CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

CEO培训今年要"散热"

CEO,曾经是绝大多数白领青年心中的一个梦想.为了实现这个梦想,很多年轻白领将CEO资格证书作为开启CEO之门的敲门砖.但是,今年CEO遇冷看来已是大势所趋.导致CEO证书降温的原因有四,年轻人看待CEO更趋理性.     

CEO面临继任危机？

CEO是风光的,因而普通人对其崇拜有加,企业对其也是奉若上宾;CEO的重要性也是毋庸置疑的,从某种意义上说,CEO的业绩决定了企业的命运,而众多企业作为一个实业群体,又影响着整个社会的经济。同时,CEO又是一种稀缺资源,挑选一个CEO(当然也包括CEO的继任者)就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。所以,CEO的选拔应该是企业的头等大事。     

书讯

《什么是CEO》 CEO们总是和聚光灯、一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资等等相伴相随。作者罗杰·帕瑞研究CEO的角色已经有25年,出身BBC的商业记者,继而是麦肯锡公司的咨询顾问,最后自己也混成了一名CEO。只有CEO才能理解CEO,所以他很有发言权,为想成为CEO的人设计的一门精美课程,愿景、组织框架、投资决策是主修课。 (华夏)     

联想CEO是谁的职务?

当媒体问及沃德是否担心出任联想CEO是过渡时,沃德还表示:现在的事实是,我是联想的CEO,只要我能为公司股东带来利益,我会一直是CEO。我不是暂时的出任,CEO是我的职务     

复苏期的全球CEO们最关心三个主题

今天全球的CEO们最为关心的问题是什么?日前揭晓的、对全球不同行业的450位CEO进行的2004年全球CEO调查结果表明,全球CEO们最关心的是三个主题:收入增长是CEO们最关心的问题,响应性以一种新的关键能力的面目出现,而提高内部能力是实现增长的第一步.     

“轮到您了”:——2004年全球CEO调查关键调查结果

* 未来3年中,对全球CEO来说(83%),提高公司业绩的重点关注领域是收入增长* 除日本外的亚太地区的CEO更加注重收入增长,其中88%的CEO的回答指出收入增长是首要目标。* 全球CEO仍然密切关注削减成本,68%的CEO在回答中指出削减成本是其第二大关注领域。* 有54%的亚太地区CEO认为削减成本是占第二位的工作重点,但没有那么严格地界定。* 当问及你是否认为你的公司有能力对不断变化的业务环境做出反应时,只有13%的CEO认为他们的组织有这样的能力。* 全球有40%的CEO认为迅速的反应能力极为重要。* 除日本外的亚太地区的CEO中,51%以上都…     

CEO财务专长、CEO权力与审计费用

CEO权力和审计费用一直是备受关注的研究热点,CEO的个人特征对上市公司审计费用具有重要影响.文章以我国2010—2019年A股上市公司为样本,研究了CEO财务专长、CEO权力与审计费用三者的关系.研究表明:第一,CEO权力和审计费用之间存在显著的正相关关系,即CEO权力越大上市公司的审计费用越多;第二,通过引入CEO财务专长作为调节变量发现CEO的财务专长可以加剧CEO权力和审计费用二者之间的正向影响.研究结论丰富了公司治理、审计费用等相关文献,为上市公司选聘CEO提供了一个新的视角;同时以审计费用为切入点,表明公司应在考虑CEO财务专长的基础上,合理设置CEO权力来降低审计风险,减少审计费用.     

“离职”和“裁员”——未来企业的隐忧

<正>2011年被称为是CEO的离职年:1月11日,AMD CEO梅德克辞职;2月21日,阿里巴巴B2B公司CEO卫哲辞职;3月31日,宏碁CEO兰奇辞职;7月16日,道琼斯集团CEO莱斯.辛顿辞职;7月19日,英国最大运营商EE亚历山大辞职;8月25日,苹果CEO乔布斯辞职;9月12日,雅虎CEO巴茨辞职;9月23日,惠普CEO李艾科辞职;10月26日,IBM宣布彭明盛不再担任CEO;11月3日,柳传志辞去联想董事局主席职务;思科CEO钱伯斯在宣布继任CEO以后,其首席开发官查尔斯.吉安卡罗于2012年2月离职。     

数字

52%的亚洲CEO认为企业面临人才流失的威胁根据普华永道2004全球CEO调查表明,有52%的亚洲CEO认为自己面临人才流失的威胁。亚洲CEO认为的首要威胁是不断加剧的竞争(超过70%),其次是过度监管(53%),第三则是人才流失。在对2004年企业经营业务的展望上,亚洲和美国的CEO要比来自其他地区的CEO更为乐观。调查结果显示,有超过80%的亚洲CEO对未来12个月内公司业绩成长充满信心,其中36%表示“很有信心”。而对营业额增长非常有信心的美国CEO也占37%,但在欧洲这个数字只有22%。有近30%的亚洲CEO相信,今年企业利润能够超越原定目标,高过美国…     

