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"一些开发商在最高峰的时候大量拿地,而且只投资炙手可热的住宅市场,用‘一条腿走路’。对金融形势变化又不够敏感,当危机来临时,就会显得手忙脚乱。"张守庆引用了巴菲特的话:"当别人恐惧的时候,你需要贪婪;当别人贪婪的时候,你需要恐惧。"张守庆是个"侃爷",在采访中不时"跑题",但绝对不是偶像派。作为一家年轻的企业,国融置地在杭州并不显山露水,张守庆身上也没有耀眼的光环"。我就是一个老百姓。"他笑道,言谈间却是从容与自信。对于当前业内的浮躁与不安,这位驰骋地产圈十几年的老总,表现出的是千帆过尽的淡定。 相似文献
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机会窗不容错过,但你准备好了吗?进入2012年,欧债危机愈演愈烈,国内GDP增速近三年首次破"8"一可真是哪里的天空都下雨。我们所接触的实业界、投资界诸多达人,谈及经济形势,纷纷表露出比2008年金融危机还要严峻的忧虑。当你悲观的时候,总有人比你更悲观。这时候,再回味一下股神巴菲特那句著名的投资箴言吧,"当别人恐惧的时候我贪婪。" 相似文献
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什么都有可能被套牢田子(以下简称田):炒股时人们为啥都爱买涨不买跌?辛民(以下简称辛):其实越下跌风险越小,人们反而不买;越上涨风险越大,大家反而蜂拥而至。这是人们相信眼见为实,认为涨了才会增值。苏彦捷(以下简称苏):这是典型的从众心理。辛:人都有弱点,比如贪婪和恐惧。平常大家都像模像样的,但人一进入股市马上就变了。人性中的贪婪暴露无遗。恨不得今天买的股票明天就涨停板。很多聪明人都栽到股市中了,在合法的圈子里挣快钱心理被庄家无形地给利用了。苏:中国股市还不成熟,有瞬息万变的东西。再加上人心躁动,梦想着一夜之间成为大富翁,加速了人 相似文献
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罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献
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《经营者》2009,(Z6)
这是国外的一些另类的怪公司,说他另类,是因为他们的营业项目恐怕是你闻所未闻,想也想也不到的。有些更是你看到也不敢做的。但这些公司却做得很好,很成功,他们以自己的成功证明了没有怪点子,只有馊点子。毫无疑问,你第一次遇见某人时一定会问他"你是干哪行儿的?"这种问题对于那些做普通工作的人来说很好回答。但是如果你的谋生手段很不寻常,是别人闻所未闻或是无法理解的,你该怎么和别人解释你的另类事业呢?这可能的确不太容易,但是如果你能找到新的创业项目,成为你独有的生财之道,做另类公司又何乐而不为呢?这也正是下面这些公司的发家之路。现在就和我们一起,继续上期的话题,来看看剩下五家这另类公司的致富路吧。 相似文献
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我想给你洗脑,我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法,我希望你能够意识到,几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。变革程序的神话:认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。燃烧的月台的神话:这个神话是说,只有当危机产生时,才能让没有明确动机的员工们接受变革。员工认股的神话:这个神话认为,职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。恐惧驱动变革的神话:认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。技术驱动变革的神话:认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。… 相似文献
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基于流动性Beta系数的我国股市流动性风险实证研究 总被引:5,自引:0,他引:5
文章根据Acharya和Pedersen(2003)的研究成果,把股票的流动性风险划分为三种形式,分别以三个流动性Beta系数——"2、"3和"4作为衡量指标,对我国股票市场的流动性风险进行实证研究。结果表明,流动性越低的股票,流动性风险越高,而且,在这三种形式的流动性风险中,"3和"4所体现的流动性风险要比"2所体现的流动性风险更加突出。 相似文献