冶金企业原材料管理中存在的问题与对策

近年来,采取不断扩大生产规模进而提高市场竞争力已成为众多企业发展的重要途径;而在规模扩张中,资金短缺往往成为制约企业发展的“瓶颈”。有关统计资料表明,冶金企业的存货资金占流动资金的50%左右,而原材料资金几乎占到存货资金的一半。因此,加强原材料管理,降低原材料资金占用是摆在冶金企业面前的一个重要课题。本文就如何加速原材料在企业内部的流转,减少原材料库存,降低原材料存储成本做一探讨。◆一、当前冶金企业原材料管理中存在的问题(一)存储成本意识淡薄相当一部分企业在原材料管理中重视了采购过程的成本管理,忽视了原材料存…     

推进企业管理创新追求国企卓越绩效

近几年来,攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理中,求真务实、敢于创新,实施具有自身特点的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,并于2004年12月15日通过一体化整合认证,成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSASl8001一体化体系认证的企业.一体化体系的建立和实施,进一步增强了企业的市场竞争力,提高了企业的管理水平并提升了企业的形象,促进了公司的可持续健康发展.     

提升企业核心竞争力推动桂林机床大发展

提升企业核心竞争力,既是我国加快转变经济发展方式对企业提出的要求,也是企业提高市场竞争力,推动企业发展,实现科学发展的需要.企业只有不断提升自己的核心竞争力,才能在市场竞争中战胜对手；但是,大多数企业多年实行的是老一套“大而全、小而全”的发展模式,致使企业的工业产值停滞不前,经济效益受到极大影响.所以,加强和提升企业核心竞争力,推动桂林机床股份有限公司的发展上规模、上水平,为桂林市的经济发展作出更大的贡献.     

市场策略的创新是搞好营销工作的关键

自1993年以来,国内钢铁产品市场出现持续性结构疲软,随之市场的竞争也日益激烈.现在面临世纪之交,国内各大钢铁企业都在规划和部署跨世纪发展战略,积极推进经济方式转变,大力推进结构调整,建立新的经营机制,以进一步提高市场竞争力、占有率和经济效益.“马钢”作为冶金行业首批股份制规范化改造的国际上市公司,在这竞争和机遇并存的历史发展的新时期,如何树立创新意识,以市场为导向,调整和优化企业的经营战略和营销策略,进一步开拓、巩固和发展市场,扩大自己在市场的占有份额,提高经营的质量和效益,是当前面临的迫切而重要的课题,也是全体股东的迫切期望和要求.     

崇尚质量文化的电缆行业龙头

以顾客需求为先 顾客的需求和期望是宝胜制订经营策略的依据,关系到企业的生存和发展.公司始终坚持卓越、诚信的经营理念,用踏踏实实的重信守约行为,提高企业的信誉度和美誉度. 公司根据已经确立的市场营销战略规划、目标消费群体等因素,对市场进行细分.目标市场是以电力、交通、冶金、石化等领域为主体市场,以建筑、通信、船舶、煤矿等领域为辅助市场,加快用户结构优化调整,形成销售市场的持久竞争力.此外,宝胜还加大对海外市场的开拓力度,为企业参与国际竞争提供市场保证.     

基于科学发展观转变企业竞争力评价视角的探讨

企业竞争力评价已形成两种基本模式,即基于经营/财务/市场的企业竞争力评价与基于可持续发展的企业竞争力评价.文章针对中国发展战略的根本性转变,探讨了评价企业竞争力的新视角:即从循环经济、企业社会责任与人的发展三维集成视角评价企业竞争力.     

构建我国国际物流企业的核心竞争力

在竞争日益激烈的全球化市场中,物流企业经营成败的关键之一在于培育和发展自身的核心竞争力.本文通过对企业核心竞争力的概念和特征的论述,阐明企业核心竞争力的重要挂,并对如何构建物流企业的核心竞争力提出了建议.     

浅谈冶金设备的管理与维修

近年来,随着装备制造业的发展,更多的客户对冶金产品的要求也变得越来越高。所以,冶金设备也越来越向着高精度、大型化、连续化、自动化的方向发展,从而提高冶金产品的经济效益水平和市场竞争力。这样,就对冶金设备本身的管理与维修提出了更高的要求。     

高技术企业成长与发展的界定及对其关系的思考

从当前国际竞争状态和方式看,企业的竞争力在很大程度上决定于国家的竞争力,而国家竞争力则最终通过企业在国际市场的竞争来体现.因此,企业理论成为各国经济研究领域的热点.在解决了企业的性质和存在问题之后,企业成长与发展问题成为企业理论研究的重点.     

