建设银行软件项目管理研究

随着银行业信息化的发展,建设银行在IT方面进行了大规模的资源整合,信息时代出现的银行内部专业化软件组织,工作模式和管理方式都有一些别于传统的新特点.因此对建设银行进行软件项目管理十分,必要,文章通过分析建设银行软件项目管理的现状,提出了建设银行软件项目管理的具体策略.     

浅析建设银行服务营销策略优化

随着我国新兴商业银行的不断发展和壮大,我国银行市场结构也发生了很大的变化,随着市场主体的进一步增多,各银行之间的竞争必然会更加激烈。因此,面对日趋激烈的竞争环境,商业银行只有迎难而上,充分考虑客户需求,提高业务服务质量,提升客户满意度。另外,银行还要积极遵循市场导向,及时转变其营销理念。本文就这一问题,以中国建设银行为例进行分析,并提出了一些看法。     

浅谈建设银行内审工作的预防性

预防性审计是内部审计的一项重要内容,但由于以往对这方面的认识不够,预防性审计的优势一直没有得到体现。目前,建设银行为适应新形势的发展需要,对内部审计体制进行了大的变革,这也为开展预防性审计工作提供了良好条件。一、开展预防性审计的必要性和可行性在现实工作中,内部审计工作往往把主要精力投向事后审计,虽然对加强内部管理也能取得一定成果,但查出的问题大都已成既定事实,甚至造成的损失已无法挽回。如果开展预防性审计对经营管理的全过程进行事前和事中审计,就有可能把问题纠正在萌芽状态,做到防患于未然。在建行内审系统开展预…     

建设银行咨询人才资源管理

随着国家金融和经济体制改革,中国建设银行从负责我国基本建设投资的国家专业银行转轨为商业银行后,其传统的工程造价技术咨询业务也由行使财政监督职能手段,转变为商业银行的咨询服务工具,成为建设银行中间业务的一个特色品种,并在适应市场经济不断发展中扩充其业务范围,以特有的专业系列、传统的优势和崭新的面貌重新设定其在建设银行中的定位。同时,经国家建设部严格审查,组建形成以建设银行省(自治区)、直辖市一级分行的36个甲级造价咨询机构,形成全国性咨询网络,并具备了大型咨询集团的雏形,从而完成了中介机构的社会定位,完成了转型入…     

决算前财会工作要“五到位”

会计决算是全面、真实地反映企事业单位全年财务状况和财务成果的综合性的信息资料,是国家宏观经济管理和单位经营决策的重要依据。但在实际工作中,不少单位为了其自身的需要,不能严格地按照有关规定进行会计核算,造成决算信息的严重失真。对此,笔者建议企事业单位在年终决算前,财会工作必须做到五个“到位”。一是对财务凭证资料要收集到位。按照《会计法》的规定,单位的财物收发、债权债务的发生、各种款项的收付等,都必须取得原始凭证,并及时由财务部门进行会计核算。但有的单位,常把当年的一些财务凭证和资料,分散、滞留在各个职能机构,…     

建设银行推行会计主管委派制的思考

会计委派制是发达国家公司、政府机构和公益性组织内部管理中普遍采用的一种监管制度，是资产所有者约束和监督经营者行为、保护自身利益的一种有效方式。文章结合建行会计委派制的实践，在分析现状、问题的基础上，提出了完善建行会计委派制的几点对策建议。     

利用元数据编码丰富财会信息披露初探

现有财务信息系统脱胎于手工账系统,已经不能满足多维财务报告的使用需求。要改变管理信息系统和会计信息系统的双轨分离状态,必须从两者之间的数据转换和调用着手。文章从元数据视角出发,分析当前财务信息系统的缺陷,探讨未来财务信息多维披露的方向,提出丰富信息披露的两个信息源头分别是企业管理信息系统和建立新型的多维财务信息记录系统。     

建立与完善建设银行内部控制体系的基本思路

根据《中国人民银行关于金融机构加强内部控制的指导原则》的精神和建行总行关于加强内部控制的有关规定,结合建设银行内部控制的现状,对建立和完善内部控制体系,提出以下基本思路： （一）建立内部控制体系的指导思想。建设银行作为提供金融服务的企业,其内部控制的基本原理与一般工商企业大体是相同的。按照建设银行的经营特点,关于建立与完善内部控制体系的指导思想是：以资金为主线,以总体控制和业务品种分项控制为主导,以会计控制为核心,以业务流程风险控制图为载体,以“三道防线”相互制约为依托,以预警、防范、锁定功能为…     

财会电算化工作成功之路

财会电算化工作成功之路四川省财会电算技术公司一、成功之路今天的中国，大约有１０万个单位展开了财会电算化工作。虽然只占２０００万个独立核算单位的极小部分，但他们却是卓有成效的实施者，并且其中相当部分已甩掉了手工帐簿，走上了现代化管理的道路。其中除了少数...     

建设银行会计主管委派制改进之我见

一、建设银行会计主管委派制实施中存在的问题1.对会计主管委派制认识不到住。一方面一些基层银行对会计委派制有抵触情绪。他们认为,会计委派制限制了单位负责人财务审批权力,触动了小集体利益;另一方面一些委派下来的会计主管认为自己只对上级行财会部门负责,与受派行之间相对独立,不能主动自觉地协调与受派行的关系。