电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在.而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收.因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作.     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在。而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收。因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作。电费工作如此重要,纪检监察部门就应该围绕企业的中心工作,紧紧抓住企业生产经营管理的薄弱环节,对电费回收工作开展效能监察。督促有关部门和人员认真贯彻执行电费回收管理制度,落实电费回收考核制度,探索依法追缴欠费尤其是大额度陈欠电费的有效途径,检查电费回收管理制度建设、工作机制建立及执行情…     

解决电费回收问题的几种管理手段

电力营销工作是供电企业的核心业务，而电费回收工作又是电力营销工作的重点和难点，日益严重的欠费问题一直深深地困扰着供电企业，如何通过行之有效的管理手段化解欠费风险，是供电企业营销管理中的重要课题，根据多年营销管理的实践，现提出几种解决电费回收的管理手段。     

在新形势下如何开展电费回收工作

电费是各级供电企业电力销售的总收入,是电力价值的体现,电费回收是体现公司经营成果的重要经济指标,是确保公司正常经营的重要基础,长期以来,电费回收工作一直是供电企业营销工作的重点和难点.随着市场经济的发展和电力供求形势的变化以及优质服务的进一步推进,电费回收遇到了前所未有的困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响供电企业的经济效益,严重影响国有资产的保值、增值及正常供用电秩序.面对日益增大的经营风险,适应市场变化,完成电费回收,是化解电力经营风险的根本出路.     

电费回收风险管控“三预”措施

正电费回收工作是供电企业经营成果的最终体现,是电力营销基础性工作,是企业实现经营目标的最终目的。随着市场经济的进一步完善,原有的"先用电,后缴费"的经营模式已不适应供电企业管理的要求,如何更有效地防范电费回收风险,促进电力销售市场有序、规范的发展,加快电力营销工作市场化、法制化、现代化的改革步伐,建立具有开拓、竞争、创新能力和现代化水平的电力营销管理体系尤为重要。为提高电费回收管理水平,实现     

营销账务管理系统：账务管理好“管家”

目前营业电费管理存在弊病，如应收电费游离于电费财务监管之外，供电企业用电部门与财务部门在电费管理方面衔接不好，电费资金回收效率低等。而电力营销账务管理系统则是一剂治“病”的良药。     

电费回收工作中对预付费制的思考与应用

电费是电力价值的体现,电费回收是电力企业生产经营活动的重要环节,是企业经营成果的最终体现,长期以来一直是供电企业营销工作的重点和难点。随着市场经济的发展和电力供求形势的变化以及优质服务的进一步推进,电费回收     

网格化后电费回收管理的优化措施

电力营销工作作为电力事业中的重要组成部分,是整个企业运营与收益的核心环节,其中,确保电费回收,控制电费风险,是电力企业发展的前提。针对目前石家庄市区的电费回收现状,国网石家庄供电公司进行了分析和研究,制定了管理措施,从而促进电费的颗粒归仓。     

柳州供电局采取多项措施开创电费回收新局面

2008年最后的一天,随着柳州供电局当月电费回收报表的出炉,所有营销口的员工都松了一口气,报表指标显示,至2008年12月份累计电费回收率100.06%;累计收回陈欠电费280.76万元,其中在6月份全部回收罗城电力公司1998年的陈欠电费,12月回收融水水泥厂1996年的陈欠电费,成功清除农用车运输厂等一批长期老欠费户.电费回收工作在连续多年取得优异成绩的基础上,又迈上了一个新的台阶.     

