万和的有限多元化之"道"

企业的多元化战略,历来都引起了广泛的争议.GE、索尼、LG等,都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国.然而,对于很多的企业来说,多元化更像是一个深不见底的陷阱.国际IT巨头英特尔在进行广泛的多元化后,曾造成其主营业务狂跌;被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团,也曾受到了有关专家质疑.     

我国企业多元化战略的动因分析及对策

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。     

刍议企业多元化经营时机的选择

20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品-市场扩展理论,最早提出多元化战略.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用,带动了企业的高速发展.多元化经营能充分利用企业内部优势,有效分散并降低企业经营风险,快速扩张企业规模,因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略.世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范.多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面可以为企业增加机会,另一方面可以避免风险.     

成长经济视角下新疆民营企业发展路径研究

企业战略关乎企业的长期发展。本文从新疆民营企业实际出发,认为新疆民营企业现阶段存在追捧"多元化"战略和忽视人才强企的问题,并从成长经济理论出发得出盲目"多元化"和忽视人才重要作用的企业战略会使企业的长期发展陷入"彭罗斯"效应,最后得出新疆民营经济未来发展之路应该是充分利用自身资源禀赋和加强人才积累以实现成长经济的基础上去多元化。即走以"专"、"精"促"强",以"强"而"大"的发展战略。     

万和的有限多元化之“道”

企业的多元化战略，历来都引起了广泛的争议。GE、索尼、LG等，都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国。然而，对于很多的企业来说，多元化更像是一个深不见底的陷阱。国际1T巨头英特尔在进行广泛的多元化后，曾造成其主营业务狂跌；被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团，也曾受到了有关专家质疑。     

企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场经济体制下,多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略,但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力.而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系,所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应该考虑的首要战略.     

基于主营视角的财务危机预警模型构建研究——来自我国制造业上市公司的经验证据

自20世纪90年代以来,海内外市场上日益出现回归主业,突出主业,实行"归核化"战略的趋势.文章以2007年度被ST的50家制造业公司和500家正常公司为样本,以上市公司主营业务水平为研究对象,运用2004～2006年年报数据和Logistic回归方法,实证检验了主营业务水平对财务危机的影响.研究发现:主营业务水平在财务危机公司和非财务危机公司间存在着显著的差异;主营业务获利能力越强,成长能力越好,企业越不容易陷入财务危机;主营业务利润在总利润中的比重越大,企业陷入财务危机的可能性就越小;主营业务指标能够较为有效地预测企业是否面临财务危机.数据结果表明,企业只有做精、做强自己的主营业务,才能减少财务危机出现的可能性.     

做好改制企业党建工作

进入新世纪,我国国企改革到了攻坚阶段。尤其是近几年,包括中央企业在内的国有大型企业纷纷在明晰主业的基础上,加快了＂主辅分离、辅业改制＂步伐,绝大多数非主营业务单位通过引入战略合作伙伴,实现了产权结构的多元化,建立了现代企业制度。目前,从全国范围来看,国企改制的工作已经接近尾声,以改制企业为主体的非公经济在很多地方成为经济社会发展的支柱力量。     

新形势下广电网络企业实现突破发展研究

随着"三网融合"和"宽带中国"战略的不断推进,广电网络企业的市场竞争进入白热化阶段,企业的垄断地位已不复存在,企业的主营业务受到严重冲击,新业务创新不足。本文通过分析陕西广电网络企业的发展现状,研究新形势下企业发展面临的困境,对广电网络企业未来发展方向和策略进行了一些探讨。     

区域土地开发企业的持续成长之路———以上海陆家嘴公司为例

陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(简称"陆家嘴公司")作为上市公司成立于1992年8月,致力于陆家嘴金融贸易区的开发建设,负责区域内土地与基础设施开发。随着土地开发和基础设施建设任务的完成,公司的主营业务不可持续的问题凸显,推动企业战略转型成为必然选择。为保持公司长期稳健发展,确立在行业中的竞争优势,公司主营业务由原来单一以土地开发逐步向以土地开发与项目建设并重的战略转变,增加公司长期持有的优质资产,逐渐发展成为一     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

“伺机而动”还是“量力而行”——再探多元化失败成因

多元化经营于２０世纪８０年代引入我国后，很快便进入高潮。但由于多元化战略具体操作不当等原因，１９９７年后，大多数多元化企业败下阵来，巨人集团的轰然倒塌似乎标志着多元化战略在国内的彻底失败。期间，大量学者对我国多元化失败的原因进行反思与探讨，虽然提法各异，但讨论结果趋同，认为主要原因是我国多元化的非相关扩张瓦解了企业主营业务，不利于核心能力的形成。非相关扩张似乎给出了多元化失败的原因，但这只涉及到问题的表面，进一步讲，为什么这些企业实施的是非相关而不是相关多元化呢？这里面原因复杂，但一个主导性因素…     

"逆向营销"把握未来

我们常常听到这样的话:"按照传统的习惯和做法,我们应该……不应该……"那么按照传统思维模式,企业的营销就是应该这样:由企业的最高管理层先确定营销战略,中层经理接受指令后选择一组相应的战术去实现它.也就是说,战略应该支配战术.这也正是我们长久以来被传授和灌输的思维模式.     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

多元化战略与企业绩效的实证研究 ——以房地产企业上市公司为例

随着市场竞争的愈发激烈以及单一化战略模式发展的缓慢,越来越多的企业选择多元化战略,以期能得到更好的发展.文章以国内房地产上巿公司的财务数据为样本,实证研究多元化战略对企业绩效的影响,期望给房地产企业未来多元化战略的实施提供借鉴.     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

企业发展"战略树"解析

企业的发展要受到外部宏观环境、行业环境和市场环境的制约，在此环境下，企业做出正确的战略选择至关重要。企业的战略选择与企业的基本价值观念密切相关，而企业有竞争力的产品或服务源于企业的竞争战略。本文探讨了企业的基本价值观念，企业的专业化、多元化、国际化等的战略选择，企业文化的精神层、制度层、物质层的关系，以及产品或服务的知名度、美誉度和忠诚度等问题，并构造了企业的战略树图。文中还从不犯战略性错误和打造优秀团队的角度谈了企业发展的建议。     

企业多元化战略的文献综述

从企业的成长理论的角度分析,企业的多元化经营是企业成长的结果,是企业实现发展和壮大的重要途径。多元化的经营能够帮助企业实现规模经济向范围经济转变的目标,同时又可以降低资产的专属性,提高企业的能力,尤其是核心能力市场转移的内部化。在利益和效率的驱动下,多元化成长成为众多企业的选择。然而多元化战略发展至今天,其经历了怎样的发展历程?国内外的学者从理论或者实证的角度如何进行剖析其对企业经营绩效的影响?本文拟以战略理论为基础,从多元化定义的界定、多元化经营类型的划分、多元化战略的实现模式,多元化战略的风险及其与企业绩效的关系展开综述。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满