W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛？

W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场．2004年上半年在中国销售收入达70多亿元，位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰，并且在排名之中被抛出前十强，而屈居17位，真是大失面子。[编者按]     

W-C之奇门斗法 ——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛?

家乐福何以能在中国市场远远领先沃尔玛呢? 　　中国的零售市场具有着鲜明的中国特色.在这样一个具有中国特色的市场里,没有一点奇门异术是无法超越对手,赢得胜利的.而家乐福正是掌握了这门技艺,才能在中国市场战胜沃尔玛. 　　……     

沃尔玛VS家乐福——圈地中国 彻底本土化者胜

所谓本土化就是以近乎完美的细节迎合客户需求。零售巨头沃尔玛和家乐福显然都认识到了这点。     

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析

从成本领先战略的角度分析“沃尔玛模式”和“家乐福模式”的各自特点,并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情况,分析两种模式的利弊,结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。     

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析

从成本领先战略的角度分析"沃尔玛模式"和"家乐福模式"的各自特点,并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情况,分析两种模式的利弊,结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。     

沃尔玛在中国市场的营销策略

沃尔玛进入中国十几年来,虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度,但是凭借其强大的财力支持,现代化的技术支撑,多年的中国市场营销经验的积累,沃尔玛在中国零售业市场迅速走强,抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。通过对沃尔玛对其中国市场营销进行SWOT分析,进而分析其在中国的市场营销策略,最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。     

社工:何以在中国水土不服?

“社工流失严重”．“大学生报考社工的热情大减”。职业声望低、待遇低,是我国目前社工职业受冷落的主要原因。     

C—W算法在JIT采购中的应用

文章研究Just in Time（JIT）背景下制造商主导的第三方物流（Third Party Logistics,3PL）运输调度问题。制造商根据其生产计划的要求进行采购。文章使用C—W路线优化算法,在线路规划中考虑了车辆载重量、客积以及车辆到达时间的影响．实现以最小的成本达到JIT采购的目的,并用一个实例验证了修正的C—W算法对解决采购物流中运输调度问题的适用性。     

沃尔玛称在中国市场的扩张将进入提速期

连续4年位居全球财富500强首位的美国零售巨头沃尔玛在上海的首家门店将于7月28日开业,在长时间成为上海零售市场的旁观者后,姗姗来迟的沃尔玛自然倍受关注。公司高层7月25日表示,     

人才之战 赢在领先——广东移动“领先之星”校园职业发展俱乐部侧记

为了赢得人才,企业的校园招聘行动起步越来越早,影响越来越深,已经从校园招聘时间的逐步提前,发展到注重实习生计划的设计与落实,而今,更是针对低年级学生成立校园职业发展俱乐部,将橄榄枝前伸,再前伸……     

沃尔玛来了 家乐福来了 本土超市也在迅速崛起——城市农贸市场如何面以兑争

各种超市、连锁店等新的商业流通形式发展迅速，它们以新颖灵活的经营管理模式，营造了更富于人性化、质量更有保证的商品流通环境，使消费者资料市场档次不断提升，对传统集贸市场形成强有力的竞争。笔者认为，为促使城市农贸市场新形势下的繁荣，关键是尽快建立健全一套行之有效的监管机制，充分发挥市场机制的调节作用，全面实现城市农贸市场超市化。     

2012,我们能摆脱恐惧吗? 挣扎在W型震荡时代

2012年不可避免地来了。说不可避免,是因为2012早已不仅是年份序列,而是随着一部灾难大片和一个神秘传言,被赋予了更多的末日情结。这一年似乎并不令人期待。虽然如今不少都市人流行调侃反正都2012了,但对心灵的瞬间逃避,并不真能化解这     

事务所改制能提高审计质量吗?——基于中国资本市场的经验证据

以中国证券市场2011-2012年上市公司为样本,以可操控性应计为审计质量的代理变量,以未改制的事务所为对照组,比较了已完成特殊普通合伙改制的国内13家会计师事务所改制前后的审计质量,检验了我国会计师事务所从有限责任公司转变为特殊普通合伙制后审计质量的变化。实证研究未能发现事务所的特殊普通合伙改制提高以可操控性应计为代表的审计质量的证据。     

筑力美好生活——努力成为中国物业服务行业市场中的领先标杆企业

<正>MESSAGE FROM THE GENERAL MANAGER总经理寄语光阴荏苒,日月如梭。在社会各界的关心与支持下,绿地香港盛高物业走过了18年不同寻常的成长之路,根据母公司绿地香港的战略要求,盛高物业始终把提升物业服务品质、增强地产公司物业助力作为工作的重要抓手,盛高物业始终坚持"筑力美好生活"的企业宗旨,以及"匠心创造价     

西门子牵手波导之舞——市场能换来核心技术吗？

2004年，跨国巨头新一轮的全面扩张已经开始，这对中国企业，是威胁，还是机遇?     

iPhone能在中国“卖疯”吗?

当乔布斯有些笨拙地通过大屏幕演示在3G版iPhone手机输入“果”字时，苹果对中国庞大市场的觊觎之心已经昭然若揭。并且这一次，它也不再“霸道”地坚持之前iPhone销售时采用的商业模式：在一个国家选定惟一一个运营商合作，用户以较低的价格从运营商处购得iPhone手机，苹果公司则在之后每个月从运营商处提取话费和服务分成。此前，正是这个苛刻条件让做惯大佬的中国移动愤怒地甩手关门。     

攻城拔寨谁领先？——燃气具品牌在二三级市场的活法

国内的燃气具厂商都面临着同样的一个窘境,那就是产品同质化.不同的牌子包装相同的产品,为难的是消费者的眼球;同样也使得厂商很难有一枝独秀的表现.品牌的策划力用在哪里?一级市场.一级市场是厂商造势造牌子的必争之地,要舍得投入,广告、媒体、公益策划等等层出不穷,为的就是品牌这张脸.那么精明的厂商是从来不会乱花钞票的,再说品牌这张脸也必须要有诸如销售量、市场覆盖率及利润报表等等数据才能撑起来,这个时候二三级市场给厂商们带来了真正的希望和动力.     

市场大洗牌——3C认证 中国将实施强制性产品3C认证制度

本刊讯 从2003年8月1日起,中国公布的首批须通过强制认证的19大类132种产品,将逐步在商业领域严格市场准入。国家认监委、商务部日前联合发出通知,要求在商业领域深入开展强制性认证产品市场准入工作。 《通知》称,未获得指定机构的认证证书、未按规定加施认证标志上述产品,不得出厂销售、进     

"艾得姆斯·赛尔斯"能玩转中国市场吗?

这两年,在中国鞋子、服装、食品领域,在市场营销、广告、策划界,人们是"言必晋江",不了解晋江,不研究晋江,漠视晋江,似乎成为了一个跟不上时代的边缘人.央视、叶茂中……都不得不另眼相看晋江.这不,近日澳洲艾利克公司在晋江新成立的中国营销总部,正向全国市场推广的"艾得姆斯·赛尔斯"营销法,又是中国营销界的一个新生事物.有业界人士甚至称之为,这是营销领域具有里程碑意义的创举.