石油钻井企业质量成本浅析

开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理，并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒，通过质量管理体系认证，     

对油田钻井企业深化全面质量管理的几点认识

钻井是石油勘探开发中风险大、投资多的关键环节之一。钻一口中深井需耗资数百万元,一百余人直接参与生产,如果井的质量不合格(井身质量、固井质量和取心收获率的综合反映),一方面直接给采油施工带来困难,并不同程度地影响采油产量,另一方面对钻井企业也造成严重的经济损失。深入开展     

推进全面质量管理提高石油企业整体素质

指出石油企业要推进全面质量管理,必须以提高人的素质为先导,以建立质量保证体系为基础,合理利用各种信息,才能提高企业整体素质.     

对石油企业推行卓越绩效模式的探索

分析了卓越绩效管理与质量管理体系标准的共同点和不同点,并对企业推进卓越绩效管理模式的必要性和措施进行了探讨,为企业更好地贯彻卓越绩效管理模式,提高质量管理水平起到了积极的作用。     

钻井企业质量知识培训实践与创新

如何有效地开展全员质量知识培训是企业必然要面对的而且必须解决的问题。石油钻井企业由于其业务主要为野外作业,作业条件艰苦且流动性较大,休假时间相对不固定,因此质量知识培训存在工学矛盾、培训方式陈旧、培训效果不理想、师资力量薄弱等多重困难。探讨了目前石油钻井企业质量知识培训中遇到的难点问题以及如何解决问题的方法,介绍石油钻井企业质量知识培训的实践与创新经验,探讨了更为有效的质量知识培训方法与途径。     

石油钻井施工企业贯标认证若干难点的探讨

石油钻井施工企业由于施工生产的非批量性,生产周期长,以及施工本身的连续性和不可预见性,决定了施工企业在贯彻ISO9000标准时存在若干准点。对施工企业文件和资料的控制,应把握先分层后分类的原则。     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

试论石油钻井施工现场质量的安全管理措施

石油作为当代各行业发展的重要能源,其产量与供应量对各个相关行业的发展水平有重大影响。但石油钻井施工现场的安全风险极大,极易出现各种事故问题。文章从员工安全意识、管理制度、安全措施、管理人员水平与施工人员管理几方面提出强化措施,以为相关企业加强石油开采工作的安全管理提供参考。     

石油钻井企业精细化管理研究——以中石油A钻井公司为例

精细化管理作为一种先进的管理方式和管理概念,已被越来越多的企业管理者认识到其在增强企业市场竞争力、适应现代化管理要求、实现企业可持续发展方面发挥的重要作用。本文在借鉴国内外企业应用的基础上,选取中石油某钻井公司进行实践,在对企业内外部环境进行分析的基础上,从市场、经营、安全、技术、人力资源五个方面构建全新的精细化管理体系,以期对其他石油钻井企业达到借鉴目的。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

石油企业提高物资采购质量探讨

从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段．与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

石油装备企业参与国际标准化探讨

阐述了石油装备制造业，面对全球经济一体化进程，如何通过积极参与国际标准化活动，积极采用国际标准，进而增强国际市场的竞争能力，培育一批具有较高知名度的国际品牌，并提出了几点具体思路和对策。     

卓越绩效模式与质量管理技术方法

介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。阐明了卓越绩效模式对钻井液技术的影响。     

探讨石油企业建设质量文化的途径

通过对质量文化概念的阐述，分析了在长庆油田建设质量文化的必要性，并提出了建设质量文化的基本途径及基层单位开展企业质量文化建设的思路。     

石油企业基层交通安全管理的探索

分析了油气田企业交通安全特点及其管理背景,认为应做好车辆状况监督检查;强化驾驶员准驾考核审查,减少管理漏洞;强化过程控制实施动态管理,营造管理氛围,减少管理摩擦。     

谈海洋石油工程项目施工质量控制

阐述了施工过程质量控制的意义、质量控制的基础和保证，以及施工过程质量控制的范围、重点、方法和手段。指出，切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。