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浅谈石油经营企业的非价格竞争林建华优胜劣汰是事物发展的普遍法则，也是市场经济的基本准则。石油销售企业的竞争形式主要表现为价格竞争和非价格竞争。价格竞争是石油销售企业和客户以及石油销售企业之间，以价格为手段的一种竞争形式。非价格竞争，是指石油销售企业以... 相似文献
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WTO正加快脚步向我们走来，国内油品市场打开国门的日子不再遥远，国内石油销售企业在本土上同国外石油公司的竞争不可避免。在这种形势下，石油销售企业只有一种选择，即奋起直追，利用极其有限的时间，以断臂求生的决心和勇气，争分夺秒地为全面竞争做实质性的准备，使自己在市场竞争中得以生存和发展。为此，我们要集中精力解决好几个关键性问题，以迎接挑战。一、走出盈利的太平幻境去年以来，系统内石油销售企业的经营状况有所好转，似字已经走出困境，前景看好了。其实这是一种极其危险的思想。在危机即将来临的时候，最令人担心的… 相似文献
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石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策徐健，孙燕怀近几年来，石油销售企业为适应建立社会主义市场经济体制的要求，大力开展一业为主，多种经营，经营实体逐年增加，经营领域不断扩大，对安置企业富余人员，改善职工福利，提高企业综合经济效益发挥了积极作用。但从... 相似文献
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念好钱字经打好经营仗王汉生纪良英资金问题，被称为制约企业经营发展的“瓶颈”，令众多商家愁眉不展，河北石油集团有限责任公司定州市公司在这方面却如鱼得水。靠着经营有方，管理有度，几年来经济效益在河北省石油销售系统县市级公司中一直名列前茅，去年创利１５５．... 相似文献
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顺应市场经济搞好石油经销黄国峰，吴跃在社会主义市场经济的大潮中，石油销售企业必须坚持以服务为目的，以市场为导向，以销促产，以销定进，勤销快销，实现社会效益和企业经济效益的统一。石油公司的经销工作是一套完整的、科学而又系统的市场经营活动，因此，必须建立... 相似文献
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近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。 相似文献
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开创石油销售企业精神文明建设新局面孙家耀今年是“九五”计划的头一年，也是石油销售企业深化改革的一年。在这一年里，如何努力开创石油销售企业精神文明建设新局面，使之为振兴石油销售企业提供强大的精神动力、思想保证和良好的发展环境，这是值得我们认真研究和思考... 相似文献
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推进成品油代销开拓销路增效益王汉生在激烈的市场竞争中，石油销售企业普遍遇到了系统外经营单位的猛烈冲击。到１９９５年，河北省境内加油站总数已达５６００座，其中系统内仅有５４９座。近年来系统内企业经济效益出现了大面积滑坡。面对这一严峻形势，要走出困境，必... 相似文献
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县级经营部处在石油销售企业扩销创效的前沿，怎样激活县市经营部的各个经营细胞，打造强劲有力的县市经营板块，不断提升县级经营部的整体创效能力?湖北荆州石油分公司以“活化激励抓竞赛，硬化约束控市场，一县一策创效益”的经营管理战略回答了这道沉甸甸的命题。2003年，荆州石油所属8个县级经营部有5个利润超过400万，其中有2个经营部利润达600万，占湖北石油系统县级经 相似文献
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深化改革继续发挥“主渠道”的作用廖雪科随着经济体制改革的不断深入发展，石油成品油销售市场发生了巨大的变化，形成多渠道多种经济成分参与经营的格局。在这种新的形势下如何继续发挥国有石油销售企业主渠道的作用，是值得认真对待的重要问题。一、深化对主渠道地位和... 相似文献
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搞好现阶段石油经营的思考林喜目前，石油公司一统天下的局面已被彻底打破，多家经营的格局已经形成。为此，作为主渠道的石油销售系统，应站在对全社会负责的高度，在牢牢控制住批发环节的同时，对现阶段的石油经营采取以下对策。１．充分利用现有政策，治理好外部经营环... 相似文献
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石油销售系统多种经营工作浅谈戴华章随着市场经济体制的建立，石油销售系统过去的垄断地位已被多元化的经营格局所打破，一部分人员离开赖以生存的石油购销业务，去从事多种经营工作，这无论从哪个角度看，都将是一次深刻的变革，其意义和作用不可低估。要想把这项工作做... 相似文献
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石油销售企业档案管理工作新探吴人伟做好石油销售企业的档案管理工作，对推进企业的改革和发展，促进企业走向市场，有着重要的作用。根据企业转换经营机制，建立现代企业制度的特点和要求，研究与探索新形势下石油销售企业档案管理工作的新路子，努力实现档案管理与企业... 相似文献
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随着我国加入WTO的日期日益临近，石油销售企业既面临着难得的发展机遇，但更多的将面临国外石渍巨头的竞争和巨大挑战，按照我国与有关国家达成了加入WTO的有关协议，我国的成品油市场3年要开放零售市场，5年开放批发市场，国外著名的埃克森，壳牌等石油跨国公司无论是企业规模，资金实力，跨国经营经验，还是经营战略，管理水平，营销策略，市场拓展能力等都比国内石油销售企业强，竞争压力是显而易见的，怎么办？只有面对现实，若练内功，应对挑战，国内石油销售企业既要充分利用短短的保护期，及时转变经营理念和经营机制，创新管理体制，培育“中国石化”品牌，加速加油站的连锁经营，占领更多的零售市场份额，还要在完善企业形象设计－CI战略的同时，推进顾客满意战略－CS战略，实施规范化服务以使顾客满意，更要加速人才的培养和引进，通过业务整合培育新的增长点，全面提升企业的竞争力。 相似文献
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不拘一格分类经营快速进入市场吕海清随着市场竞争的日趋激烈，各地主渠道石油销售企业的经营越来越困难，普遍呈销售下降、效益下滑状态，且出现了较多的亏损企业。面对这一形势，各地石油公司都在想方设法抑制滑坡，扭转被动局面，在经营和管理的各个环节探索适应市场经... 相似文献
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发展多元化经营拓宽销售经营面张再军石油市场放开以后，我们石化销售系统在多元化经营方面做了有益探索，取得了可喜成绩。但也有不少销售企业多元化经营意识淡薄，热情不高，举措失当。笔者以为，此种状况与石化销售系统目前面临的经营现状和发展前景极不适应，应迅速改... 相似文献
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实施目标管理搞好全员销售胡乃绍实施全员目标销售，是实现由粗放型经营向集约型经营转变的有效举措，也是深化企业改革，启动全员潜能，搞好企业经营，提高经济效益的内在要求。烟台石油总公司自１９９５年５月实行全员目标销售至今，已正式运作６个多月了。实践证明，开... 相似文献
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