彼得·圣吉教你创建学习型组织

<正> 彼得·圣吉是麻省理工学院的博士。他是国际组织学习协会的创始人和主席。彼得·圣吉的著作《第五项修炼》被“哈佛商业评论”评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。 圣吉博士在世界各地进行了大量的演讲,他将抽象的系统理论解释成为实用的工具,以帮助人们更好地理解经济和组织的变化。圣吉博士的理论中强调了在工作场所中人的价值的基本定位。也就是说,     

公司的王道

<正>商业精神的未来读本领先型公司是能够克服困难,建立起有弹性的企业文化,即使在动荡时期也能够蓬勃发展并带给世界积极影响的公司。成为一家领先型公司是所有企业的梦想,但是这个梦想应该如何实现,罗莎贝斯·莫斯·坎特在书中给出了答案:重塑企业商业模式,建立以人为本的企业价值观,     

新潮流的先驱——让·吕克·阿姆斯莱

11月21日,法国设计师让.吕克·阿姆斯莱带着他的2007春夏女装系列来到中国国际时装周发布现场。一种打破了已有规则和制度的设计,新潮流的先驱。让·吕克·阿姆斯莱的目标总是追求塑造的完美女性。除了优雅的外表,他的服装还具有很好的舒适合体性。几何裁剪的套装与连衣裙与简单的色彩,优质的面料和精致的细节以及后整理结合在一起,使得让·吕克·阿姆斯莱的女装成衣进入了一个新女性形象的阶段。让.吕克·阿姆斯莱将他的的创造力表现在交错的文化当中,他的服装系列有运动、战争和他所欣赏的电影的影子,例如安东尼奥的《放大》。摄影艺术与…     

“让品牌更好地服务大众”——许坤元副会长与皮尔·卡丹一席谈

从改变中国人对服装的消费观念,到成为国际服装品牌在中国成功运作的代名词,可以说皮尔·卡丹这位世界时装大师在中国服装业的影响前无古人,后无来者。10月13日下午,已届84岁高龄的皮尔·卡丹先生来到北京,拜会了中国纺织工业协会副会长许坤元,双方进行了近两个小时的会谈。从时装、餐饮到化妆品、家居用品、旅游产业,皮尔·卡丹构筑起了一个属于自己的商业帝国。目前,他在全球98个地区拥有分公司,800多家品牌代理商,雇员超过20万人。仅服装产业每年全世界的销售额可达37亿欧元。他风趣地说:“我能够喝我自己生产的酒,到我自己的剧院看演出,…     

唐娜·卡兰 我的自在我作主

唐娜·卡兰(DonnaKaren)出生和生长在纽约的长岛。她的父母都是从事时装职业,所以命中注定她也要追随他们的脚步。在纽约帕森时装学校学习两年后,她在AnneKlein公司找到一份暑期工,后来担任助理设计师直到1974年Klein过世。幸运之神来临,她被任命为AnneKlein和LouisDell’Oilo的继任者,一年后加入这个公司,设计klein系列。以纽约为灵感源泉1982年,在AnneKlein公司推出安妮·克莱因(annekleinII)后不久,卡兰准备另起炉灶。1985年,和她的丈夫斯蒂芬·韦思(stepenweiss)一起,推出了第一个唐娜·卡兰系列,公司以惊人的步伐增长。卡兰以纽…     

法拉利赛车为什么选用红色

为什么法拉利赛车都是红色的？就这个问题，不久前在法国做的一次调查表明，不同的人有不同的看法。 法拉利法国公司总经理助理梅耶尔女士认为：“因为这是100％的意大利赛车！也因为法拉利赛车是唯一从发动机到油漆完全出自自己公司的品牌汽车。” 专业出版商莫里斯·卢什认为：“在1932年至1934年，恩佐·法拉利是阿尔法—罗密欧汽车公司生产赛车的负责人。当时的法拉利赛车就已是红色的。” 记者克里斯蒂安·莫埃蒂说：“因为在1906年法国汽车俱乐部举办首届汽车大赛时，当时的负责人一致决定用颜色来区别不同的国家。这样，红色就成了意…     

