中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

双管齐下，都市加分——天津台都市频道成功之道

自2003年创办至今，都市频道已经通过不断的努力成为天津地区家喻户晓的频道，在天津电视台九个频道中表现卓著，其栏目收视率和频道经营创收都有不俗的成绩。2003年，频道广告创收为2300万元，2004年达到3500万元，2005年为4000万元，2006年达到7000万元，2007年为1亿元，2008年将达到1.5亿元。一个几乎全部依靠自办栏目支撑，没有任何电视剧的频道可以实现黄金时间段收视率第一，广告创收过亿的成功实属不易。在记者的采访中发现，其成功主要构筑在双管齐下的新闻与生活栏目带之上。     

CCTV-5十年一剑，把试奥运

记得1995年1月1日中午12点，体育频道在北京33频道开播，当时频道仅有27人，共有22个栏目，当年广告收入共计425万。到2003年，频道人员规模达400人以上，2003年广告收入达45亿元。如今，体育频道已成为每年赛事直播量世界第一的频道、     

新闻眼——传媒

湖南卫视赴港拓展市场、山东电视影视、综艺、生活频道召开成都广告客户恳谈会、旅游卫视独家携手世界小姐总决赛、高盛3000万美金助推分众传媒、苏州电视台召开2005年媒介推广会     

广告部管理的十大关系——《中国日报》广告管理个案研究（上）

据中国广告协会统计：截止到2004年，中国大陆有报社1955家。通常情况下，每一家报社都有一个广告部门在负责其广告经营。是年，这支报业广告人队伍为23646人，当年报业广告营业额为2307241．62万元人民币，人均创收97．57万余元。这其中，作为大陆唯一的全国性英文日报的中国日报，在编委会领导下，经全体广告经营人员努力，其广告额也创了历史新高。     

品牌频道的广告经营之三：广告经营之三大重要因素

广告是频道的生命线，频道绝大部分收入来源于广告。广告经营需要频道各方面资源的整合，频道归根到底是靠频道的广告经营，这是目前的频道生存状态，我们在寻找新的经营方式的时候，也必须也传统经营做好。     

求变中的福州广告业——今天的福建广告业

截至2003年底，福建全省广告经营单位从26家发展至2700家，增加104倍；从业人员从260人发展到2．7万人，增加103倍；广告营业额从180万元上升到28亿元，增长156倍，年平均增长67．6％以上；广告占国民生产总值0．6％，广告总量跃居全国第10位，人均广告费支出排名全国第4位。目前，全省有专业广告公司2300余家、电视台61家(频道)、报社54家、电台20家、杂志30余家。全省沿海沿线的高速、国道设立高立柱广告牌300多座，总面积约5万平方米左右，年产值近5千万元。至此，福建省广告业已初步形成具有一定数量和规模、服务门类、媒介种类较为齐全的知识密集、人才密集、技术密集的高新产业，日益显示出勃勃生机和青春活力。     

“快乐”传播力成就广告主——湖南卫视全面创新打造特色强势传播平台

在中国，凡是借助电视媒体进行全国传播的广告主，都不能不重视湖南卫视。 某知名啤酒企业看重受众品质：“湖南卫视定位全国频道。并且其主要针对的是大中城市观众，是定位于全国的独特品牌。”     

付费频道动起来

最近电视广告中出现了新的“广告主”——付费频道，如中央电视台广告“第一剧场”、“风云奥运”等，湖南卫视广告“孕育指南”。“付费频道”这个在一年前还非常陌生的事物以迅雷不及掩耳之势进入寻常百姓的视野，真可谓忽如一夜春风来，千数万树梨花开。     

媒体之＂乱＂与传播之＂道＂

近期．广告圈最热门的事情不外乎几个：一是浙江卫视《中国好声音》招标．以不过150秒的广告位，吸金3242万．其中最具价值的倒一条位置更是以380万被触控科技获得；一是进入9月．各家媒体都已集结待发．必欲在年底广告征订的饕餮盛宴中大快朵颐．尤以湖南卫视．更是从国庆之后便铿锵启动．搞起了从频道推广到广告招标的连番路演。一时之间．可谓乱哄哄你方唱罢我登场．而作为企业．     

齐鲁台广告经营策略

3亿元一年的广告收入足以让绝大多数的电视频道望洋兴叹，可齐鲁台做到了。齐鲁电视台是山东电视台的第一地面频道，自1995年开播以来，历经十余年发展，目前已经成为国内地面频道中的翘楚，访问素有“地面频道四小龙”这一的称号。能获得如此成绩，其秘诀何在？近日记者走进齐鲁大地，在早春三月的泉城济南拜访了齐鲁台台长助理、广告部主任杨志勇先生，对齐鲁台的广告经营一探究竟。     

