建立工业企业创新体系的探索

中国加入WTO以成为现实,"入世"给我国企业带来的冲击是多种多样的,主要体现在三个方面,一是企业运行和管理的外部环境将发生剧烈变化;二是我国"入世"将强化对国内优秀人才的竞争,三是发达国家先进技术抑制我国产业的发展.由于我国传统管理思维的惯性,体制的制约,市场规则的不完全,竞争的不规范,管理人员的素质不高等多种因素,使大多数企业难以适应新形势的发展要求;新经济的出现,使世界经济领域发生了许多重大变化,世界经济竞争的方式也由资源和资本竞争形式转变为速度竞争.随着因特网的繁荣时期进入尾声,一个更加令人深思的效率时代已经到来.今天的经理寻找的不再是能帮助他们创办新企业的技术,而是帮助公司降低成本并提高工作效率的知识,在2001年的信息技术100强中占主要地位的不是本身效率很高的公司,就是提供产品与服务作业帮助其他企业提高收益的公司.(摘自美国《商业周刊》6月18日)     

工业企业经济效益评价体系及应用

为了科学解析和评价工业企业经济效益,促进企业健康,快速发展,1998年国家重新制定了一套工业经济效益考核评价体系,这套体系具备导向性,科学性,综合性和可操作性等特点,更适应于市场经济条件下企业发展的需要。可以引导企业经济向提高增长质量和经济效益这一方向转化。这套体系在一定程度上消除了地区和行业间不可比因素,可以从横向上比较分析一个企业经济效益的好坏,有助于企业认清自己所处的地位,促进其发展;也可以从时间上纵向评价一个企业本身的发展水平,有助于企业加强经营管理,改善经济效益。     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

基于BP网络的企业产品创新状况评价模型

本文提出了一种基于BP网络的企业产品创新状况评价模型，文中对指标体系的构建、神经网络结构的选择、网络学习的算法流程进行了比较详细的介绍，并用实例说明了该方法的具体运用。经检验，该模型的学习能力较强，训练结果比较准确。该模型的建立为评价企业的产品创新状况提供了一条新的途径。     

企业产品创新的方式

企业产品创新的方式大体上有两种:其一为全新产品研制式创新,其二为原有产品改进式创新。 1 全新产品研制式创新 全新产品研制,指的是采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。这种研制式产品创新有三条途径:一是瞄准国内外市场新潮流,充分运用高新技术成果转化为实用性强、结构新颖、与众不同的创新产品,例如最初出现的电视机、录像机、微波炉等实用性产品。二是从现实市场和日常生活中发现普遍存在的、却又往往被人忽视的需求去研究开发新产品,例如,人们都知道看电视要影响儿童视力,如果创造一种能避免看电视伤害儿童     

企业创新能力评价体系的研究

当前,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展必须通过创新来加以实现。而要想提高企业的创新能力就要了解创新的内涵,应用科学合理的评价体系正确的评价企业的创新能力。为企业提高创新能力提供有效的分析评价的工具。     

构建旅游业产品创新体系的思考

本文从分析我国旅游业产品创新的内涵入手,在考察目前旅游业产品创新的市场现状的基础上,结合旅游业产品创新中存在的一些问题,对旅游业产品创新体系的构建进行了初步探讨。     

武汉工业企业产品结构调整的实践

产品结构，不仅表明产业结构的基本状况，同时也是产业发展水平的重要标志，改革开放以来，武汉市工业企业在政府各部门、各经济杠杆部门的大力支持下，产品结构调整和新产品开发都取得了明显效果，优质产品、新产品的数量逐步增加，一批具有特色的汉货在国内外市场享有盛誉；1989年统计，全市工业优质产品产值已占全部工业总产值的31.2%，新产品产值率已达到12.9%，与前十年的情况相比，有很大提高，1980年-1988年，武汉市工业产品获全国金奖8个，银奖70个。     

工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

企业业绩评价体系研究

伴随着我国社会经济的高速发展,企业对人才的需求量日益增大。近年来,用工荒、专业人才频繁跳槽的现象在我国沿海经济发达地区已经出现。面对新的经济环境,企业如何利用科学的业绩评价机制来留住人才成为了亟待解决的问题。企业需要采用具有针对性、及时、全面的绩效评价体系,充分发挥出业绩评价机制的实际效用,才能够实现企业的长远平稳发展。     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

企业产品创新的内部因素分析

产品是企业赖以生存发展的基础。但科技迅速发展 ,市场竞争加剧 ,产品寿命周期在缩短 ,任何企业所能拥有的产品优势都只是相对的、暂时的 ,必须不断推出新产品。产品创新是企业具有活力的反映 ,是企业取得领先并保持优势的关键。但企业要想保持持久的产品创新能力 ,自身需要解决好以下的影响产品创新能力的几个主要因素 :１高层主管理人员有力的支持和积极参与产品创新投入大 ,风险大 ,在效益、时间和市场等方面存在着不确定性 ;人们往往难以承受仅有１０ %左右的成功率而有９０ %却是失败 ,受诘难而不是允许失败 ,遇到很大的阻力和不理解。…     

浅析企业如何进行产品创新

当今社会,产品创新是企业在现代市场竞争中取得优势的重要保障,企业拥有与众不同的产品,在同类企业竞争中就会脱颖而出,获得更大的利益,文章通过对产品创新的含义及重要性的理解与分析,来探究企业如何进行产品创新。     

企业获利能力评价体系研究

企业获利能力不仅是企业自身发展的基础,同时也是债权人、投资者以及企业所有者做出决策的关键性指标。因此,企业获利能力评价体系的构建科学与否直接决定着企业发展稳定与否。本文将结合获利能力评价体系相关理论知识,分析影响企业获利能力的因素,进而就构建企业获利能力评价体系提出建议。     

企业创新体系中的人力资本

人力资本在企业创新体系中有很重要的作用。要发挥人力资本在企业创新体系中的作用，人力资本应总量合理和结构平衡，合理地进行人力资本的流动集聚与配置，有效地促进人力资本的投资与形成。加快企业创新体系建设应加强人力资本投资、流动集聚和有效的制度安排。