基于PDCA循环模型的钻孔灌注桩施工管理

一、PDCA循环简介 1、PDCA循环的定义 全面质量管理的工作方法是"计划-执行-检查-处理"一套工作循环.简称PDCA循环.这套工作循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,所以又称为"戴明循环".     

应用PDCA循环管理模式持续病房护理质量改进

目的应用PDCA循环,持续、有效改进护理质量。方法应用PDCA(计划、执行、检查、处理)循环管理模式对临床护理工作进行分析,并制定整改措施既效果评价。结果既提高了护理专业知识和业务素质,又提高了病房护理管理质量。结论科学管理方法能有效发挥团队精神,完分发挥各人所能,满足患者的需要,使患者能够得到高品质的护理服务。     

PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用

随着当今各大企业中制度结构的逐渐完善,在激烈的市场竞争大环境下,人力资源正一步步成为企业单位中起关键性作用的资源之一。并且当下趋势引领着各大企业在不断增强对人力资源管理的重视,因而对其在精力和资本上的投入都随之增大,成本不断增多,因此更应该使其成本管理与控制工作得到重视,建设系统的人力资源成本循环控制结构,推动人力资源成本管理效果持续更加长久、并且质量得到逐步攀升及完善。PDCA循环的管理模式起先是用于工程管理中的一种问题解决方法,由于其工作原理的合理性,近几年来它也被逐渐引入到企业的日常管理当中,因而,文章认为这种方法亦可运用于人力资源成本管理花费的控制当中,这也符合管理工作其自身特有的循环性。文章介绍了PDCA循环链的基本原理、操作步骤及其自身的特点,说明了PDCA循环对促进企业人力资源成本管理工作的实际意义。通过对企业实例的操作分析与调查研究了解PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用情况。     

建筑施工现场安全管理中的PDCA循环模式研究

阐述了PDCA循环模式的基本理论和方法，分析了当前施工安全管理工作系统化方面工作的滞后性，结合建筑施工现场特点，提出实施PDCA安全管理模式应采取的改进对策，为在工程项目上进行实践研究打下基础。     

PDCA应用于医院管理的价值探究

当前的医院的评审评价正在推行和实践PDCA管理模式,基于此,本文在解读《三级综合医院评审标准实施细则》中PDCA理论的内涵的基础上,围绕PDCA展开讨论,指出怎样助推其持续改进,建立起以PDCA为核心思想的管理体系,并探索PDCA循环在医院管理中的价值.     

浅析工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好几大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中.控制的过程就是PDCA循环过程.     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

PDCA循环在工程项目管理中的应用

伴随着城市化建设进程的不断加快,建设力度也随之加大,建筑市场竞争愈演愈烈.而在建筑企业的生产经营过程中,实行PDCA管理模式,具有非常重要的现实意义.PDCA循环法不仅能够有效提高工程项目的管理水平,还能够促进整个项目管理过程实现程序化、规范化和科学化.因此,本文对PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用进行了具体分析.     

PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

随着我国社会经济的发展,对电力系统的需求越来越多.电力工程建设项目管理具有很强的复杂性和整体性.管理水平的高低直接影响着电力工程的安全运行和施工寿命.PDCA循环模式具有运行简单、操作便捷、经济实用的特性被广泛应用在电力基建项目管理中.通过多年的运行结果表明,PDCA循环模式在提高电力基建项目中有非常重要的意义.本文通过电力基建项目管理中多年的工作经验和相关文献的查找,对PDCA循环模式的四个环节进行浅要分析,并分析了PDCA循环技术在电力基建项目管理中的应用,希望对提升电力基建项目管理水平有一定帮助.     

浅谈QC小组活动在核电建设中的作用

QC小组作为全面质量管理的四大支柱之一,在各行各业有着很强的生命力.QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动,遵循PDCA循环,步步深入地分析问题、解决问题,在活动中坚持用数据说话,用科学的方法解决问题.在核电建设中,如何利用QC小组的科学性和群众性,不断提高效率,降低能耗,改进质量,有着无限的潜力和空间.     

