重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现,当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导,民主决策,集体负责”。所谓“班子领导”,是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时,同时任免正职和副职,并且经营班子和党委班子同时任免;二是上级考核企业领导时,同时考核正职和副职,并且经营班子和党委班子同时考核,正职和副职的管理权限都在上级;三是从原则上来讲,对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策,必须经过集体讨论…     

浅议老工业城市国有企业领导体制和经营管理机制创新

市场经济体制的确立、知识经济时代的来临、国际经济一体化进程的加速以及加入WTO，使得国有企业所面临的外部环境发生了根本性的改变，国有企业必须在领导体制和经营管理机制方面实施创新，才能适应这种改变。本从分析沈阳市国有企业领导体制和经营管理机制方面现存的一些主要问题入手，提出实施创新的基本思路，以及相应的措施。     

企业领导体制探索

<正> 近年来,我国不少企业推行了厂长负责制。这是企业领导体制改革的一种新的尝试,这种领导体制要求厂长统一指挥或全面负责,党委保证监督,职工参与民主管理。但是,由于经济基础、人员素质、传统习惯势力、观念、制度以及具体人的主观条件等原因,在执行中往往造成“民主”的欠缺,因而影响了“透明度”,致使党委不好实施监督,     

新时代加强党对高校内部审计工作的领导体制研究

中央审计委员会的成立,是我国审计管理体制的重大变革,是加强党对审计工作全面领导的要求。高校作为党领导下的社会主义高校,也应加强党对内部审计工作的领导。本文从高校内部审计领导体制现状出发,分析现行领导体制存在的问题,提出新时代加强党对高校内部审计工作领导的路径和方法,以期为高校审计管理体制改革提供新的思路。     

对于构建国有企业内部大监督体制的调研与思考

党的十九大对全面从严治党、深入推进纪律审查体制和国家监察体制改革做出了一系列战略部署和制度安排.如何加强国有企业党的领导和自身建设,强化党风廉政建设及反腐败工作监督责任,加强对企业党组织和党员的监督、实现对国企公职人员监察全覆盖,构建科学高效的国企内部大监督体制等,是我们亟待解决的重大课题.结合自身企业具体工作实践,笔者就企业构建内部大监督体制进行了深入的调研与思考.     

完善国家审计机关领导体制的探讨

自1982年以来，我国现行的国家审计机关领导体制发挥了巨大作用。但是，随着改革的深化和经济、社会的发展，这种领导体制己不能适应新形势的需要。为此，本文拟就如何完善这一体制谈些看法。     

国有企业领导任职配置模式探讨

一、国有企业领导任职配置问题的背景 新时期．国务院国资委明确了国有企业改革的三大任务．其中一项就是建立以董事会建设为核心的现代企业制度。而在董事会建设中．董事长和总经理如何设置直接影响着董事会的运作。两者是合一还是分离,始终是人们研究关注的焦点。在美国,绝大部分大公司的董事长和CEO是合一的;在德国,公司的董事长和CEO是分设的;在英国,三分之一的大公司董事长是兼任CEO的。     

关于国有企业财务内部控制的探讨

国有企业的飞速发展,使其在当今的市场经济环境之中,扮演着越来越重要的角色,国有企业财务内部控制工作的进行,是预防市场经济风险的重要举措之一,能够帮助企业提高内部风险管控能力,在激烈的市场环境之中赢得一席之地.但是当前国有企业财务内部控制工作的推进依旧存在一些问题尚待解决,本文首先从财务内部控制工作对于国有企业的重要性进...     

构建国有企业内部财会监督体制机制存在的问题及对策

健全有效的国有企业内部财会监督体系和工作机制,对于持续提升内部财会监督效能起到基础支撑作用。结合国有企业内部财会监督工作长期实践,系统梳理当前国有企业内部财会监督存在的问题和不足,针对性提出加强国有企业内部财会监督措施,探索构建符合中国特色现代企业制度要求的内部财会监督体制机制。