河南都市频道：十年风霜铸就强势媒体

2007年河南都市频道广告收入将预计达到1．9亿元，而10年前刚成立时却只有1000多万。十年风雨，十年求索。10年后的今天，作为河南第一地面频道，都市频道已经晋升为全国省级地面频道10强。河南都市频道发展的10年，也正是中国电视开始完全进入市场化竞争的10年，在这场大竞争中，有些频道成功了，有些失败了，都市频道属于前者。[第一段]     

全国性频道晋级赛：突破在2005年——重庆卫视频道价值评估

收视率数据显示：国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐，“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现：收视份额超过1％的卫视数目减少，收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45％，垄断格局初显雏形：从广告收入来看，几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关，而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱，强弱集团分化日益明显，机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择：或者拼力～搏，晋升到全国性频道行列；或者退守本地，甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻，重庆卫视厚积薄发、成功突围。     

’96回望(续)

广告业发展呈现良好势头1996年，是我国“九五”计划的第一年。在这一年里，我国经济发展成功地实现了“软着陆”。在我国良好的宏观经济环境条件下，广告业发展呈现好的势头：广告经营单位和从业人员稳中有升，广告营业额达到366．6亿元，提前4年实现了《关于加快广告业发展规划纲要》提出的2000年广告经营额达到280亿元的目标。截至1996年底，全国有广告经营单位52871户，比上年增长10％；全国广告从业人员512087人，比上年增长7％；全国广告经营额3666371万元，比上年增长34％。其中，广东省的广告经营户最多，达7000多家；上海市、北京…     

两年风雨不寻常——石家庄电视台经营的反思

翻阅近两年来电视媒体的年度经营统计资料，细心的人不难发现一个细节上的变化：在统计图表上，不论增幅大小，全国大多数省会电视台广告收入具有连年持续增长的良好表现，而石家庄电视台广告收入却出乎意料地产生较大的起伏波动。资料显示：继2000年石家庄电视台广告收入达到5300万元之后，2001年广告收入为6400万元：2002年则大幅回落，仅为4924万元。     

频道制前提下广告运营的思路

当前，电视频道制改革似乎是各地电视台都在走的模式，然而，频道制对广告经营究竟带来什么？频道制前提下广告统一经营可以在多大程度上实现垄断？如何回答好这些问题，是对频道制下广告经营发展的考验。一方面，频道制为广告统一经营带来了良好的机遇；但是另一方面，这种机遇本身也存在着巨大的风险，那就是被边缘化，广告已经不再是频道生产的有机组成部分，     

CCTV-10：专业化频道的特色化经营

CCTV-10科教频道是国内当前屈指可数的优势专业频道。开播前4年全频道没有常规广告。直到2005年7月，上海中视国际广告有限公司出面承包。科教频道才开始了有了真正意义上的广告经营。业界评论“CCTV-10全面正式进入市场化运营阶段”。     

生如夏花 锐意进取

重庆自1997年成为直辖市以来的7年中，重庆电视台驶入高速发展的快车道，广告经营始终保持稳健发展的态势，从1997年7000万元的营业额到2003年的2．6亿元营业额，增长了近4倍，在全国省级台中位列中上游。     

新闻资源的深度开发对城市台广告经营的影响——苏州台现象对城市台发展的启示

对城市台来说．掌控城市新闻资源是在这一轮竞争中制胜最根本的优势所在。苏州台五个频道中有三个频道都有自制新闻节目，新闻综合、社会经济两大主频道每天新闻栏目时间累计更是达到了4个小时，形成了频道与频道之间既竞争又合作的局面．极大地满足了城市观众对新闻资讯的第一需求。例如，长达一小时的“苏州新闻航母”《社会传真》2004年全年平均收视率达87（央视索福瑞收视仪数据）．超过了大多数电视剧．一个栏目一年就实现了4100万元的广告创收．为所在频道第一个在全国地市台单个频道广告创收超一亿元奠定了基础。     

凸显频道专业特色打造区域品牌频道组合——2005年山东电视影视、综艺、生活频道定位与节目设置

山东视网联媒介发展股份有限公司是山东广电在业内率先探索专业频道市场化运营、广电核心产业上市融资运作模式的改革试点，全面负责山东电视影视、综艺、生活频道的所有节目的引进、制作与广告经营。2004年6月开始陆续对旗下的三个频道的节目进行改版，对广告资源进行调整。根据改版后节目运作和观众收视、广告经营等情况，山东视网联股份公司对三个频道的节目进一步调整，将山东电视影视、综艺、生活三频道打造成内容编排差异化、广告资源互补的品牌频道组合，努力创造观众、广告主、媒体共赢的良好局面。