奖金功效降低的原因及其对策

<正>奖金,是对工作出色者的一种奖励,也是对付出超额劳动的报酬。它作为一种经济手段,在企业管理当中,对矫正员工行为,激励员工发奋工作,调动员工的生产工作积极性,保证企业经营目标的实现,起着重要的推动作用。但是,近年来,由于多种因素的影响,造成奖金激励的功效越来越差,而用于调动职工积极性的“成本”逐年加大。如何更好地发挥奖金的功效,就成为市场经济条件下强化企业管理所要研究的一个重要内容。本文试图通过对奖金功效降低原因的分析,探讨提高奖金功效的对策。     

如何有效激发员工组织公民行为的思考

组织公民行为是人力资源管理领域研究发展的一个新课题,提高组织公民行为能够调动员工的工作积极性、忠诚度、学习性及互助性、从而提高企业的效率。本论文旨在探索如何提高企业员工组织公民行为。通过对组织公民行为的定义,意义及对人力资源管理的启发,提出有效激发员工组织公民行为的途径。     

积极开展合理化建议和业务技术创新活动

开展好合理化建议和技术创新活动对电信分公司在竞争中健康、稳定、快速、持续发展有着极为重要的意义,同时,广泛开展合理化建议和业务技术创新活动是一项持久性工作,是激发职工智慧和创造性的有益尝试,是调动员工积极性,激发员工主人翁意识,集思广益,推动企业发展的有效途径.     

浅议平衡记分卡在中小企业绩效管理的应用

一、引言 当今世界．企业之间的竞争已不仅仅是物资资源的竞争，而是智力资本的竞争。国际巨头企业和国内大型企业发展经验表明，企业竞争的关键已转变为人才的竞争。如何有效地持续提升组织工作效能，创新一种既能使员工工作行为和工作结果符合企业既定的目标．又能够有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，     

竞争执法工作及面临的挑战

正竞争是市场经济的本质和精髓,是市场机制发挥作用的关键,没有竞争,市场机制就无法发挥对配置资源的决定性作用,市场经济就失去了发展的原动力。竞争最基本的功能是优胜劣汰,因此在激烈的市场竞争中,竞争和各种反竞争行为常常相伴而生。一方面竞争能够最大限度调动经营者的积极性,激励企业努力创新、推动技术进步、提高产品质量、满足消费需求、使经济充满活力;另一方面,经营者为了规避竞争的压力和风险,会通过各种手段排除、限制竞争,压     

心理契约，搭建员工管理捷径

<正>当前,人力资源管理的重要性被逐步提高,企业的人力资本关乎企业的持续发展,其作用远超于物质资本与自然资本,是企业发展过程中非常关键的生产要素与社会财富,能够为企业创造经济效益,实现社会财富增长。而在人才竞争日益激烈的当下,如何吸引和留住人才,激励其全面发挥自身优势为企业创造效益,使其与企业共进退,成为企业当下需要重点考虑的问题。从组织行为角度出发,心理契约旨在加强组织与员工之间的关联性。现代化社会背景下,企业需要深化契约关系,才能更好地调动员工工作积极性,与员工构建良好、和谐、长远的关系。基于心理契约开展员工关系管理的重要性提高员工满意度员工满意度指员工就其工作与生活,对企业的整体态度,是员工的主观心理感受,同时也是其在企业实践工作过程中通过成果了解自身价值,并与期望中的目标进行对比后的感受和想法。     

关于加强职工服务工作的调研与思考

目前,企业职工的工作状态和工作效率已经成为了影响企业绩效的关键性因素,为企业的科学发展提供了根本性的保障。面对着不断发展变化的员工队伍,企业如何利用各种途径来加强职工服务工作也成为企业新的关注点。本文围绕着加强职工服务工作的现状,充分分析了现阶段企业在职工的服务工作出现的问题,并提出了新形势下,加强职工服务工作的新思路。以期对企业和管理者调动员工积极性有所帮助。     

加强职工素质培训 创新模式教育

一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,必须重视对职工的培训。加强对职工的培训,可以提高职工的专业技能与综合素质,极大地开发职工的潜能,最大限度地调动职工工作的积极性,不断提高职工的工作效率和工作质量,使职工准确地理解工作意图和完成复杂任务。因此,进一步加强职工素质培训工作势在必行。提高职工素质需要从以下三方面进行。     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的     

企业如何调动职工的积极性

<正> 现代企业的竞争核心在于创新,而创新和变革的动力在于人。因此,如何调动员工的工作积极性,最大限度地挖掘企业员工身上的潜力,是摆在企业特别是国有企业面前越来越突出的和亟待解决的问题。     

