适应市场变化 切实转化营销机制

煤炭企业必须尽快适应市场变化 ,切实转化营销机制 ,以新的营销理念打开竞争激烈的煤炭市场 ,这是煤炭企业走出困境的当务之急。大雁煤业公司位于呼伦贝尔盟鄂温克自治旗境内 ,是呼煤集团企业成员之一 ,现有三个生产矿、五对生产井 ,设计能力为 2 85万吨 /年 ,实际生产能力达 380万吨 /年。目前 ,全公司共有在册职工 1 80 0 4人 (共中含下岗 56 1 5人 ) ,离退休职工 94 2 5人、工伤 (亡 )抚恤人员1 4 42人。截止 2 0 0 0年末 ,企业资产总额8332 5万元、负债总额 730 76万元、资产负债率 87.7% ,亏损 3881万元。生产经营陷入困境 ,生存和发展…     

切实完善国有企业信访工作机制

随着企业改革的进一步深化，国家、企业、职工三者利益格局的不断调整，一些事关广大职工切身利益的深层次矛盾和问题以各种方式不断显露出来。职工由于思想认识未能跟进或者要求解决某些实际问题，来信来访便大量增加。面对如此情况，企业如何在市场经济体制下正确认识、探讨职工信访的特点，研究采取合理有效的措施，充分发挥信访部门的作用，及时化解各类矛盾，调整好广大职工的思想情绪，保持企业稳定，促进企业发展，就显得十分必要。现阶段信访的主要特点１．职工信访数量明显增加在社会主义市场经济体制下，国家不再对企业大包大揽，…     

供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…     

我国钢铁企业核心能力的培育机制

当前国内很多钢铁企业存在钢铁主业不突出，尚未形成核心能力等问题。本文利用企业战略模型分析提出钢铁企业培育核心能力的途径，并建设性地提出钢铁企业核心能力培育机制。     

华煤集团市场营销机制探析

今年以来,由于宏观经济增长放缓,电力、钢材、水泥、玻璃等主要高耗煤产品产量增长也随之放缓,煤炭市场一蹶不振,需求形势从连续多年的高峰坠入低谷,煤炭市场的发展似乎已经达到拐点,形成“寒冬”将至趋势.在这种情况下,我们华煤集团公司也不例外,煤炭销量大幅下降、库存急剧增加、对外运输不畅、经营效益锐减,每天只有1-2万吨的销量、营业窗口冷冷清清、180多万吨的超大库存堆积如山、生产矿井接二连三被迫停产、数百辆铁路重车积压站台、客户对煤质的百般挑剔、合同纠纷接连不断……面对如此困境,除了考虑市场因素以外,一个重要的原因是我们的市场营销机制还不够完善、营销措施不够科学、价格策略不够灵活机动.     

市场的获利取决于快速反应的机制--ZARA品牌市场营销分析与借鉴

当我们提起"时尚"一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰,甚至还会有老成古板的伦敦;谈及流行也会涉及诸如"Chanel"、"Dior"、"GUCCI"、"Armni"可能还有"Dunhill"."高档、时尚、奢侈"是他们的代名词,几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感,"阳春白雪"式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及.     

靠营销理念和战略争霸市场

成功的企业要比失败的企业更多地注意市场。——C.费里曼（美国经济学家）随着市场供求关系的变化,特别是近年来买方市场的到来,“谁拥有市场便拥有未来”,“垮掉一批,势所必然”之类说法在企业界日益流行;一些企业在市场竞争中初露头角,但是相当一部分企业无论是在营销观念、营销战略,还是在营销技巧方面,都存在很多问题必须引起我们的重视。一是市场观念不强。刚刚从卖方市场和受保护的分割市场走出来的一些企业,对新的市场环境十分陌生,有的企业市场调研不足,信息不灵,对市场变化反应迟钝,对竞争对手的技术能力、营销渠道…     

用电营销中目标市场的确立

分析市场需求。市场营销管理的重要任务就是分析市场需求，为促进企业目标的实现用调节需求的水平，时机和性质，市场营销管理的实质是需求管理，企业在开展市场营销的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期要实现的需求水平，实际需求水平可能低于，等于或高于这个预期的需求水平，换言之，在目标市场上，可能没有需求，需求很小或超量需求，市场营销管理就是要对付这些不同的需求情况。     

浅谈建筑企业市场与产品营销

提出建筑企业如何搞好市场营销的建议，如何开拓市场，巩固企业的市场份额；如何建立建筑企业市场营销体系，获取最大效益。在分析建筑产品的特点，基础上提出产品营销的策略。     

解读3600亿：适应核电发展转变核电人才培养机制

胡锦涛同志在2002年6月23日视察秦山核电基地时指出。核电这个产业是一个高技术战略产业，这个产业是拿钱买不来的，需要我们坚持“以我为主”的方针，这是我们国家核电发展的必由之路。胡锦涛同志的指示深刻阐明了人才在核电发展中的作用。落实胡锦涛同志提出的要求，首先要认识核电是高技术的战略产业，     

疫情对煤炭行业影响的传导机制和应对举措

探究疫情对煤炭行业的影响效应及其传导机制是推进煤炭行业应对危机、推进其高质量发展的前提。运用比较分析、相关分析、投入产出分析等方法,剖析疫情对煤炭行业的影响及其传导路径,预测在其他行业不同的变化情景下,煤炭行业未来变化率。研究结果表明:疫情通过下游的消费、流通和其他工业行业传导到国民经济上游的煤炭行业效力呈现减弱态势,煤炭对疫情的反应有一定滞后期。疫情通过终端消费路径使煤炭行业增加值减少1.52%。煤炭行业应从组织间链接、权变控风险、组织内提质等角度设计优化升级策略。     

电力营销中的战略与战术

电力营销必须要处理好战略与战术的关系 近年来,供电企业在开展市场营销工作时,营销战略、战术这两个词常常紧密地联系在一起,在营销实践中,有时人们自觉不自觉地把两者混为一谈了.然而它们之间是有着重要区别的,正确认识和区分它们的关系,对于创造性地开创市场营销工作的局面,意义重大.     

电力市场建设中的电价机制

电力体制改革将改变发电和输配电环节的生产与经营方式、零售电与电力消费方式,从而改变电力市场的供需平衡机制与价格形成机制。在发电环节,通过建立竞争性的市场,实现上网电价的市场定价机制,一方面,可以促使发电商降低成本、提高效率、优化电源结构和布局;另一方面,也可以形     

市场人员激励约束机制的构建

市场为大,经营为先。建筑企业普遍重视市场营销工作(也叫做市场经营、市场开发)。市场人员作为实施的主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响企业的经营成果。市场人员激励约束现状及问题分析市场人员通常由市场开发、合约商     

整合营销机制开创营销工作新局面

把营销工作作为一个‘产业体系”来抓，实施网络管销与品牌营销协调发展战略，是德力西集团营销机制创新的主要内容。通过一年多营销机制整合的实践，大大强化了营销功能，拓宽了营销领域，获得了显著成绩。德力西集团随着企业的不断发展，营销规模小断扩大，1998年前形成的营销模式已难以适应市场竞争的需要。这主要表现在：营销网点多但监控矾制不健全，区域市场难以协调；各网点相对规模较小，基础薄弱，巾场应变能力低；经营管理水平滞后；形象提升速度慢……鉴于以上种种现象，必须对营销运行机制和通路体系进行突破。整合。自从1998年…     

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。