发挥潜在优势 搏击买方市场

沈飞集团公司十九厂,是担负军、民品表面处理的关键单位,去年,公司下达互保经营指标为30％,70％互保经营指标靠自己解决。公司规定必须在完成军品生产的前提下,再完成300万元以上的销售收入任务,方可实现互保经营目标。 在严峻的市场经济考验面前,在党支部的带领下,党员带头,个个争先,经过顽强拼搏,奋力攻坚,实现销售收入454万元,为年计划的150％。厂党支部书记王厂长深有感触地说,市场就是战场,全员奋勇搏击,才能攻必克,守必固,取得互保经营的好成绩。     

靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的专业厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中,探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路,赢     

真抓实干 初见成效——沈飞集团公司 61厂“互保经营”工作纪实

1999年是沈飞集团公司实施以成本费用为考核中心的“互保经营”承包模式的第一年。61厂在新一轮经营承包中,针对目前投入大、产出少、费用大、效益低、民品发展艰难的实际,紧紧牵住成本费用这个牛鼻子,围绕本单位经济工作的难点、重点主动出击。通过抓改革、抓市场、抓管理,使“互保经营”初见成效。     

靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的靴厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中。探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路，赢来了精神文明建设和物质文明建设的两个丰收。     

随机教育是搞好车间管理工作的有效方式

在企业的车间中进行管理工作的方式多种多样,而大量的事实证明随机教育是一种比较好的和有效的管理形式。所谓随机,就是它贴近实际,具有“一事一教、短小精悍、灵活多样、见效快”的特点,通过随机教育这种形式,来变换车间管理的方式。例如沈飞集团公司在承担国家重点型号工程中有些车间就实施了随机教育,它是以国家实行改革开放的大好形势     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

谈加强化工原材料的管理

齐鲁石化公司胜利炼油厂是我国炼油行业的骨干 ,每年使用的化工原材料多达８６种 ,价值１．３亿元左右。面对如此之大的化工原材料 ,现行材料管理中还存在着一些漏洞 ,不经济使用情况严重。为了改进企业化工材料的管理 ,本文提出几点看法。１．健全管理制度计划处作为全厂的综合计划管理部门 ,应该树立“外重市场、内重计划”的观念 ,加强内部计划管理。主要包括 :第一 ,申报程序化。全厂各基层单位根据生产需要填写申报表 ,注明品名、规格、数量和使用时间等 ,经所在分厂(处、直属车间 )签署意见后报计划处。若因情况变化导致化工原材料年…     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理，已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理．使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展，是当前亟待锯决的重要课题。     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

连接企业管理层和生产控制层的桥梁 纺织MES蓄势待发

MES是什么?制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem简称MES)是近年来兴起的一项车间制造管理技术,属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统(CS)之间的、面向车间层的管理系统。其内容包括:制造过程中的生产调度、生产过程监控、物料跟踪管理、质量管理、设备管理等,强调制造计划的执行和产品制造过程的控制,使生产现场的信息收集、传递、处理和反馈做到准确、及时。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给CS;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以…     

积极开发民品 面对市场挑战

一、市场经济给军品生产单位带来的新问题 我们沈飞四十三厂是以军品生产为主的单位,年军品任务量占90％以上。按公司互保经营的要求,要全面完成各项经济指标,车间就要开发适合本单位的适销对路的民用产品,弥补军品任务量的不足,但开发什么样的产品,是摆在我们面前的新课题。     

实行资产经营责任制改革设备维修体制

一、全国铁路局实行资产经营责任制 我局自1999年起实行资产经营责任制。实行资产经营责任制后,铁道部只对铁路局实施行业管理、宏观管理和监督管理。铁路局成为真正的企业法人实体,以主体地位进入市场经营,承担国有资产的保值增值责任。铁道部对铁路局不再下达运输生产计划、财务收支计划、大修计划和工资计划。铁路局作为法人主体在享有规定的经营权的同时,必须承担经营责任,接受铁道部下达的“国有资产保值增值率”、“投资收益上交率”、     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

一厂变俩厂 效益成倍长——大兴安岭林管局建筑工程公司综合加工厂划小核算单位前后的调查

去年年初,大兴安岭林管局建筑工程公司为了提高企业的专业化管理水平,在企业深化改革中理顺经营机制,内涵挖潜,提高效益,经过调查研究,分析利弊,对比效益,将公司下属的综合加工厂按专业性质划小核算单位一分为二,一个变成了俩——木材加工厂、机械动力站。实践证实划小核算单位效益成倍增长。一九八六年综合厂共有二个车间(木材加工车间、机加工车间),二个队(汽车队、机吊队)共有职工223人,由于摊子大,专业不同,车间之间,队之间没有联系性。表面是一个厂,实际上是各干各的,管理上分散;在厂内经济核算,管理费用的分配上,无论是按产值还是按工日分配,都没有可比性。在生产上,不能充分发挥各自的专业特长;机械加工、大型施工设备的租赁缺乏专业化的管     

CIMS魅力之一:生产车间通用信息系统应用

在CIMS工程中,车间的基础性生产信息集成是关键技术之一。清华大学项目组采用先进的软件工程设计 方法,研发出生产车间通用信息系统。该系统具有强大的组态功能,既符合全公司统一管理的要求,又满足了 各车间的特殊需要。     

浅谈对强化企业基层管理的思考

企业基层管理是指对作业层的生产活动进行计划、组织、协调和控制的总称,它包括分厂(车间)、工段、班组三个层次的管理。企业基层管理好坏,不仅关系到企业生产经营目标能否完成,而且关系到企业最终生产经营成果的大小。这是因为企业基层是制造产品或设备,消耗原燃材料的     

数控车间(分厂)的调度管理

一、数控车间(分厂)的生产调度 数控车间(分厂)包含能独立工作的多台加工中心、装卸站、缓冲站以及运送零件和工具的传送系统,协调各部分的联系,就要靠一个具有高效管理技术、策略周全、灵活的管理人员来处理。因此,要管理好数控机床的运行,调度员则是控制数控设备     

发挥有线电视优势 抓好党员电教工作

沈飞集团公司以加强基层党组织建设入手，以完成科研生产经营任务为中心，充分发挥有线电视的优势，积极开展党员电化教育，收到了明显的效果。基本做法是：