企业存货积压适时预警系统的设计及运用

适时的会计信息，是管理进行决策的必要依据。作为占投资40％的存货，直接影响着企业的资金占用、产品决策、市场的敏感程度、财务决策等。适时提供存货积压信息，一方面可以合理控制库存，提高存货周转速度，节约存货成本；另一方面可以加强物流管理，使物流成为市场产品的最佳反映，从而为企业决策提供依据。存货积压适时预警系统是在存货ABC分类法基础上，结合企业仓储的实际和企业决策信息的需求而设计的，它根据存货的几个重要指标，设定出存货积压预警等级，企业根据存货的预警等级进行存货积压的处理。     

我国企业物流成本管理研究

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。     

企业物流管理的构建

物流管理是企业管理过程的重要组成。我国物流管理模式组织结构不健全,综合效率不高,信息技术手段落后。发展现代企业物流,必须把物流系统作为生产过程的有机机构成部分加以设计,并构建学习型组织结构,学用现代信息网络技术和科学管理方法。     

对现代企业物流运作管理的若干思考

现代企业物流运作管理的发展，推动了企业物流运作的理论与思想的创新，科学地进行现代企业物流需求分析，有利于现代企业物流运行流程的创新设计和现代企业物流运作的管理模式创新。     

存货管理信息决策模式

存货是企业的一项重要流动资产，其管理利用情况如何，将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。订货点系统模型、经济定货量模型、即时订货等存货管理模式是存货管理中几种经常运用的信息决策模式，正确运用这些存货管理方法，可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货的平均流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。     

“互联网+”背景下企业物流管理模式创新探究

"互联网+"背景下,企业传统的物流管理模式已不能满足时代发展的需求。物流企业应重视应用互联网大数据、云计算技术等,采用智能化管理方式,提升信息化管理效率,加强企业管理相关资源的整合,以此实现企业物流管理模式的创新发展。     

论企业存货管理

存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展;企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货信息管理、存货决策和存货控制;为了确保资产的安全,要加强对存货的审计,其对象不仅包括存货的数量和质量,还应包括存储条件和控制制度。     

企业存货管理存在的问题与对策研究

做好存货管理工作是企业资金周转的基础,直接影响到企业未来的发展,存货是企业重要的资源内容,合理的存货管理规划能够有效降低企业的生产成本,全面提高企业的经济效益,满足市场发展需求。本文主要探讨了企业存货管理存在的问题,并制定出相应的解决对策,希望能够推动企业内部宏观调控,促进企业活动的有效开展。     

从存货管理看企业管理

存货管理是企业管理的核心环节,通过描述中小企业存货管理现状,刨析其深层原因及后果,提出从改善存货管理水平入手提升企业内部管理水平。     

抓住新的发展机遇建立物流企业现代物流管理体系

紧紧抓住国家出台“扩内需、保增长、调结构”政策措施带来的发展机遇，建立现代物流管理体系是物流企业明智的选择。物流企业应采用理论科学手段，强化物流管理，从营运管理、组织机构、管理模式和运行机制等方面来实现企业管理体系的建立和实施。在创造第三利润的同时，努力降低企业经营成本，打造良好的物流团队。     

我国民营企业如何有效管理存货

我国民营企业面对复杂多变的竞争对手,身居变幻莫测的市场环境,企业存货管理问题突出,难度颇大;急需静下心来,冷静思考,找出对存货管理行之有效的对策,降低运营成本,提高存货效益。所以应做到:对存货管理实行定岗定编的专员负责制;建立存货管理的低成本运营模式;建立存货管理的"四化"运营模式;正确运用存货ABC三级管理模式;正确运用存货风险战略运营模式。     

现代物流管理中的数据挖掘

物流管理可以看作是存货流、信息流、资金流的综合管理。存货流管理包括操作层次的库存补充和运输路径规划以及战略层次的设施地点规划。信息流管理便是本着物流信息系统构建原则,借助先进的计算机技术、网络技术以及在电子商务中跨越部门与企业的相关应用的集成式管理。本文介绍了现代物流和数据挖掘技术的国内外发展状况,提出了将数据挖掘技术应用于物流信息管理中的益处,阐述了电子商务时代运用数据挖掘技术进行现代物流信息管理的方向,重点论述了数据挖掘技术在物流管理中的重要作用,指出数据挖掘为进一步的数据分析和决策支持提供了强有力的技术支撑。     

民营企业存货管理分析

企业的存货问题在企业管理中是不可忽视的,市场竞争力的日益加强,存货的问题更是成了各企业的关注点。存货属于企业的流动资产类别,其占企业的总资产的比重较大,占30%左右,这就决定了企业在日常的管理中应该着重处理存货问题。在进行管理的过程当中,企业对待存货的处理方式对企业的资本占用比重的大小和资本的周转效率快慢是有较大的影响的。存货管理对于企业来说,就是要以最低的存货成本来使企业的日常运营阶段得以顺利进行,这就需要在多类存货的各种费用和存货取得的收益之间决策,以实现这两个方面的最有利的利益点。因此,在竞争日益激烈的市场环境中,企业越来越重视其存货管理水平。     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

探索现代电商企业物流管理模式

电子商务一方面从表面影响到企业物流运营模式,另一方面也从深层次促进现代物流企业的必然发展。一家物流企业,无论其是自有物流还是第三方物流,都难以规避电商企业的密切相关性。我国电子商务发展明显表明物流管理模式的问题,建议完善网络规划、完善信息系统和形成电子商务物流网络。     

浅析企业存货管理

本文介绍了加强存货管理的重要性;从存货管理理念落后等方面介绍了目前我国企业存货管理的现状;最后依据出现的现状和问题从选择有效的存货管理办法和加强企业内部控制建设等方面介绍了完善存货管理的几点建议。     

浅析JIT存货管理

本文通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的特点,并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件.     

现代物流企业管理目标与措施研究

以互联网为基础的新型商业模式带动了一系列行业的发展,现代物流企业为商品的输送保驾护航,服务于寻常百姓,是重要的辅助性行业。现代物流企业集商品的运输、销售、维护和处理于一体,是一个多项职能和业务的混合的有机整体。随着互联网交易发展得如火如荼,现代物流企业也迎来了发展的春天,但伴随着业务的不断拓展和服务群体的进一步加大,现代物流企业内部管理也出现了很多问题,到了迫在眉睫需要解决的关键时期。本文侧重探究现代物流企业管理目标与实际管控措施,希望进一步推动现代物流企业的发展。     

析企业存货管理

由于没有制定科学合理的采购计划、对存货进行日常管理和日常会计核算，企业存货管理存在一些问甄因此应从战略的高度认识存货管理的意义和改进存货管理的途径；通过全面预算，实施管理控制，提高存货管理的效果；正确计提存货减值准备，改善存货管理的激励机制。     

论述我国第三方物流企业管理的管理模式及流程设计

第三方物流企业在现今物流企业的管理中作用重大。如何把握第三方物流企业的管理，熟悉其管理模式及流程的设计情况，对不断提高企业物流的经济效益和生产效率，发挥第三方物流企业的作用具有十分重要的意义。