要加强对个体工商业户的税收管理

最近，河北省承德县地税局对县城内７９６户个体工商业户进行了全面突击检查，发现有问题户２２４户、无证户１０１户，共补税５４３０５元，已入库３７３０３元，罚款２５４元。通过这次检查活动，一方面对机构分设后个体工商业户税收征管工作进行了一次检验，也为今后搞...     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

如何做好工程造价管理

目前,建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在,所以加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。本文通过对我国现行的工程造价模式的简述,分析了我国现在工程造价管理中存在的不足,并提出应加强对工程造价管理与控制。     

如何做好施工现场安全管理

安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一,也是检查考核落实安全责任制的资料依据.同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料,从而能够掌握安全动态,以便对每个时期制定行之有效的措施,实行目标管理,达到预测、预报、预防的目的.     

事业单位如何做好劳动工资管理

对于我国事业单位来讲,要想发挥员工的主观能动性,调动员工的工作积极性,就要积极做好劳动工资管理工作,通过完善工资等级划分、工资制定、工资调整、工资发放等工资管理工作,从薪酬待遇上给予员工足够的关怀,达到稳定人员队伍,发挥人员效能的目标。由于我国事业单位是社会中不可或缺的重要组成部分,在社会管理中发挥着重要作用,因此在事业单位的劳动工资管理中,应采取更积极的政策,保证劳动工资管理起到积极的效果,保证工资待遇成为稳定人员队伍的重要手段。所以,我们要对如何做好劳动工资管理进行深入的研究和探讨,保证事业单位的劳动工资管理能够取得积极成效。     

如何做好建筑施工管理探究

随着市场经济发展速度的加快,建筑工程迅速崛起,且市场竞争更加激烈。要获得最大的经济效益,就必须保证建筑施工的质量。建筑施工的工作涵盖面较广,不仅包括建筑的外形、结构形式、使用功能,还包括了其安全性等问题。对其质量的控制,必须做好设计、施工各个方面的工作。     

如何做好建设工程项目管理

在建设工程项目中,对其进行有效的管理在整个工程项目中起着重要的作用。其中建设工程项目的管理工作主要是将已经明确的项目目标,在实施过程中通过有效的组织与控制而使其能够朝着理想的方向发展。建设工程项目的管理工作必须贯穿于整个项目工程中,也是保证工程质量的核心工作。本文主要针对建设工程项目中管理工作的重要性,探讨在新时期如何做好建设工程项目管理的工作。     

如何做好施工现场安全管理

安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一,也是检查考核落实安全责任制的资料依据.同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料,从而能够掌握安全动态,以便时每个时期制定行之有效的措施,实行目标管理,达到预测、预报、预防的目的.     

如何做好医院的人力资源管理

人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源,人力资源是一种物质资源所无法比拟和替代的。医院改革实践证明,要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

如何做好铁路工程物资管理

随着我国科学技术不断进步和经济的发展,全国高速铁路进入了快速发展阶段,铁路工程的蛋糕越做越大,导致了市场竞争日趋激烈,施工企业物资成本管理形势变得日趋严峻,风险因素不断加大,因此,加强对铁路工程项目物资的管理,有利于提高公司的物资管理水平,也有利于增强公司的竞争力。     

如何做好国有企业人力资源管理

信息知识经济时代的来临,人才成为企业能否在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。人力资源管理是一项有效整合企业人力资源,使其发挥整体效能,做到人尽其才,才尽其用的工作。人力资源管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,本文结合目前国有企业人力资源管理的现状,从提高对人力资源管理重视程度、建立科学的绩效考核体系等几个方面探讨了如何作好国有企业人力资源管理工作。     

如何做好现代企业财务管理

随着知识经济时代的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，现代企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

如何做好工程资料的管理

随着建筑业的迅速发展,建筑市场的不断规范,注重工程建设的管理尤为重要.在建筑工程中,工程资料是建设施工中一个重要的组成部分,是工程自建设立项至竣工验收的全过程记录,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据.     

浅析如何做好企业财务管理

随着社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,企业为了提高竞争力需要在经营生产方面加强重视。在这个过程中必定会涉及到资金方面的流动,而且这一系列资金循环流程会贯穿企业的整个生产经营。企业财务管理能有效对资金进行管理,从而让资金发挥最大的作用,本文基于企业财务管理的重要性进行分析,并尝试性提出加强企业在财务管理方面的有效措施。     

企业如何做好预算管理

预算规划的是否合理,预算是否得到有效执行对企业下一期间经营目标的实现具有直接影响。笔者结合多年的实际工作经验,对企业应当如何做好预算管理进行了探讨。     

事业单位如何做好财务预算管理

随着我国事业单位财务制度改革步伐的加快,财务预算管理作为事业单位的财务管理活动的重要组成部分,成为改革的重点.本文从财务预算的基本概念出发,对事业单位财务预算管理的重要性、现状以及存在的问题进行了分析和探讨,最后对完善事业单位的财务预算提出了一些有益的建议和对策.