让庙里的和尚也会念经

<正> 企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有"外来的和尚会念经"的想法,只注重向外招揽人才。其实,"庙里的和尚也会念经",关键在于你如何调动他们的积极性。经常性的"人才盘点"人才盘点"就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。"人才盘点"有三个好处:其一,打破职位高低、优劣的等级     

企业激励员工三原则

激励可以调动员工的积极性,早已成为管理者的共识。运用各种激励手段,最大限度地调动员工的积极因素,发挥企业人力潜能,进而提高企业经济效益,是企业人事管理的一项重要任务。人事管理部门要出色地完成这项任务,达到应有的效果,应遵循以下几项激励原则。一、符合员工需要、公平合理的原则激励的出发点是通过满足员工正当的、合理的需要来调动员工的积极性、创造性。因此,在制定激励措施之前,对员工的基本需要是什么,满足的程度如何,哪些需要的满足最能调动员工的积极性等等,都要作充分的调查研究。这     

论国有企业劳动竞赛的精气神

随着中国经济的飞速发展,国有企业不断推进改革,国有企业的工会组织又与企业的中心工作紧密相连。工会组织能否有效地融入到企业的中心工作中去的切入点便是劳动竞赛。劳动竞赛能够更好地调动职工的工作积极性、提高职工参与企业生产活动的自觉性,使职工的创造性得到更好的发挥。劳动竞赛能够使员工认识到竞争是必要的和必然的。企业可以通过竞争来发展竞赛,竞赛也能够对竞争产生一定的促进作用,通过竞赛使得企业的生命力和竞争力不断提高。本文通过对劳动竞赛中“精气神”的具体阐述,以及企业如何培养自身“精气神”的探讨,使劳动竞赛的“精气神”为企业带来更大的经济效益。     

国有企业人才激励新十法

激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性,从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是调动员工的工作积极性。在当今以人才竞争为核心的知识经济时代,地处中国沿海发达地区某国有中小企业,面临着用人机制方面不如周边大批的民营企业和外资企业灵活,区域内的人才观念新、思想活,企业人才难以留住的巨大压力,如何对原有的分配机制进行改革,创新激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,也就成为摆在企业面前一个十分紧     

人力资源管理的激励机制

激励是指激发人的行为动机的心理过程。激发动机指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的行为的内在驱使力。建立科学的激励机制就是要从管理的角度出发，用各种有效的方法去调动员工，特别是调动人才的积极性和创造性，使其奋发努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

工作嵌入对员工角色外行为的影响研究

在当今知识经济时代，企业要想保持良好的绩效，获得可持续的竞争优势，就必须关注员工角色外行为。组织通过一系列努力来调动员工的主观能动性，使其自发做出利组织行为已经是企业获取可持续竞争优势的重要来源，是企业生存与发展的关键所在。培育员工角色外行为的有效方式之一，便是提升工作嵌入度。本文在查阅国内外相关文献的基础上，概括员工角色外行为的内涵与影响因素，探讨工作嵌入对员工角色外行为的影响。     

企业思想政治工作中职工积极性的激励作用与方法

开展企业思想政治工作的最终目标是调动员工热爱企业的热情,积极的引导职工参与企业的日常生产管理活动,继而实现企业经济发展水平的快速增长。如何适应新的形势,充分发挥思想政治工作的作用,调动职工的工作积极性和创造性,是当前思想政治工作面临的一个新课题。在新时期里,要求企业管理者要合理的运用情感激励方法,尽可能的激发职工的内在潜力,让员工实现自身人生价值的同时能够为企业的经济建设和改革发展做出最大的贡献。     

从企业的激励机制看其在管理科学中的作用

激励是激发人的动机,使人产生一股内在动力,朝着既定的目标前进的心理活动过程.激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;用于学生管理是以激发、鼓励、勉励为原则,采取一定措施如:激发兴趣、提示愿望、给予奖励或荣誉,提供方法或方便条件等,激发学生的兴趣和愿望,进而促使他们积极主动地去掌握需要学习的知识技能和行为规则,提高学生各方面素质的一种教育方法.     

企业管理中的精神激励

人力资源是现代企业 的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失.中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势--管理的灵活性,尤其在员工管理方面.中小企业管理者可以通过最大限度的调动员工的积极性和创造性,释放其蕴藏的能量,让员工以极大的热情和创造力投身于工作.但在调动员工积极性的同时,中小企业的管理者也要关注企业中激发出的各种各样的冲突.