时装泰斗 伊夫·圣·洛朗

伊夫·圣·洛朗(yvessaintlaurent)1936年生于阿尔及利亚,21岁时任全球最有声望的迪奥时装公司的首席设计师,但是好景不长,由于迪奥的老顾客们认为伊夫·圣·洛朗过于激进,1960年他被炒了鱿鱼。1962年在巴黎建立自己的公司。圣·洛朗的设计既前卫又古典,模特不戴胸罩展示薄透时装正是他开的先声。圣·洛朗擅于调整人体体型的缺陷,常将艺术、文化等多元因素融于服装设计中,汲取敏锐而丰富的灵感,自始至终力求高级女装如艺术品般的完美。圣·洛朗的旗舰产品是高级时装,服务对象是全球仅几千名的富豪们,用料奢华,加工讲究,价格昂贵,是常人所难以接受的。     

掌控时间,才能掌控生活

在这个世界上,我们能控制的事情少之又少。还好,我们能控制自己的时间——《如何掌控自己的时间和生活》,金城出版社2005年9月版,作者:阿兰·拉金教授,哈佛大学MBA,美国“时间管理之父”,他率先创立了时间管理方法,后由史蒂芬·柯维(《高效能人的七个习惯》作者)继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、经典的作品。     

对话平衡计分卡

仅 仅从财务指标衡量企业业绩合理吗?罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Balanced Scorecard)理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。 罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan)教授将于今年3月来中国演讲。本刊约请上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访,了解平衡计分卡的来龙去脉。 苗祥波(以下简称苗):在平衡计分卡之前;你的研究主要集中在作业成本法(Activity—based Costing,简称ABC)方面,     

德鲁克：开启管理时代

“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”——德鲁克他淡泊金钱和名利,始终对人类社会抱持着终极关怀;他著作等身,一生留下四十余本经典著作,七度荣获麦肯锡论文奖;他年届96岁高龄仍然笔耕不辍,以一年一本书的速度给世界留下智慧和洞见。他就是管理学科的开创者和奠基者——彼得·德鲁克。为什么是“大师中的大师”《经济学人》说“,假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人必定是彼得·德鲁克”《;哈佛商业评论》说“,只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”…     

德鲁克眼中的世界

2005年11月11日早晨7点20分,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝,享年95岁。他服务了34 年的彼得·德鲁克管理研究生学院说,德鲁克在这个周五的早上“安静地走了”。德鲁克讨厌被人贴上“大师”的标签,但对成千上万的管理者来说,这确是一个事实。德鲁克一生勤奋,著有36本书,直到今年夏天他还完成了《德鲁克文选》。德鲁克之于管理,有太多的第一和经得起时间考验的真知灼见。60年前他就提出了组织的概念,直到现在,分权、事业部、时间管理及如何决策等概念依然具有指导意义。他早在30多年前就预言信息系统将像打字机和电话一样被广泛使用、有一天知识工作者将在家中工作……2002年,德鲁克获得了美国公民所能获得的最高荣誉:“总统自由勋章”,得到这样的评价:(他是)世界管理理论的开拓者,并率先提出私有化、目标管理和分权的概念。《哈佛商业评论》曾说:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”现在,德鲁克走了,接下来轮到谁来替我们思考管理?     

框架与反射

就像早年间鲁迅被新文化运动的小青年拉出江湖之前,每日以拓碑文去“遣有涯人生”一样,阿兰·弗莱士从来没有把摄影作为毕生的追求。“摄影是一种不错的消遣”,否则会过于自我约束,创作的即兴乐趣会大打折扣。阿兰·弗莱士生于巴黎,他是学者、是电影人、是多媒体艺术家、也是摄影师和作家。作为导演,阿兰·弗莱士拍摄过150部电影。他的电影在戛纳、柏林、纽约、威尼斯等电影节经常露面,并两次在蒙特利尔国际艺术电影节上获     

时装界的拿破仑—Christian Dior

Christian Dior(克里斯汀·迪奥)商标缩写“CD”。法国时装界首席评论家贝·巴拉德称他是“时装界的拿破仑”。”     

