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<正>自贵港供电局"安全管理年"活动全面启动后,"走动管理"已成为该局扎实推进"安全管理年"活动的一项特色措施。近日,该局"走动"活跃,强化了更扎实的工作作风,在全局上下"走动"出更为浓厚的安全生产氛围。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(5)
<正>面对农电专业一体化的全新变革,国网吉林供电公司以规范农电营销管理工作为基础,以强化专业管理责任制落实为目的,以建立健全标准化制度体系为保障,围绕营销核心业务,不断夯实农电营销基础管理,实现了吉林地区各农电公司与供电营销管理要求的全面接轨,促进了农电营销依法经营能力的全面提升。夯实基础实现工作标准制度化企业管理提升犹如一把标尺,将每个程序都做到量化执行,就能取得好的效果。为此,国网吉林供电公司成立以党政领导为组长的领导小组,形成一个领导管控一片区域,两个专业带动两类业务提升,三个业务骨干团队培树三个供电所典型的"112233"管理提升体系。将县级供电企业及供电所营销管理中涉及的业扩报装、抄表 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(6):23-25
国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(8)
正国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工 相似文献
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"文化而润其内,养德以防其本"。广西百色供电局通过弘扬红色廉政文化,积极创建"红城清风"廉政文化建设品牌,注重把握好"红""廉"结合点,把岗位建设作为廉政文化的落脚点,通过强化差异化教育、强化监督网络建设、强化八小时外延伸管理三大措施,巧打廉洁教育组合拳,促进广大干部职工遵纪守法,企业依法经营。该局把红色廉政文化建设纳入年度教育及党员干部和员工培训计划中,在做好规定动作的同时,突出自选动作。 相似文献
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<正>河南省栾川县电业局深人探索"4321"供电所同业对标管理工作新方法,以"综合建机制,专业抓规范"为管理理念,全面强化供电所"安全生产、设备管理、营销管理、供电服务"四大专业,建立完善"组织、指标、管控"三大体系,着重强调"业绩、管理"两大版块,积极构建"争先夺标"同一平台。 相似文献
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2011年11月22日上午,北海市独树根西社区的王主任将一面"为民服务惠及居民"的鲜红锦旗送到北供局领导的手中,感谢该局营销党支部为社区做了一件大好事,解决了社区广场舞台的用电问题。"你们的效率真高,看到社区有困难马上特事特办,迅速组织人员免费安装了电线和电表,解决了社区舞台的照明问题。 相似文献
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<正>一年之计在于春,良好的开端是成功的一半。贺州供电局全体干部员工迅速进入工作角色,各项工作步入正轨,紧紧围绕公司"一大三突出"的总体工作安排,早计划,抓落实,确保今年该局"七个注重"工作开好头,起好步,实现"开门红"。"早"字当先安全是基石。该局重点抓好新年安全规程考试,以抓好安规考试为关键,突出夯实安全生产基础,为企业发展提供安全保障。 相似文献
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正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化 相似文献
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王卫东 《中国电力企业管理》2011,(2X):60-61
<正>湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移建立了专业延伸、业务监控、部室联动的工作机制,形成强大合力为加强营销基础管理和过程控制,湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"(营销部、电费管理中心、营销稽查检查中心、客户服务中心、电能计量中心)延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移,强化了"一部四中心"直接参与基层 相似文献
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正围绕"用上电、用好电、服好务"三大客户需求,柳州供电局搭建"业务协同关联网",完善停电管理多专业联动机制;弘扬"基层首创"之风,一批基层创新创效成果在减少停电方面发挥了"看得见,摸得着"的作用;深化政企合作建电网,电网更加安全稳定,为减少停电打下了扎实基础。今年上半年,该局全口径客户平均停电时间为4.93小时/户,同比下降87.2%。客企联动停电提前协商"叮咚……"3月21日上午,一条短信飞进了柳州供电局客户服务中心大客户服务专责的手机。"柳化 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(4):41-42
国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施 相似文献
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又到收获的时节,又是喜悦的日子。2012年,崇左供电局把握"稳中求进、好中求快"总基调,以管理提升为主线,突出抓好安全生产、电网建设、优质服务和规范化管理,安全生产态势平稳,职工队伍和谐稳定……且看该局沉甸甸的喜人"果实"。安全生产:稳中向好"今年,我局没有发生有责任的三级以上电力安全事件,没有发生三级以上设备事件,没有发生人身伤亡事故事件,没有发生恶性误操作事件及其它人为责任事故事件……"该局负 相似文献
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河池供电局以营销稽查"回头看"为基点,通过用电普查努力撬动服务"保增长"的这盘大局,加快向以"内稽"为主的认知提升和职责转变。自7月份以来,该局重点将计量装置、抄核收、业扩管理、电价执行"、0"电量、特殊行业等列为内容,通过工作过程的稽查,发现管理短板并持续改善,进一步加大服务指标与工作质量的稽查力度。截止9月底,河池供电局已完成日常稽查样本数1142个,查阅营销部门各项收费票据460份,检 相似文献
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加油站油品损耗不仅会造成企业效益流失,还会影响"质优量足"的中国石化品牌形象。浙江温州石油公司从2011年开始强化加油站损耗管理,对油库发油、成品油运输、加油站接卸、保管和发油等过程进行全面监控,实现了数量管理的大提升,油站零售损耗2011年比2010年少损耗25.9万升,2012年比上年少损耗214万升,实现了"零损耗"(理论最大值)目标,增效1500多万元,零售损耗排名跃升至 相似文献
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今年以来钦州供电局发生了两起中断安全记录的安全事件,给该局安全生产敲响了警钟.痛定思痛,分析事故的原因后,该局在全局范围内掀起人人争当"啄木鸟"认真查找安全隐患,为夯实安全生产基础,开展"提倡做现场规范操作"机器人"活动,规范倒闸操作的动作行为,有效地降低电气运行操作风险,防止误操作事故的发生,使该局电气运行管理规范化、标准化. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(5)
正国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施 相似文献