对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

对建筑施工企业发展问题的思考

国家“十五”计划的制定与实施,开辟了我国在21世纪现代化建设新的发展阶段。如何赢得新世纪第一个五年计划的良好开局,是摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。结合建筑施工企业的实际和集团“十五”发展规划,我认为,推进建筑业的改革和发展,应抓好“一、二、三”工程,即:抓大放小,培育一批大型建筑骨干企业集团;调整结构,实现两个多元化(产业结构多元化和所有制结构多元化);着眼发展,实现“三个创新”,即企业制度创新、机制创新     

对国有大中型企业发展第三产业的思考

对国有大中型企业发展第三产业的现状进行了分析，提出应加强对企业第三产业的领导，形成第三产业管理体系，认为制定企业第三产业发展规划，才能使企业“三产”健康有序的向前发展。     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

对强化企业发展战略管理的思考

加强煤炭企业发展战略管理,应围绕“两关一制一盈”(关井压产、关闭破产、转机建制、扭亏增盈)这一中心目标,切实抓好几个关键环节。 一、必须建立与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制 公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。要彻底改革计划经济时期形成的管理模式,逐步向产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度迈进。按     

对煤矿企业发展多种经营的两点思考

由于多方面的原因和影响,煤炭工业多种经营仍然是整个煤炭经济发展中一个薄弱环节。从总体看,在产业规模、经营机制、产品结构、管理水平、生产技术、产品质量、人员素质等方面还存在着不少困难和问题。这些困难和问题笔者认为主要集中反映在煤矿多种经营企业的依赖性和目标模式两个方面。为了从根本上摆脱困境,走向良性发展,必须对这两个问题从战略高度加以认识和解决。 一、从依赖国家和主办单位转向依赖市场 煤矿多种经营企业的成长和发展很重要的一个方面在于国家和主办单位的大力保护和扶持,这一状况的形成有其客观原因。我国许多     

对我国大中型企业跨国发展的战略思考

一、当代跨国企业的对外直接投资态势及其发展战略 (一)基本态势分析 据1991年联合国跨国公司中心发表的《世界投资报告》记载,全球跨国企业直接投资的增长速度在80年代大大加快,1982～1989年平均每年递增29％,这一增幅分别是同期内世界出口贸易和世界平均国内生产总值(GDP)增幅的3倍和4倍。1989年的国际直接投资量为1960亿美元,到1989年底,全球跨国企业直接投资累计总额已达1.5万亿美元,比80年代初增加     

对武钢综合后勤企业改革发展的思考

党的十六大提出了与时俱进,全面建设小康社会的奋斗目标,大大加快了改革发展和国民经济现代化建设的步伐。随着武钢改革的不断深化,"实施钢铁主业重组,推进辅业改制,剥离企业办社会"必将提速。综合服务公司作为服务武钢主体生产的一个生活后勤服务单位责无旁贷。综合服务公司始建于1989年11月,由武钢原行政处所属单位组建而成。成立13年来,在改革中不断发展壮大,经历了由分散到集中、配套与完善、开拓与发展三个发展阶段,使武钢的生活后勤建成成龙配套的生活保障型服务体系。特别是从1996开始,根据刘本仁总经理提出的企业服务业将不断向社会化、产业化和市场化推进的要求,提出了"立足武钢,面向社会,服务大众"的方针,坚持以服务为根本,以市场为导向,以创新为动力,以创品牌岗位、树名牌企业为手段,内抓管理,外塑形象,先后树立了20个品牌岗位,全面提升服务质量、服务水平,建立了一套科学有效的管理模式,为主体厂提供了高效、优质、及时的各项服务,创造出令人瞩目的     

对航天企业油缸产品国际化发展的思考

长治清华机械厂是中国运载火箭技术研究院所属的一家大型综合性机械加工企业,主要从事航天地面设备的研制和批生产.近年来,清华机械厂坚持走军民融合道路,先后开发出一系列航天技术应用产业优势产品,其中液压油缸作为其支柱性民用产品之一,主要应用于工程机械、起重运输、矿山、环卫等行业.     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

对煤炭多种经营企业发展的几点思考

经过多年的发展，煤炭多经产业已形成一定规模，特别是随着煤炭市场的好转，煤炭多种经营企业发展前景广阔。因此，煤炭多种经营企业必须抓住有利时机，加快发展，做大做强。     

对油田企业稳定、发展的理性思考

近年来，随着企业改革的不断深入，尤其是市场化进程的不断加快，许多深层次矛盾和问题相继显现，成为影响油田企业改革、发展、稳定的主要制约因素。在企业改革的过程中，结构、机制、体制、利益调整时难免出现矛盾和问题，作为领导者和决策层，必须从宏观的角度观察和认识这一现象，切不可停留在具体问题上就事论事，耽于过多，陷于被动。总结近几年出现的主要问题和特点，有必要在以下八个方面进行深入地反思：一、关于形势任务教育的到位问题。形势任务教育是油田企业多年来形成的思想政治工作传统优势，在鼓劲、顺气、确保队伍稳定方面…     

对供电企业幸福发展的几点思考

幸福发展是科学发展的新境界,是科学发展的根本目的。供电企业是关系国计民生的基础产业和社会公用事业,社会责任重大,是社会各行各业幸福发展的有力支撑和人民群众安居乐业的重要保障,供电企业要深入领会幸福发展的科学内涵,通过营造安全、有序、和谐的发展氛围,     

对油田企业稳定、发展de理性思考

近年来,随着企业改革的不断深入,尤其是市场化进程的不断加快,许多深层次矛盾和问题相继显现,成为影响油田企业改革、发展、稳定的主要制约因素.     

现代企业发展团队的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,以及我国正式加入WTO,国内国际市场将一体化,并逐步规范化,国内外企业的竞争更加激烈。在激烈的市场竞争中,许多被列入世界500强的企业都深深体会到优胜劣汰的残酷性,都意识到发展团队的重要性,企业明天的成功是建立在今天的团队工作之上,团队精神能给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。因此,我国现代企业要生存和发展,就必须发     

对企业党的建设的思考

党的十四届四中全会以来,企业党的建设取得了一定的成效。但从对企业党建工作调查的情况来看,某些带根本性的问题尚没有很好解决。如党在企业中的领导核心地位仍不稳固,党组织的职能作用不能充分发挥,围绕经济工作抓党建未落到实处。在这些重大问题上,若不清除不正确的思想观念,提高认识,增强自觉性,并从根本上加以解决,企业党建工作就难以纳入健康发展的轨道。一、牢固树立党在企业中的领导核心     

怎样调控预算外投资

赵明在《投资理论与实践》1988年第2期发表的《合理调控预算外投资》一文中指出: 一、把预算外投资真正纳入全社会综合平衡,保持国民经济的长期稳定发展。预算外投资的使用,首先要符合国民经济总体发展战略,适应社会扩大再生产由粗放型向集约型的转变,坚持以科技进步和提高经济效益为中心。其次要在科学预测的基础上,保证投入资金与物资、劳动力和消费品市