企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

试述企业可持续发展中的员工培训策略

员工培训对于企业的可持续发展具有至关重要的作用,激烈的市场竞争促使企业必须加强员工培训。本文主要对企业培训存在的问题的角度进行阐述,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

企业员工培训收益探析

从绩效、利润、企业文化建设和员工四个角度分析了企业员工培训收益，在此基础上归纳了员工培训的三个重点问题。     

我国企业培训市场问题分析

当今时代是知识经济时代，市场的竞争是人才的竞争，企业要发展就必须强化员工培训，这一点已得到人们的共识。然而我国培训市场整体上处于起步阶段，不论是企业还是个人对培训都存在片面认识，培训的目的、价值、方法得不到正确认识就会导致效果不尽如人意。因此分析我国企业目前所处环境以及当前我国企业培训市场中存在的问题十分必要，并要针对这些问题提出相应的解决措施。     

知识变革时代的企业员工培训策略

本文通过对当前企业员工培训中存在的问题以及对知识变革时代企业员工需求变化的分析研究,从人力资源管理和人力资本投资风险管理的角度对员工培训提出了完善培训体系,加强培训需求分析,强化培训风险控制和培训考核的培训策略,增强企业的人才竞争优势,实现企业更好更快的可持续发展。     

浅析如何提高石化基层企业培训的有效性

针对石化基层企业培训中存在的问题，本文从企业培训的需求、培训的实施过程和结果反馈等方面入手，分析如何有针对性地制定培训计划，有的放矢地实施培训，以此来提高培训的有效性。     

基于人力资源水平提升的企业培训探析

企业要提高核心竞争力,通过培训是获得高质量的人力资源的必要途径。分析企业培训现状,要解决存在的诸多问题,改变培训后效用无所改进的局面,必须从建立长效的培训机制开始,培训评估体系要发挥作用,使培训与人力资源管理紧密融合,用规范的培训全面提升企业的人力资源水平。     

浅谈企业人力资源的培训与企业的发展

21世纪以来，尤其是我国加去WTO后，我国企业面对国际市场的激烈竞争，以及国内市场企业之间的相互竞争，企业内部人力资源的培训与开发显得尤为重要。注重企业人力资源的培训与开发，根据企业所处环境的变化对员工进行再塑造，并不断优化和更新员工的知识结构和内容是企业适应社会发展所必需的，更是企业增强实力，提高市场竞争力所必须长远考虑和认真解决的问题。本文从企业人力资源培训与开发的重要性入手，对企业人力资源培训与开发过程中应注意的问题进行分析，并对其问题的对策进行了初步分析，同时探讨了人力资源的培训开发与企业的发展之间的关系。     

浅析企业人力资源培训

人力资源培训是企业人力资源开发的一个重要内容,它对提高企业员工的知识技能,思想素质,构建优秀企业文化以及促使企业持续适应外部环境有着重要作用。本文从分析目前我国人力资源培训存在的问题入手,指出了人力资源培训中应解决的几个问题和应贯彻的几条原则。     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况，从企业员工培训的重要性出发，详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题，针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

H食品有限公司培训问题与对策研究

本文以H食品有限公司为研究对象,通过对该企业培训现状的调查分析,找出该企业在培训体内容、培训方式以及培训效果评估方面的问题,并从四个方面分析存在上述问题的原因,进而提出相应的解决措施,以提高H公司的培训水平促进企业发展。     

企业培训风险评估问题初探

培训对企业而言是一项重要的人力资本投资,同其他的资本投资一样,培训即有收益,也存在风险,培训风险的存在使得很多企业望培训怯步。如何评估企业培训风险是现在理论界和企业界的一个难题,本文从过程评估和综合收益评估两个角度对培训风险的评估问题进行了尝试,提出了新的培训风险—收益模型。     

浅谈企业选择培训方法的影响因素

企业培训是企业持续发展的重要动力，而取得良好的培训效果必然要求选择正确的培训方法，本文从培训的主客体方面，分析影响培训方式选择的因素，以给企业培训提供参考意见。     

浅谈企业培训及其普遍存在问题

在一个企业里，人力资源部门的主要工作除了招聘人才外，还有对员工的培训。尤其是对企业业务人员的培训更为重要，直接关系到企业的效益及发展。然而当前我国很多企业因培训力度不到位，给企业带来了严重的损失。因此企业培训非常重要，有利于员工在企业长期稳定的发展下去。本文通过分析我国企业在员工培训方面存在的问题，进而提出解决的办法。     

浅议企业培训规划与操作

培训是人力资源管理的重要环节，也是企韭经营的一部分，它关系到企业的生存与成长。本文针对目前企业培训中的盲点，从专业的角度，探讨了培训体制制度化的规划以及如何评估企业培训是否达到成效。     

企业如何有效地进行员工培训

目前企业员工培训虽受到重视,但仍存在很多问题,导致员工培训效果不佳。基于此,本文分析了目前企业员工培训中存在的主要问题,并提出了相应的解决策略,期望能够为企业培训提供引导和建议。     

电力企业员工培训问题浅析——以江苏利电为例

随着厂网分开,竞价上网政策的不断深化推进,电力企业竞争日趋激烈。而企业培训能够提高企业人力资源的质量,能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度,理论结合实践,分析指出利港电力集团目前培训中存在的深层次问题和难点,并提出了一系列具体的、切实可行的培训方法和改进措施,从而希望推动利港电力集团事业的蓬勃发展。     

浅析高职院校招聘中的问题及对策

文章从现代人力资源管理角度入手,分析高职院校校园招聘中存在的问题,然后根据企业、学校和学生各自的情况,进一步提出相应的解决措施,旨在使企业增强对校园招聘成员的培训,加强高校的招聘组织能力,增强学生的应变能力和整体素质,进而促进供需平衡,为更多应届毕业生顺利找到工作奠定良好基础。     

关于挖掘培训需求的策略研究

本文从目前企业存在培训需求不明确这一问题出发,通过对比分析现行培训需求挖掘方法,进而就行为事件访谈法进行详细地介绍,最终得出利用这种方法进行培训需求挖掘的益处供参考。     

企业如何做好培训工作

企业的培训工作，是关乎企业人力资源质量的重要举措，在人才竞争日趋激烈的今天，要引遵高素质人才，对于企业特别是中小企业来说，无疑是雪上加霜，有太多的不可能，因此，做好培训工作，是企业获取人才的重要途径和方法，那么，企业又要如何做好培训工作呢？这篇文章就将针对企业培训工作进行探讨和分析，指出企业在培训工作中的常见问题，并针对这些问题提出建议措施，为企业的培训工作提供参考。