企业内部控制制度的建立与执行

企业逐步具有了内部控制体系建设的意识,建立起了一套较有效运行的内部控制体系,基本满足法律法规要求,但是企业面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部控制制度必须适应新的形势要求,制度中应明确内控的目标、原则及具体的内控体系建设的步骤,本文针对建立、执行内控制度应注意的问题进行了探讨,希望能为内部控制体系的建设提供一些有益的帮助。     

探讨企业应收账款内部控制问题

建立健全完善的应收账款的内部控制体制,一直以来都是不断提升企业资金的使用效益以及企业资产运行质量的一种重要方式。本文利用对企业应收账款出现的原因以及目前依旧存在的状况进行分析,依据内部控制理论所提出的有关应收账款内部控制的具体举措,从而不断推进企业对应收账款的内部控制进行强化,进一步保证企业的资产安全以及资产能够保值并且实现不断增值。     

浅议企业内部控制的完善

当前激烈的市场竞争环境，由于各种风险的存在，内部控制作为企业经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理中的作用越来越受到关注。本位基于企业内部控制中存在的问题及其产生的原因分析，在有关提高企业内部控制质量方面提出解决的途径。     

浅议企业内部控制制度

2008年5月,财政部、审计署等部委联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),于2009年7月1日起在上市公司范围内实行,并鼓励非上市的大中型企业实行。     

民营小微企业内部控制制度建立的研究

民营小微企业自身还有许多需要改进的地方,包括对外部环境的适应,以及内部管理制度的建立和完善。尤其是在内部管理制度上,还基本上处于内部人控制的状态,此种现象的存在,制约了民营企业的健康发展。文章从民营小微企业内部控制存在的问题入手,意图探讨解决民营小微企业内部控制制度不健全的办法。     

医院内部控制的重点问题探讨

医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显。文章认为,医院内部控制要达到以上目标,应着眼以下重点：收支实行全面预算管理：医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策：建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制：采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪：医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系：根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理：在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构。     

浅谈企业内部控制

现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。     

如何实现企业资金的内部控制

资金作为企业经营过程中的重要资源之一，对于一个企业的发展壮大有着十分直接的影响。本文通过对经济活动中，企业资金内部控制常见的问题分析，有针对性的指出企业内部控制管理的重点，并依据自身的实践经验，给出操作性强同时兼具实用性与科学性的企业资金内部控制对策，希望为相关学者从事学术研究提供必要的文献支持。     

我国企业建立内部控制需注意的问题

内部控制在当代发展过程中扮演着重要角色,但由于我国内部控制发展较晚,经验不足,我国在企业内部控制建立的问题上存在一些问题。本文对我国企业建立内部控制存在的问题进行了分析,并提出了解决建议。     

略论企业内部控制的问题与对策

内部控制是指企业和单位为了确保各项业务活动能够有效进行、确保资产的安全完整、完成企业的经营规划而颁布和实施的具备控制职能的各种程序和措施。是否具备健全高效的内部控制体系，是衡量一个企业管理水平高低的重要标志，所以内部控制被越来越多的企业所重视，笔者结合自己多年的研究学习，对当前企业内部控制实施过程中存在的问题和不足进行了分析，最后提出了几点具体的完善对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

企业内部控制存在的问题与解决对策探讨

内部控制管理是保持企业内部运营稳定的重要因素之一,在建设和发展过程中,现代化企业面临的外部发展环境变得更加复杂,这不仅需要企业拥有良好的外部经营实力,还需要拥有优秀的内部运行能力,这样才可以将企业正常运转起来。然而,目前,我国的企业在内部控制管理方面,还存在着许多不足之处。     

浅谈工业企业内部控制问题及对策

改革开放以来,我国社会主义市场经济的快速发展,与此同时,我国的工业企业也为我国经济的快速、持续、健康的发展起到了重要的作用。然而,工业企业在发展过程中,受到资金、政策、管理以及国内外市场竞争环境越来越激烈等诸多因素的影响,实现良好持续的发展越来越困难,尤其是企业内部的控制成为工业企业必须面临的难题。下面,本文就工业企业内部控制的问题及对策进行分析。     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

行政事业单位内部控制存在的问题与解决措施

行政事业单位是政府机构中不可缺少的一部分,对于保障社会公共利益和促进社会稳定发挥着重要作用。本文旨在探讨行政事业单位内部控制存在的问题,并提出相应的解决措施。本文首先从行政事业单位内部控制的概念入手,阐述了行政事业单位内部控制的重要意义,进而分析了行政事业单位内部控制存在的问题,并针对问题提出相应的解决措施,以期建立起完善、有效的内部控制体系,提高行政事业单位的管理水平和公信力,更好地为社会公众服务。     

浅谈企业内部控制存在的问题及措施

企业内部控制是一项综合化、系统化的工作,需要企业内部不同部门之间相互合作,全面提高企业运行效率。良好的企业内部控制环境能够完善企业内部环境,规范财务会计核算体系,推行全面的预算管理制度,增强企业的综合竞争力。     

浅谈企业内部控制

现代企业制度中,内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区 ,最终提出了一些改进的建议。     

浅谈内部会计控制存在问题及其解决策略

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建设和完善有利于防微杜渐，防患于未然，将会计违法活动或违背职业道德的现象消灭于萌芽状态。然而，从目前来看，不少公司的内部会计控制出现了一系列问题。本文先阐释其现状，接着提出一套针对性解决策略，具有一定的参考意义和实践价值。     

谈企业如何建立健全内部控制制度

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。本文就如何建立健全内部控制制度,加强企业内部控制制度建设阐述了几方面意见。     

企业内部控制问题探讨

一、企业内部控制涵义及存在的问题 内部控制，是指企业．为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。解决好公司目前内部控制存在的主要问题，对于保护公司财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现，完善内部管理机制，改进经营环境，提高经营业绩，增强公司的市场竞争能力具有重大的现实意义。目前，企业内部控制主要有以下几方面的问题：一是内部控制制度不健全；二是内部控制缺乏全员管理意识；三是部门沟通不协调；四是风险有效控制不到位。     

浅谈企业内部控制

至今时企业内部控制最为全面的描述是美国反时虚假财务报告委员会的发起组织委员会（COSO）于1992年9月的定义：“一种管理方法，由一个会计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定，旨在时企业经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。”本文对企业内部控制中存在的主要问题及控制原则等进行了分析。