幸福员工的幸福心理

观点如果把注意力放在有价值、有挑战性的日常工作中,并努力维护生活和工作的平衡,也许某一天你就会发现,幸福已悄然而至。著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们对于工作的体验千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感     

幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受;而有些员工不喜欢本职工作,     

员工的组织态度及其管理

由于员工针对组织的态度在相当程度上决定了其在组织中的行动表现和工作绩效,导致员工的组织态度及其管理在现代的组织管理中越来越被重视。早在20世纪早期,西方的管理专家和学者如泰勒、梅约、马斯洛以及赫兹伯格等人就提出了员工的组织态度问题,并提出诸如参与管理、和谐人际关系等一些态度管理的举措。到了20世纪90年代,员工的组织态度调查和管理已经被全世界管理先进的企业作为发现组织问题、改善组织业绩的重要举措。     

员工-组织双赢:发展型人力资源管理实践的影响及其作用机制

基于员工-组织双赢的视角,考察了发展型人力资源管理实践对员工工作绩效与工作幸福感的影响及其边界条件与作用机制。获取到53家企业的53名主管和152名员工在两个时间点的有效配对数据,通过多层次线性模型检验发现:发展型人力资源管理实践对员工的工作绩效和工作幸福感有显著正向影响;人力资本在上述过程中发挥了中介作用;组织学习目标导向不仅正向调节了发展型人力资源管理实践与人力资本的关系,并且调节了人力资本在发展型人力资源管理实践与工作绩效和工作幸福感之间的中介作用。     

员工幸福哪里来

[编者按]若对2012年的热词进行搜索,"幸福"一词一定会跻身前十名。2012年十一黄金周,央视记者满大街追着行人问"你幸福吗"。这个简单的问题却收获了千奇百怪的答案     

影响企业员工幸福指数的原因初探

本文探究了企业员工主观幸福感的影响因素,并从积极心理学角度提出应该注重青年员工专业技能的成长与发展,建立企业员工积极人格特质和注重企业员工良好激励评价体系的参考性建议。     

幸福指数与幸福管理

<正>幸福感指标是基于个人的感受、态度和评价而建立的指标,它反映了人们的心理状态——兴趣、意愿、满意程度,通过测量而获得。它能深刻地表达员工的心理状况,有助于了解员工的综合状态,为关注员工效益打开了通道,并能与其他客观指标一起构成反映员工工作及生活质量的完整     

员工幸福谁做主

前段时间一家猎头公司约我见面,对方看着我的简历说,你这一路挺顺利啊,职业幸福感应该挺高的吧!我苦笑着,回想这几年的职业历程,还真不敢把幸福的标签往自己的身上贴。也许很多人和我一样,"幸福"对我们来说是可望不可及的。虽然时常安慰自己要知足常乐,却如同隔靴搔痒不得要领。     

一线员工如何才能幸福

幸福在哪里？在一首曾经红遍大江南北的歌里唱道：她（幸福）不在柳荫下,也不在温室里。她在辛勤的工作中,她在艰苦的劳动里……幸福,就在闪光的智慧里……那么,作为最普通的一线员工,怎样才能获得幸福？感到幸福？体会幸福先放下攀比不久前,一家石化企业做了一个员工幸福感调查。     

人力资源管理视野下的员工心理资本开发

心理资本关注开发人的积极能量和潜能,成为人力资源管理的新取向,是组织竞争优势的核心要素。心理资本具有很强的投资收益性和可开发性,通过把心理资本引入人力资源管理配置体系、建立目标导向的绩效管理体系、建立重视员工心理资本提升的培训开发项目、引入心理资本增值计划等人力资源管理策略,不仅能增进组织公民行为、提高组织绩效,而且可以提高员工的工作场所幸福感,帮助员工实现家庭工作平衡。     

捧在掌心的管理：“宠爱”员工

<正>抢在问题出现前想出解决方案,就得靠创造力员工不是管出来的,而是"宠"出来的2007年全球防毒软件排名第四的PC-Cillin是一家发源自中国台湾的科技公司趋势科技(TrendMicro)的拳头产品,根据一项调查,该品牌价值高达11.4亿美元。最被同行称道的是趋势科技对于产品创新的表现。据了解,趋势科技在美国专利申请件数不断提高,2005年较2004     

基于工作价值观的员工敬业度管理

员工敬业表现为员工认同组织,愿意为实现组织目标贡献额外的努力。工作价值观影响员工工作意愿或目标,进而影响其努力程度及工作表现,是了解员工的态度和动机并以此分析其行为的基础,以工作价值观为基础的敬业度管理是提升员工敬业度的有效途径。     

让员工幸福会不会养懒人

“人类一切努力的目的在于获得幸福”,这是17-18世纪英国企业家、现代人事管理之父、人本管理的先驱罗伯特·欧文的经典名言。是的,努力是为了幸福,但获得了幸福还会继续努力吗?人们普遍认为安逸的生活会让人丧失斗志,对于企业来说,提升员工的幸福感,让员工生活更美好,会不会导致员工耽于安逸,失去前进的动力?这或许是每个企业管理者都不得不面对的问题。     

企业员工管理之经验交流

<正>每个人对自己都是很简单,而对他人却是很复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。     

四“心”铸就幸福

正斯霞老师说过:"做老师就应做班主任,班主任是最幸福的人。"班主任的幸福感到底在哪里呢?班主任的幸福感源于学生的成功、学生对班主任的真情回报、教学工作的成就、家长的信任、社会的尊重、领导的肯定,源于豁达的生活态度、高雅的生活情趣和融洽的人际关系。班主任工作是职业,也是事业。班     

不同研究取向下的员工幸福感与工作绩效

研究目的:探讨组织员工幸福感对其工作绩效的深层作用机制。方法:采用文献分析法,对幸福感的不同研究取向进行梳理和归纳。结果:主观幸福感的认知成分可能会对工作绩效产生影响,同时工作绩效高低又会通过影响员工个人情绪体验从而对主观幸福感产生影响;心理幸福感因其自身结构特点,很可能通过某些中介变量如工作幸福感等对工作绩效产生影响。结论:主观幸福感与心理幸福感对员工工作绩效的作用机制不尽相同。     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

关于企业员工幸福指数调查的思考

年初,一家机构设计了一套幸福指数调查问卷,大致分了工作状况、生活状况、个人发展、外部环境、企业归属感、薪酬福利和民主权益等七个方面,用定量化的数值评价分析了当地十余家企业员工的幸福感。调查结果是员工总体感觉有一定幸福感,特别对"工作状况"和"企业归属感"方面幸福感较强,对企业有较     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

探讨员工感知的企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意感、情感性归属感、工作积极性和工作绩效的影响。结果表明,企业薪酬管理公平性与企业守法程度是影响员工薪酬满意感的重要因素;企业薪酬管理公平性通过员工的薪酬满意感和归属感,间接影响他们的工作积极性和工作绩效。     

管理沟通的障碍与疏导

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，沟通就是把信息、观念和想法传递、交流给对方。沟通过程包括：信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，接收者对信息进行译码，从而获得对发送者想沟通的信息的理解。在一个组织内，信息可纵向流动和横向流动。在任何沟通过程中要达到预期效果，信息的传递能达到互相理解：１、及时发现潜在的问题；２、征求改进工作的意见；３、保持共同目标的实现；４、避免发生意外；５、保证工作顺利进行。莫飞（…