质量管理工具在医院住院退费管理中的运用

遵循PDCA循环原则,运用头脑风暴法、分层法、排列图、流程图、调查表等质量管理工具,查找医院退费管理中存在的问题并进行质量持续改进。探讨质量管理工具在医院住院退费管理中的应用价值,结果通过运用质量管理工具进行统计分析并积极干预,医院住院退费发生率明显下降。文章认为质量管理工具应用于医院住院退费管理,能有效发现并解决问题,提高核算员工作能力,促进医院提高医疗服务价格管理水平。     

企业如何做好促销管理

企业要做好促销,一是制定促销工作流程,包括促销背景分析、设计促销方案、评估促销活动等内客.二是运用PDCA管理循环进行促销管理,包括计划、实施,检查、处理等四个阶段应做的工作.     

PDCA循环管理模式在医院职能部门管理中的应用

医院职能部门是医院管理运行体系中的重要部门,关系着医院日常运行和持续发展,并最终影响着患者的就医体验和诊疗效果。加强职能部门建设,提高职能部门的服务意识和能力,是医院实现可持续发展的必然要求,也是医院管理水平不断提升的必由之路。文章探索通过职能处室满意度测评,查找职能管理中存在的问题,并将PDCA循环管理模式应用到职能部门,在改善服务,优化工作流程,提高职工对职能部门满意度等方面,取得了良好效果,同时促进了职能部门的科学管理与医院整体管理水平的提高。     

优质护理服务在普外科开展的体会与改进

目的总结临床护理工作中实施优质护理服务内容及体会,探索达到优质护理服务的护理工作模式。方法成立以护理部牵头的护理人员组成的优质服务示范小组,制定具体措施,探讨临床护理管理模式,有效利用医院支持体系,对示范前后住院患者满意度,群众反应进行比较。结果通过示范小组优质护理服务,获得较高满意度,优化管理模式,细化护理工作内容,提升护理质量,以便全院推广。结论优质护理服务有效改善护患关系,保障医疗安全,提升医院品牌,适合基层医院推广。     

浅析质量管理“PDCA”循环控制方法在高校班级建设中的应用

介绍了质量管理理论中“PDCA”循环控制方法的实施过程以及特点,重点阐述了如何利用“PDCA”循环控制方法分阶段的应用于班级建设,既有理论研究,又有经验对策,创新了高校班级建设方法,同时为高校质量管理理论的研究起到了借鉴作用．     

PDCA在高校危机预防管理中的运用

危机管理脱胎于军界，发展于商业企业及公共管理界，走入学校管理界的趋势正在不断明朗、加强。作为人员聚集地，高校是危机的易发场所，因此，高校危机是管理科学中一个新兴的重要研究领域。本文针对我国高校危机产生的原因及危机事件的特点，提出我国高校的危机预防管理首先应体现在管理方法的科学性上，把质量管理PDCA循环的方法应用于高校危机预防管理，按PDCA循环的程序进行管理。     

企业如何做好促销管理

企业要做好促销，一是制定促销工作流程，包括促销背景分析、设计促销方案、评估促销活动等内容。二是运用PDCA管理循环进行促销管理，包括计划、实施、检查、处理等四个阶段应做的工作。     

建筑安全管理的PDCA循环

建筑业是安全事故发生率较高的行业,原因是多种不安全因素综合作用的结果,安全事故与安全生产有关,通过安全技术和安全管理进行编制的安全规程是安全生产的指导性文件,只有严格遵照执行,才能避免安全事故的发生.本文将全面质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理中,以保证安全技术、安全规程和安全措施等在建筑企业中得到正确实施,从而达到降低安全事故率和提高企业效率的目的.     

基于PDCA循环的医院经济合同审计管理研究

随着扬州大学附属医院的快速发展,医院经济合同随之日益增多,需要对其进行有效管理。文章基于PDCA循环理论,面向扬州大学附属医院的发展现状,进行了医院经济合同审计管理模式的探索性研究,采用"二发三审"的合同审核流程,实现风险控制管理目的,使得经济合同管理逐步制度化、规范化,有效保障医院经济合同精确、高效、协同的精细化管理。     

高速公路箱梁施工艺及质量控制分析

文章结合工程案例,阐述了大桥箱梁施工工艺及施工过程中的质量控制要点和管理措施,并对工程施工管理中运用到的PDCA循环控制法进行了分析,通过此法使工程施工质量得到进一步的完善和提高.