跑车史上的魔术师--安素·法拉利

时势造英雄，第一次世界大战造就了一代跑车大王──安素·法拉利。安素·法拉利于１８９８年２月１８日出生在意大利摩德纳城一个小钣金工厂主的家中。由于他出生时天降大雪，直到２０天以后才得以申报姓名，落上户口。他的父亲本打算把他培养成为一名工程师，而他自己却渴望写体育新闻，为了逃避当兵入伍，他只好当一名制造大炮的机械师。如果不是第一次世界大战的爆发，安素·法拉利也许会成为一名优秀记者，在世界新闻史上留下经典之作，但因此也就不会有今天让人怦然心动的法拉利跑车。如果不是第一次世界大战，法拉利跑车的商标也许就…     

流行趋势

瓦伦蒂诺喜欢为服装加上那么一点魅力。这位意大利时装设计师备受有钱人和欧洲王室的喜爱,他曾为希腊Pavlos公主玛丽·尚塔勒·米勒(Marie Chantalle Miller)设计过婚纱。他那时尚又极富戏剧感染力的服装品牌使他赢得了杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯(Jaqueline kennedy Onassis)、伊丽莎白·泰勒(Elizabeth Taylor)、索菲娅·罗兰(Sophia Loren)和莎朗·斯通(Sharon Stone)等众多名女人的倾幕。他是这样一个不很多见的人——一个过着和他那些时髦顾客并无二致的奢侈生活的时装设计师。不出意料,他的商标是红色的。     

疯狂的企业管理——评介《管理的革命》

前些时候,联想集团的李建奇先生向我推荐汤姆·彼德斯的新著《管理的革命》(英文名称《Tom Peters Seminar》),他说:“真的是一本了不起的书。”在谈到个人感想和摘抄“彼德斯言论”之余,李先生写下了激情洋溢的诗篇: 吞下权力的毒药     

不逆不亿

解决日产的问题,为什么非要这个背景斑斓的黎巴嫩人卡洛斯·戈恩?大众媒体需要英雄,不管是成功的,还是失败的。从这个角度看,长得颇有点像憨豆先生的卡洛斯·戈恩有点另类。这位在巴西出生,在法国受教育,在美国初露锋芒,在日本因拯救日产而成为漫画书主角的黎巴嫩人,言谈中允,举止平和,看起来实在不太像大众媒体所宠爱的那种英雄人物。1999年来,他代表雷诺接管尼桑公司,日产生机焕发之后,他却尴尬地面临着职业发展上的难题,因为雷诺公司执意要保持日产公司的独立性,两家公司一时不会合并,而日产规模实际上比雷诺公司更大,所以他如果回到雷诺接任CEO一职,看起来好像并不是提升。最后的解决方案有点像憨豆先生式的无厘头:戈恩同时担任两家公司的CEO。     

为剖腹藏珠者进一言

<正> 《资治通鉴·唐纪·太宗贞观元年》载,有一天,唐太宗和侍臣们闲谈,唐太宗讲了这么一个故事: 西域有个商人,偶然得到一颗珍珠,真是见所未见的一件无价之宝。他非常喜爱,深怕被人盗去,搁在那里都不放心。后来,他“剖身以藏之”,即剖开自己的肚子把珍珠藏了进去。这样倒是相当安全了,可是他的命也就没有了。 唐太宗说:“这个故事是听来的,你们说真会有这种人吗?”侍臣价说:“恐怕有。”唐太宗说:“人们都知道,这个商人爱珠而不爱身的愚蠢行为多么可笑,但是有些官员因贪赃受贿而丧命,有的皇帝因追求无限制的享受而亡国,难道不是和他一样的愚蠢可     

海外来风

Masayoshi Son现年42岁,是有韩国血统的日本人,被人们称为日本的比尔·盖茨。但是,在等级森严的日本文化中,这个称呼并不总是表示赞美。作为日本最大的软件销售商,人们给他的更多的是怀疑,而不是赞扬。 Son还在加州的伯克利大学读书的时候,就已经赚到了他的第一个100万美元(把自己的一项电子设备专利卖给了Sharp公司),创建了他     

诱人的虚拟社区——《网络利益》两作者访谈录

——(网络利益)两作者访谈录 约翰·哈格尔三世和阿瑟·阿姆斯特朗认为:虚拟社区将是今后十年最具竞争力的商业联机形式,将改造传统行业结构和商业组织。什么是虚拟社区?公司为何进入虚拟社区?其游戏规则是什么?预期规模和收益将如何?等等。本文将告诉你所有问题的答案。