你具备CEO的素质吗？

我给MBA学生讲课时,学生都会毫无例外问我:"如何才 能成为一个CEO。"人们梦想成为CEO,与其说是被现代CEO 的巨大光环所吸引,毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的 重大责任和挑战的渴望。可是对如何才能成为CEO这个问题, 我至今不能给出一个令自己满意的答案,因为通向CEO的道 路不是惟一的。CEO中有很多人没有受过正规的商业管理训     

CEO照镜子

博雅公关公司前CEO柯伟思曾郑重其事地建议CEO们都买一面镜子。博雅公司当时所作的题为＂CEO资本＂的研究发现：企业最大的无形资产就是CEO,其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益——＂非常受推崇的CEO＂领导的公司,在三年内对股东的复合年度回报是13%,而不受推崇的CEO领导的公司则是亏损的。柯伟思对于想提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子,如果不喜欢镜中的自己,就改。     

公司CEO的法律地位

谢增毅在《法学家》2004年第5期撰文认为，首席执行官(CEO)是公司治理结构改革创新的产物。与传统的公司经理相比，CEO的职权扩大了，CEO履行了一部分属于传统董事会的职权。尽管CEO职权发生了变化，CEO仍属于公司的经理层。在CEO制度下，公司董事会的职责主要集中在公司的长期和重大的战略决策以及挑选和监督管理层；董事长的主要职责是召集和主持董事会，     

中国式CEO的管理魅力

可国本土CEO确实和国外CEO有很多不同,最大的不同是中国CEO都有自己独特的管理魅力。中国CEO面临的挑战太多,他们既要对自己利益负责,又要对社会负责,因此成功的CEO一定要有社会平衡艺术,既要满足社会经济政治需求,又要使自己得到充分发展     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

编者按：我们为什么选择翻译美国大公司CEO继任程序？因为这个问题是中国企业领导发展层的空白点。在中国企业的诸多问题中,没有比选择CEO更重要的工作了。国有企业的CEO是由上级任命的,缺乏市场机制,民营企业的CEO是家族传承的或是情人搭帮制,同样缺乏市场机制。改制后的现代企业还顾不上培养CEO继任者的事情,上市、融资、市场份额等等问题已经注满了CEO的脑袋,加之网络冲击,CEO还要睁大眼睛,竖起耳朵盯着媒体、互联网、娱乐、速递等行业。客户和同行几乎在同一时刻知悉一切信息,竞争对手不带任何警示信号地从各地冒出。…     

CEO特征、风险偏好与内部人交易

基于人口学特征视角和高层梯队理论,选用2013—2015年我国深市A股上市公司数据作为研究样本,实证检验CEO特征、风险偏好与内部人交易之间的关系。实证结果表明：CEO的年龄及财务背景特征是影响其风险偏好的重要因素,年长的CEO及具有财务背景的CEO更可能是风险规避者;CEO越偏好风险,内部人交易行为发生的可能性越大;风险偏好对CEO特征与内部人交易之间的关系存在中介效应。研究结果有助于公司从自身角度出发来规范内部人交易行为,即公司对CEO的聘任需要充分考虑不同年龄及教育背景特征对风险偏好的影响。     

未来CEO的五种基因

历时两年,IBM商业价值研究院调查了中国58位CEO以及全球1130位CEO、企业高管,试图描绘出一个详细的未来图景:未来的企业、未来的CEO应该是什么样。调查发现,未来的CEO必具备这五种基因:渴求变革、     

我是CEO我怕谁

企业里的 CEO 在很多人看来都应该是叱咤风云的人物,至少应该个个都是威风八而。这当然是一种误解,是非常少数的若干位成功的和不成功的 CEO 在媒体上给人以叱咤风云、威风八面的印象造成的误解。其实,所谓 CEO 不过是一种称谓,在中国的公司法中,根本没有 CEO 或 C 什么 O 这样的说法,甚至没有总裁。企业的最高管理者通通叫做总经理,甚至没有几个人说得明白 CEO 和总裁有     

名刊辑要

10位最伟大的CEO 《财富》7月21日 本期《财富》的主题是全球500大年度排名,但其中的另一个排名也很有价值,他们的编辑评出了迄今为止10位最伟大的美国CEO,依次为通用电气第一任总裁查尔斯·科芬、波音公司前CEO比尔·爱伦、沃尔玛创始人山姆·沃顿、默克公司前CEO乔治·默克、金伯利——克拉克公司前CEO达尔文·史密斯、强生公司前CEO詹姆斯·伯克、范尼梅公司前CEO大卫·     

CEO在中国

在国内,CEO一词是随着一批网络公司的涌现而时髦起来的。CEO本来是美国经济的产物,不知何时走进中国的经济体系中。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注:这种变化能为企业带来多少实质性的内容?一些企业的“老总”改称首席执行官(CEO),这只是称谓的改变,还是意味着企业治理结构方面的实质性变化。中国的CEO们会面临什么困难和挑战呢?