天士力品牌的创新内涵——记江苏天士力帝益药业有限公司

针对风云变幻的国际形势,竞争激烈的医药市场,如何提高企业核心竞争力是摆放在每一位企业领导人面前的永恒课题.“勇于创新,以创新求发展“是江苏天士力帝益药业有限公司总经理宋强不变的信条,是天士力帝益产品在国内、国际市场取胜的法宝.……     

冶金行业成本控制问题探讨

随着市场经济的发展，冶金企业意识到需要变革成本控制观念。我国冶金企业经过多年的摸索，逐渐形成了各自的成本控制方法体系。邯钢“模拟市场，成本否决”以及宝钢标准式成本控制模式虽然在我国广为效仿，但只是西方先进模式在我国的萌芽，存在其不完善不合理之处。本文期望通过探讨冶金行业成本控制问题，提出完善冶金行业成本控制体系的建议。     

企业家眼里的核心竞争力(续)

吕峰核心竞争力的概念诞生有20年了,作为企业,我们应该进一步深入思考,到底如何去做才能保持和发展自己的核心竞争力. 牛雁德智体全面协调发展 企业核心竞争力应该是一个企业适应市场、适应环境和能在复杂环境中成长的能力.换句话说,也就是企业能永久持续不断创造客户价值.这需要三个方面:第一,企业领导团队应该能够适应企业发展和市场发展.第二,企业的战略方向、提供的产品服务最好能迎合社会潮流.第三,企业的内部管控能够适应企业发展.包括文化建设、人力资源、成本管理、信息系统建设、财务监控,等等.     

发展战略为企业文化导航

近几年来，石家庄钢铁有限责任公司围绕建设“福寿双全”的企业文化，使企业的核心竞争力不断增强。在企业文化建设过程中，明确的发展战略为石钢文化的成熟完善奠定了坚实的基础。 石钢发展战路的演变 1．“边缘发展战略”的诞生。回首“九五”之初，全国冶金行业进入结构性、战略性调整，以生产建筑用钢为主导产品的石钢公司陷入了内外交困的两难境地。经过审慎观察、缜密分析，公司领导提出了关于企业生存发展的“鱼虾理论”，即“市场生态论”。中心内容是大江大海里有鱼，小溪小河里也有鱼，各得其所，关键是找准适合自己的生态环境。企业生存亦是如此。石钢在全国钢铁企业中只能算是一条“小鱼”，要想生存发展，必须找到一个适合自己的生态环境，创造出自己的特色产品。带着思路和问题，我们对优钢市场进行了充分的研究和分析后发现，开发处于市场、产品和工艺边缘的45号优质碳素结构     

我国快递企业市场竞争力比较分析

分析了我国国内快递市场的发展及现状,并对目前我国快递市场主要企业进行介绍,对各市场主体的竞争力进行对比,在分析中国快递业发展存在的主要问题基础上,针对国内快递市场的竞争、现有的竞争者以及影响快递企业竞争力的因素,提出和谐快递、竞争快递、规范快递.     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

企业思想政治工作只能加强不能消弱

蛇年伊始，冶金行业的行政管理机构——国家冶金局宣布撤销，这是社会主义市场经济发展的客观要求，也是我国市场经济体制走向完善的重要标志，对于实现政企分开、转变政府职能，推动企业进一步成为市场运行的微观主体，具有十分重要的意义。当前，我国加入WTO已成倒逼形势，对冶金行业来说，调整经济结构，通过企业重组，加快培育具有国际竞争力的大企业集团；通过深化企业改革，加快建立现代企业制度的步伐，已成为迫在眉睫的战略任务。当此体制转变的关键时刻，一个需要十分注意的问题是，冶金企业思想政治工作不能因企业管理体制和…     

核心竞争力是企业立足市场之本

入世后,中国企业要提高核心竞争力,才能保持国内市场份额或适时"走出去",实现国际化的发展.提高企业核心竞争力,除了企业的自身建设以外,还需要完善的市场.因此,政府和企业应该共同努力,充分利用入世后宝贵的"缓冲期",使国内市场尽快完善,促进企业核心竞争力的不断提高.     

“家”和才能万事兴江苏大集团荣获“全国企业文化示范基地”称号

从一家人才匮乏、产品单一、市场狭小的企业，发展成为我国冶金行业中首屈一指的佼佼者，江苏大集团有限公司在十余年间以日新月异的增长速度华丽崛起，企业净资产增长6倍、固定资产增长10倍、销售收入增长20余倍；高炉喷煤市场占有率连年位居全国第一；员工年人均产值400余万元，位居同类企业之首，显示出旺盛的发展活力和竞争力。     

实施管理创新强化企业核心竞争力

21世纪,随着经济全球化、信息网络化的快速发展,企业之间的竞争会进一步加剧.在新经济时代,知识的边际收益递增效益使企业核心竞争力的培育和强化成为企业持续稳定发展的真正源泉.国内外的实践证明,企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,必须培育核心竞争力,形成自身独特的竞争优势,从而形成属于自己的市场.     

核心竞争力与市场细分

在现代营销策略的制定过程中 ,以往通常只注重利用购买者各类变数的差异性对市场进行细分 ,这样企业就在对外部市场的研究过程中 ,忽视了对企业自身特性 ,特别是企业核心竞争力的分析研究 ,失去了利用企业核心竞争力在市场上示意和保持竞争优势的机会。近年来 ,随着生产力水平的大幅度提高和信息技术的推广与普及 ,“创造顾客”、“创造市场”的观念已经逐步从理论变为现实 ,这给核心竞争力在企业“创造顾客”和“创造市场”的经营理念指导下发挥独特作用提供了广阔的舞台。企业在对市场细分的过程中 ,不再将市场中购买者的差异特性当作变数…