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一、国有企业主要的陈旧观念及存在原因在国有企业中普遍存在的陈旧观念主要有以下几个方面:在企业发展中的计划经济观念;企业生产中的单一产品观念;企业经营的以量取胜观念;企业管理中的粗放型和随意性;自视老大,固步自封;分配上的大锅饭观念。这些陈旧观念的长期... 相似文献
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<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。 相似文献
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现代企业营销观念的创新与发展 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中求得生存、和壮大发展,就必须树立正确的市场营销观念,并以此指导企业的营销管理活动。可见,市场营销观念是企业经营管理的指导思想,是企业兴旺发达的关键因素。本文试图分析现代市场营销观念的新发展,旨在探索其发展趋势,以便为企业开拓市场服务,从而更好地促进我国社会主义市场经济的健康发展。 相似文献
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一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利… 相似文献
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全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起,给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后,中国的企业必须参与国际大竞争,这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团,并建立战略联盟,以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展,对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。 相似文献
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把握企业管理创新发展的新趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发,应当把握哪些方面管理创新的新走势呢?根据我的词查,认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展,电脑在企业的广泛应用,缩短了企业与企业、企业与消费者,特别是国内外企业之间,以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息,现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化,使许多企业的发展都离不开… 相似文献
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当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会: 相似文献
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中国人民银行行长戴相龙在国际基金组织第五十一届临时委员会上忧心忡忡地指出:世界经济正在经受严峻的考验。东亚危机仍在发展中,危机国家经济继续衰退。日本经济陷入衰退,俄罗斯金融危机爆发,拉美一些国家困难加大,国际金融市场动荡加剧,新兴市场经济体经营状况日益恶化。我们必须警惕世界经济衰退的出现。”他又进一步说:“亚洲危机的深度出人意料,经济复苏步履维艰。” 相似文献
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制度创新是企业发展面临的首要问题李巨安航天设备厂企业改革是当前全国上下最关心的课题之一。纵观第四研究院企业改革这几年所走过的道路,无论在思想认识、改革方法及改革结果上都存在着很多问题,企业发展已潜伏着巨大的危机。1企业形势及现状第四研究院各企业近几年... 相似文献
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国有大中型企业改革与发展的若干思路 总被引:1,自引:0,他引:1
国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠,阎长乐,娄雪松本世纪末到二十一世纪初,是我国改革和发展的关键性阶段,国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为,在这个阶段,国有大中型企业改革与发展的基本思路是:以建立现代企业制度为目标,在外部环境逐步改善... 相似文献
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随着我国经济体制改革的逐步深化 ,战略管理作为一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施 ,在现代企业管理中的地位越来越重要。尤其是面对加入WTO后的巨大压力 ,很多国有企业开始重视并纷纷制定自己的发展战略 ,以谋求在新的经济形式下生存和发展。我们发现 ,不少企业制定的发展战略 ,比较重视产业的发展以及资本运营、科技创新、人才开发、企业文化等方面 ,而忽视了程序创新的要求。尽管有的企业战略考虑到了体制创新 ,也仅仅是法人治理结构和组织机构的调整与确立 ,没有对相应的程序创新提出要求或建议。其实 ,程序创新是企业改变工作… 相似文献