岗位绩效工资体系的建立与管理

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题。随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。下面探讨一种新的分配制度--岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

变岗位技能工资为岗位绩效工资

分配机制是企业内部管理机制的重要方面。看一个企业是否有活力，主要看其内部分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于提升企业的市场竞争能力、技术创新能力，它是国有企业在转轨、变型、重组、改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。     

岗位工资＋绩效工资=走得远

检验薪酬制度是否适宜，唯一的标准是看这个制度给企业带来了怎样的生产效率和经济效益。     

关于公立医院绩效工资与绩效管理的探讨

绩效工资分配的科学性、合理性与绩效管理开展的有效性、准确性直接影响着公立医院发展的稳定性、长久性。基于此,本文以公立医院绩效改革为研究对象,从绩效工资与绩效管理相关概述入手,就公立医院绩效工资与绩效管理现状进行了简要分析,明确公里医院绩效制度创新发展存在的重难点,并在此基础上提出几点优化建议,以供参考。     

高校绩效工资实施策略

提出了高效绩效工资制度存在的问题,并从岗位设置、考核体系、考核结果及教学和科研关系提出相关措施,以达到解决问题的目的。     

高校实施绩效工资的策略探析

在高校教学管理中,教师的文化素质高度很大程度上影响着教育质量,而科学合理的绩效工资不仅可提高教师的工作积极性,也可吸引大量专业技术高的优秀人才从事高校教师工作。因此,加强高校绩效工资的实施,以促进高校教育的持续发展。     

事业单位绩效工资实施的难点与优化策略

我国事业单位在其发展过程中,绩效管理是工资改革的重要方面。现阶段正是我国事业单位改革的重要阶段,绩效工资改革对于事业单位的发展起到了极大的促进作用,不仅有利于事业单位员工提高自身的工作积极性,同时还有利于事业单位提高自身发展的质量。本文围绕事业单位绩效工资实施的难点以及优化策略展开讨论。     

试行岗位绩效工资制的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。文中以浙江省宁波地区某物流企业试行内部岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度的调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务;实践过程中引发的几点思考。     

高校顺利实施绩效工资的条件研究

从2006年7月开始的收入分配制度改革悄悄揭开了绩效工资的神秘面纱的一角,但绩效工资一直是"只听雷声,不见雨点",最近随着各省市纷纷出台具体的政策,绩效工资的芳容才清晰地呈现在人们的面前。文章从前提、基础、关键和保证等几个方面对绩效工资顺利实施的条件进行了研究。     

高校绩效工资分配的一种测算方法

绩效工资既是高校有效的激励手段,也是高校一项重要的管理内容,其核心就是分配流程、方法、依据和标准的确定。本文通过分析高校各部门绩效因素,在Excel中建立一个绩效工资分配的仿真模型,测试不同的分配方案,将其结果与管理目标相匹配,可得到最佳分配方案。     

物流企业岗位绩效工资的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。本文以浙江省宁波地区某物流企业试行岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度地调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务。     

地方高校岗位绩效工资制实施现状探析

2006年高校收入分配制度改革以来,高校教职员工的工资结构由原来的职务工资制过渡到了新的岗位绩效工资制。改革的过程中,高校职工的工资项目得到了精简、规范和统一,地方高校人事制度改革的步伐进一步加快,改革力度进一步加大,教职员工的收入普遍有所提高,分配得到了进一步规范。岗位绩效工资制的实施,是高校内部管理体制和运行机制的深层次变革,是一场思想观念的更新和管理方式的转变,需要一个认识、理解、完善和不断处理以及解决各种矛盾的过程,加之工资问题政策性强,而且涉及每个职工的切身利益,需要解决的矛盾很多。对此,职能部门必须在吃透政策的基础上,健全绩效评价机制,引导职工充分认识实施岗位绩效工资制的目的、意义和前景,正确认识高校收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性,妥善处理好岗位绩效工资实施过程中遇到的问题,为保证岗位绩效工资制的高效运行和不断完善提供必要的平台。     

绩效工资分配改革策略初论

公司在薪酬改革中引入绩效工资,可以打破僵化的工资体系,建立市场化的、和企业经济利润相符合的薪酬系统,这样可以充分的调动员工的积极性和主动性,促进公司的长远发展。文章通过分析绩效工资的特点和工资分配方案的指导原则,深入地探析了绩效工资分配改革的对策以及工资分配改革需要注意的关键点。     

事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究

事业单位是我国重要的社会服务组织。随着我国社会经济的飞速发展,事业单位的绩效工资改革工作日益提上议程。为创新单位内部绩效管理工作,建立健全有特色的事业单位绩效工资管理体系,相关政府部门与领导人员必须综合考虑事业单位发展战略、工作人员需求等多种因素,坚持以人为本开展绩效管理工作,在保障工作人员生活需求的前提下,结合激励性原则,完善绩效工资管理制度,激发员工工作积极性与主动性,提升其生活水平。本文以事业单位绩效管理工作常见问题为基础,结合绩效管理工作的原则,重点探究绩效管理工作改革途径与方式。     

国有企业绩效工资的浅谈

在经济体制改革向更深层次发展的过程中,最大化地发挥国有企业薪酬激励机制的有效作用具有日益重要的意义。国有企业不仅要依据实际情况对工资制度做出应变选择,而且在薪酬设计和具体实施过程中也应不断寻求和应用各种灵活的措施,以弥补工资制度存在的缺陷,使薪酬制度的激励和管理作用更加有效。     

事业单位绩效工资公平性探析

绩效工资的引入是我国工资管理改革的一项重大举措和关键性工作，是事业单位管理工作的核心内容。从发展角度看，绩效工资改革方案的公平性也需要不断探究和分析，公平性相对较好的工资管理可以让员工体会到单位的管理态度，能够让员工产生工作动力。本文从事业单位开展绩效工资管理的意义解读出发，针对绩效工资管理中的一些重点突出问题进行科学分析，从公平性视角探析事业单位的工资管理方式，旨在为助力推进事业单位管理改革。     

基于目标工作量法的高校绩效工资分配

随着高校绩效工资的实施,在财政对高校绩效工资发放进行总额控制的前提下,高校内部绩效工资分配成为实施绩效工资政策的一个关键环节。针对高校现行绩效工资的组成、分配方式以及存在的问题,绩效工资分配方式急需改革。而目标工作量法从学校发展目标出发,以绩效管理为导向,为绩效工资分配提供了新思路。这种方式有利于把绩效工资分配与高校的战略目标、二级部门的工作业绩以及教师个人的贡献联系起来,有利于保证绩效工资分配的公平性,也有利于高校培育其核心竞争力。     

医院绩效工资成本核算

医院怎样衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性，一直是困扰各医疗机构的难题，为了充分调动医务工作者的积极性，促进医院经营管理水平的提高，应以企业方式成本核算为基础，按照实现高效益、高效率和高效能等目标，构建医院绩效工资考核分配体系是一种有效方法。     

高校绩效工资分配的一种仿真决策方法

绩效工资在高校已成为主要的工资项目和激励手段,其分配自主性使得分配方案的确定成为高校的一项重要决策。为获得一种实践中可操作的决策方法,在工资政策基础上,建立一个绩效工资分配过程的仿真模型,用以测试不同的分配方案,将其与学校管理目标和具体情况相匹配,从而获得最合理的分配方案。