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中国有句古训:“以铜为鉴,可以正衣冠,以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中,便成为西方管理学界与企业再造,战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。 相似文献
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一个企业或已处于领先地位的有保持优势并持续发展,这对于每一个企业来说都是一个非常有现实意义和值得探索的命题。从世界各国企业发展的历程中可以看出,“生命型企业”相对于“经济型企业”具有持续发展的优势。“经济型企业”是以追求利润最大化为根本宗旨,是一部循环运转的赚钱机器。而“生命型企业”是矗经济利益的生命组织,是一个生物有机体,他在追求“生命活力”的核心价值过程中,其生存能力和发展潜力都将伴随肌休的健康成长而发展壮大。 相似文献
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企业标杆管理的应用探讨 总被引:9,自引:0,他引:9
在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。 相似文献
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近年来,“标杆管理”正风靡世界,并对全球企业经营管理产生了重大的影响。所谓标杆管理(Benchmarking),就是指企业在不断寻找和研究同行中一流竞争对手的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使自己企业得到不断改进,从而进入赶超竞争对手创造优良业债的过程。标杆管理的显著特征是向业内或业外的最优企业学习。学习是手段,超越才是目的。通过学习,企业重新思考、定位、改进经营实践,不断完善自己,创造自己的最佳业绩,这实际上就是模仿创新的过程。标杆管理起源于70年代初美国学习日本的运动中,率开标杆管理先河… 相似文献
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浙江万向集团是以杭州万向节厂为核心的企业集团。其前身是1969年建立的乡镇企业。建厂初期只有7个人、4千元的资产。经过20多年的经营,这个农民办起的铁匠铺变成了拥有数亿元资产,十几个经济实体的股份集团公司,日创利润100万元,其产品销往30多个国家和地区,集团的创始人鲁冠球也成了闻名中外的企业家。万向集团是如何走向成功呢?产 品 专万向集团的创业初期,是刚刚从计划经济的体制下转轨的时期,作为一个没有任何背景的乡镇企业,没有技术,没有资金,有的只是强烈的创业热情和脱贫致富的愿望。他们利用自己没有上… 相似文献
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标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业学习日本经验的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后许多著名企业群起效仿,形成了标杆管理理论。其主要作用是:通过对行业内外一流企业的对 相似文献
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冯家兴 《企业管理(北京)》2006,(9):100-101
在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容易走入盲目乐观的歧途。其实大多数企业在进行信息化时,忽略了一项很重要的管理技术应用——标杆的作用。 相似文献
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对于希望实施标杆管理的企业来说,理解标杆管理是成功引入并实施的首要前提,否则,不考虑企业实际盲目引入,就可能无法实现预期效果。 相似文献
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本文基于以往研究成果,构建了房地产企业的价值链,以此为基础,尝试将价值链理论与标杆理论结合运用于房地产企业的经营管理,并分析了价值链如何在标杆管理过程中发挥作用,以期对实践有所指导。 相似文献
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