江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效

介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况，重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验，分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效，并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。     

合理控制确保电费结零

甘肃省民乐县电力局从营销基础管理入手,创新管理模式,优化电费结算方式,统一电费管理,建立电费风险评估机制,加强电费风险评估,拓展多渠道收费通道,确保了电费回收连续多年实现"双结零"。     

对供电企业电费核算审计常见问题的思考

在市场供求关系转变,客户地位提升的今天,供电企业已转变成为电力经营者和客户的服务者,以客户为中心,为客户提供全方位服务,因此,电力营销工作质量的好坏关系到供电企业的经营成果以及服务质量.在营销工作的电费管理中,电量、电价、电费始终是电力营销业务的核心内容,电费出现差错直接影响到供电企业成本核算的准确性,抓好电费核算工作质量,有如把握电力营销的神经中枢.本文结合电力营销电费管理审计工作,选择供电企业当前在电费核算中常见的量、价、费问题进行简要分析思考,促进电费核算有效管理.     

多管齐下牵住电费回收的牛鼻子

电费回收是电力营销工作中的最后个环节．更是供电企业维持正常生产经营工作重要环节。但长期以来．先用电后交款的经营方式使电费回收处于相对被动的局面．从而成为困扰供电企业的老大难问题。和许多县级供电企业一样，乐亭县电力公司也曾度遭受用户欠费的困扰。     

代位权：想说爱你不容易——兼评一起代位权纠纷案

有效保证电费回收，降低电力企业经营风险，是电力营销中不可回避的问题。立足于有关法律，及时并正确行使“代位权”，无疑对供电企业的电费债权实现大有益处。     

预付费售电管理系统应用

<正>电费回收工作一直是电力营销部门的一个难点和重点。预付费售电管理系统的应用,有效地解决了这一难题,并较好地遏制了客户拖欠电费,保证了电费双结零。由于该管理系统科技含量     

新形势下如何提升基层供电营销人员素质

正基层供电企业营销人员作为从事电能销售、电费回收等一线工作的员工,其素质的高低对于电网企业在今后激烈的电力市场竞争中能否持续健康发展至关重要。提升基层供电企业营销人员素质的必要性适应新一轮电力体制改革的需要。新一轮电力体     

建立采抄一体化新模式 提高现货用户日清质效

<正>采抄一体化模式的建立,让电网企业更多的营销基层员工了解并熟悉了现货日清业务,提升了电网企业营销一线人员市场化业务操作能力,有力支撑了电力市场化改革的快速推进。山东省省内电力市场已进入现货长周期运行模式,“现货”模式下的电价形成机制对电费抄核、结算、回收等传统业务均造成巨大影响,市县公司原有的营销岗位结构、人员服务技能水平、支撑系统智能化水平和电费回收模式均无法满足电力市场常态化运行需求。本文以国网菏泽电力公司为例（简称菏泽公司）,     

不同模式电力费控及风险

正南方电网经营管辖区一直都在域内执行"先用电、后付费"的电力营销模式,但经常存在拖欠电费、违章窃电等不良的用户用电行为,电力企业通常采取催费、"拉闸限电"、违章处罚等措施约束用户的这些不良用电行为,电费回收率也逐年提升,但电费回收难问题仍然存在,一定程度上影响了电力企业正常经营。在新技术的支撑下,电力企业试点应用"先预付、后用电"的费控电力消费新模式,力图有效降低电费回收风险。     

做好电费回收工作的措施和方法

随着市场竞争的加剧,一些电力客户为了局部利益,采用不正当的手段欠交、拒交电费,从而严重影响了供电企业正常生产经营和电网安全稳定运行,大大降低了供电安全可靠性和电能质量。因此,加强电费管理,搞好电费回收工作,防止电费流失,对于电力企业的经营和维护电力企业的合法权益非常重要。当前做好电费回收工作采取的主要措施和方法是:一、加强内部管理工作,完善考核制度,坚持“三个到位”电费回收是供电企业的主要任务,必须放在突出位置。要进一步转变营销人员的思想认识,加强营业抄、核、收管理,理顺内部电费管理流程。进一步完善电费回收责…     

供电企业要善于行使不安抗辩权

当前,巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱,严重影响国有资产的保值、增值及正常供用电秩序。面对日益增大的经营风险,供电企业依法回收电费是化解电力营销风险的根本出路。在我国立法实践中,