浅析“90后”员工的管理问题

＂90后＂近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于＂90后＂成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对＂90后＂员工的管理问题。     

众包模式下员工管理面临的挑战与应对策略

互联网的不断发展使企业趋向于"民主化"的创新模式,即众包。这种新型的创新模式在给企业带来竞争优势的同时,也给他们带来了众多挑战。本文将从企业内部员工角度出发,论述众包模式创新给企业的员工管理带来的挑战,并提出相应策略。     

80后员工管理方法模式

随着时代的发展．80后正陆续跻身于职场，成为企业发展与壮大的主力军由于80后员工学历高、思维活跃等特点给企业带来许多新鲜的血液，但同时由于80后是伴随着改革开放的进程成长．特定的社会经济环境使他们具有不同与前辈们的特征，这对于传统的企业管理模式无疑是一个很大的挑战因此，企业的管理人员需要花费时间与精力充分的了解80后的特征，采取合理的、有效的管理方法，更好的管理和利用80后的人才资源．     

如何提高知识型员工的忠诚度

知识型员工具有很强的创造能力,他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得比较优势,也极易跳槽,给企业带来巨大损失。本文结合中国石化汉江石油钻头股份有限公司的案例,对这一问题进行具体说明。     

离职面谈的艺术

一、引言在人力资源管理的过程中,离职管理历来是企业高层所关注的重点问题。一方面,员工离职有利于企业人才的新陈代谢,必要的人员流动能够提升员工的危机感和紧迫感,带来较高的劳动效率。但另一方面,员工的流动又会给企业带来损失,一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍;而核心员工的离职成本更高,严重时会成为企业人力资源危机的重要起因。总体来看,员工离职主要带来以下三方面的影响:一是可能泄露企业核心技术,将对原企业的业务造成冲击。专业技术人员的流失其实就     

当前企业知识型员工的管理方略

当今世界面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况、新的课题。企业经济管理之间竞争的重点是知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底也是对高素质人员———知识型员工的管理。因此,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

企业核心员工激励机制构建研究

核心员工具有数量稀缺性、知识独占性以及管理的不可控性等三大特征;核心员工的流失将给企业带来巨大的影响;企业应当加强核心员工管理,防止核心员工流失,针对核心员工构建有效的激励机制,并以此提升自身的核心竞争力。     

知识型员工忠诚度管理

<正>知识型员工代表着先进的生产力,他们作为现代企业的智力资本,具有很强的创新能力,是企业核心竞争力形成的关键。而知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的重要课题。     

我国中小型民企核心员工离职危机研究及对策

现今世界市场环境日趋发展多变,"危机"四伏。危机给企业带来巨大威胁,甚至影响企业的生存与发展。尤其是在这个人才决定竞争力的社会中,人力资源危机更是对企业生存发展具有非常大的影响。我国中小型民企普遍对危机的抵御能力及危机发生后的处理能力远远低于大中型企业,危机给他们带来的破坏往往是不可估量的。同时我国中小型民企由于其本身特性,核心员工的离职率较高,核心员工离职危机给企业带来的损失非常严重。本文对中小型民企核心员工离职带来的危机加以分析,并初步给予应对方法。     

在绩效管理中强化企业文化

作为一种先进的管理工具,绩效管理在上世纪90年代传入中国,然而许多中国企业的绩效管理却是失败的,其中一个极其重要的原因就是没有把企业文化贯彻到绩效管理中去。好的绩效管理系统能给企业带来许多优势,但是它也有很大局限性,要成功的实施绩效管理,就必须将绩效管理与企业文化相结合,并使企业文化在绩效管理中得到强化。一、绩效管理中融入企业文化的必要性1.好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势,但是它也有很大局限性绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己公司整体的绩效不断地提高。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势:帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。但是,任何事物都不是完美的,如果运用不当,仅仅关注结果,绩效管理的局限性就凸现出来。W·爱德华兹·戴明,全面质量管理的创始人就对此持有异议,他将这种做法列为困扰美国管理的“七...     

再谈授权

授权是众多管理手段中的一种 ,企业许多问题需要授权与其他管理手段相结合才能解决。在授权被当作企业成功的根本标准情况下 ,它掩盖了许多企业深层次问题。授权得当可以给企业带来积极的利益 ,但如果授权不当则会给企业带来不堪设想的后果。授权未必是企业成功的必经之路。     

浅论我国房地产经纪企业员工管理问题及对策

我国的房地产经纪企业在最近的10年中保持着迅猛的发展势头,房地产经纪人的数量逐年成倍增加.面对如此庞大的经纪人队伍,如何管理好他们成了每一个房地产经纪企业的重中之重.而我国房地长经纪企业的员工管理还存在着诸多问题,需要从选、育、用、留、裁这五方面加以改进.     

新生代员工管理路径探究

新生代员工已成为工作场所的主力军,成为不容忽视的员工群体,深入分析他们的心理特征和需求特点,释放这个群体的动能与活力,是当下企业人力资源管理中需要关注的重要课题。然而,"VUCA"时代的主旋律便是,"过去的成功往往成为当下的失败之眼",企业制度硬约束乏力、企业文化软约束不强、团队合作难度较大等等新问题集中式地爆发,给组织带来了前所未有的挑战。过去的方法似乎无法再适应新生代员工的管理,如何解决新生代员工的管理难题,这成为人力资源管理中值得探讨的时代话题。     

企业核心员工离职问题对策的研究

核心员工在企业中的作用是不可替代的,他们掌握了企业较多的机密和客户资源,如果一旦自愿离职,会给企业带来较大损失,如何解决此问题已成为管理者较重视的工作之一。本文以企业的核心员工为研究对象,结合最新人力资源管理理念,着重从人力资源的招聘、保留、提升和理顺关系等四个方面来寻求解决问题的对策。这些对策具有实用性,对企业预防和避免核心员工的离职有一定的帮助和借鉴作用。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视。然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

员工多元化敏感性发展阶段及其影响的理论框架

随着企业员工多元化程度的提高,对员工多元化的管理就成为企业管理人员的必修课。本文在对相关文献梳理的基础上,从员工的个体层次出发,分析了员工对多元化敏感性的不同发展阶段给企业带来的影响,构建了理论模型。     

影响企业知识型员工流动的因素分析

知识型员工在企业的发展过程中起着很重要的作用,他们的流动给企业也带来了深远的影响,如何控制企业员工流动成为许多企业关注的问题。本文就知识型员工的概念、影响知识型员工流动的因素分析等问题进行研究,以便对企业员工流动问题的解决有所帮助。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视.然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理.加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获.     

中国企业灵活雇佣外籍员工的原因分析

随着中国加入WTO,涌入中国谋求发展的外籍人士越来越多,他们因为能给企业带来先进的科学文化知识以及文化理念而深受中国企业的欢迎,