我国企业集团内部财务管理体制构建

财务管理体制是企业整个财务工作的基础,对企业集团的理财行为起着重要的规范作用。本文从企业集团内部财务管理体制相关内容概述出发,分析当前企业集团财务管理体制存在的问题,并有针对性的给出相应对策。     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

建立企业现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来.建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向,而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证.     

完善中小企业现代财务管理体制

中小企业作为最具活力的组织要素,在经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用和功能。中小企业规模小,经营方式灵活,最有可能按照经济的比较优势来组织生产。在我国处于经济转型时期,中小企业始终是推动经济市场化和经济增长的主要力量。但我们也注意到在中小企业的持续发展中财务管理的问题亦日益突出。我国加入WTO,不仅国外大型企业集团进入我国市场,国外中小企业也会在我国市场寻找发展良机,我国中小企业面临越来越激烈的市场竞争。而我国中小企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,在财务管理工作中,企业筹资和投资…     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择,而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制,随着企业集团规模的不断扩大,集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱;集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况,集团财务风险越来越大;财务与业务相互脱节,集团成本失控。财务管理是企业管理的核心,而财务控制又是财务管理的核心。因此,加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

企业集团化的财务管理

本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用.作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得多数是以企业报表为主,这种方式存在一定的问题,对企业财务管理不利.从注册会计师的审计信息中获取企业的财务信息,有助于主管部门对企业的全面了解,制定出更有效的财务管理方案.     

优化资本结构 强化财务管理

现代企业在市场经济的导向下，转换经营机制，更新思想观念，合理配置资源，推进资本运营，成立了独资、控股、合作等经营公司。随着企业不断做强做大，以及网络信息的普及，原有的财务管理模式也要重新设定，建立紧密的财务管理体制，提高企业竞争力。永城煤电（集团）有限公司（以下简称：永煤集团）是我国六大无烟煤基地之一，为实现资本保值增值，打造百年永煤，目前已发展成为以煤为主，适度多元化的大型企业集团。他们充分认识加强财务管理的重要性，不断创新管理理念，建立符合自身发展的财务管理模式，为均衡母子公司和谐发展，开辟了崭新的道路。     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心，对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系，如何对有限的资源进行合理配置，一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

浅谈集团信息化建设对财务管理的影响

<正>随着市场经济的快速发展,对企业的竞争力和实力提出了挑战,部分企业通过资产整合及兼并等手段组建各种集团化公司,但是集团公司的特点往往是经营多元化却又业务分散,造成集团公司各种管理不到位,影响公司的业务发展和规模的进一步增长。在此谨对推行信息化建设将对集团企业财务管理的影响提出一点看     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心,对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系,如何对有限的资源进行合理配置,一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

对企业集团建立结算中心的探讨

近年来,随着资产重组、行业组合、跨行业兼并等企业扩张行为,出现了众多的大企业集团.作为企业管理的核心财务部门,如何为企业的发展把好关、做好服务,是企业集团当局面临的重大课题.……     

企业集团是我国现代企业组织形式的主要选择

论述企业组织是在生产社会化条件下产生的,并随着生产社会化的发展采取了相应的形式。适宜的企业组织形式能有效地发挥其组织功能,对提高效率和促进经济发展有极其重要的作用。在经济全球化和知识经济条件下的企业组织有大型化的趋势,而企业集团是实现企业组织大型化的主要形式。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体,可以在较短的时间内完成资本集中和重组,具有其他企业组织无法比拟的优势。提出我国具有大力发展企业集团的必要和可能,特别是在一些条件适宜的地区选择和发展企业集团具有现实的经济意义。     

企业管理预算体制解析

各种预算之间的关系错综复杂,对于弄清楚哪种预算是先编制的,哪种预算是后编制的,哪种预算是其他几种预算综合汇编而成,这些都很重要.基于此,本文就企业管理中的预算编制进行探讨,从而为提高企业财务管理水平、实现长远目标提供借鉴.     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团,主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值.也就是说,企业集团在组织上突破了传统的界限,将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理,以保证企业集团在有限的财务资源情况下,取得最大的财务协同管理效应价值.