理理念是现代企业管理的重要理念,受到了广大管理人员的深度认可.本文首先简要介绍了精细化管理理念,再分析其实施的重要意义,最后分析其在企业管理中的具体应用.     

精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

以精细化管理向医院大型设备要效益

通过对医院大型医疗设备的周期管理进行分析,并查阅文献,以成本效益分析为切入点,对医院大型设备购置、使用及管理提出科学、合理的建议,以期获得大型医疗设备使用周期内经济效益和社会效益最大化,具有一定的参考价值。     

论精细化营销管理在电力企业中的运用

本文结合笔者自身多年来的工作经验,对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法,可供同行借鉴参考！     

实现办公室行政管理精细化的优化策略分析

近年来,我们已经进入了现代化时代,如果一个企业想要发展,就需要引用现代化管理和现代化技术.在现代化管理中,实施精细化管理,可以使企业的发展得以推动,以及提升管理效益.办公室行政管理,对企业的整个内部发展和运行造成影响,为了推动办公室行政工作的进行,需要实施精细化管理,针对当前办公室行政管理中,存在的问题,以及实施精细化管理的一些要求,对实现办公室行政管理的策略制定,并在实际的工作中推行这些策略,促进精细化在办公室行政管理中的实施.     

如何实现财政管理的精细化、科学化管理研究

财政工作是经济工作中的重要组成部分,而财政管理又是财政工作中的重点工作,是实现财政工作顺利运行的重要保证。近年来,随着财政的精细化、科学化管理理念的提出,我国的财政管理工作都取得了一定的进展。但是由于我国各地发展的不平衡性,在实施这一措施的时候还是存在着很多的问题。本文在论述财政管理的精细化、科学化管理的内涵以及目前我国财政管理中存在的问题的基础上,提出几点解决的措施以供财政部门进一步改进参考。     

煤矿井下监控系统的精细化管理

煤矿一起起瓦斯爆炸,令人触目惊心;事故背后家庭失去亲人的痛楚,令人心酸。因此,做好井下现场监控情况,及时检测掌握施工现场的有害气体浓度,做到监控有效,至关重要。所以,必须确保监控系统的完好和检测准确度。     

如何实现高校固定资产精细化管理的探析

随着高校管理事业的不断发展和进步,对高校固定资产的精细化管理提出了更高的要求。本文主要对高校固定资产进行精细化管理目前存在的问题进行分析,并针对性地提出解决的措施,以期促进高校管理事业的全面发展。     

通过物资精细化管理，实现企业降本增效

由于市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

信息技术在军队预算精细化管理中的运用探讨

本文阐述了信息技术在预算精细化管理中的作用,分析了当前信息技术应用干预算精细化管理的问题障碍,对如何推动信息技术在预算精细化管理的运用提出了相应的对策建议,以期进一步加强军队预算管理,达到预算精细化管理的目标要求.     

通过物资精细化管理,实现企业降本增效

由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。