百货业复苏的先知先觉先行

自上世纪八十年代末以后，由于百货店之间竞争的激烈，加上其他零售业态的逐步蚕食，百货店面临严重困境。一些专家断言，目前整个百货店业态已处于衰落期，其主要依据是百货店的市场份额逐步萎缩，大型连锁超市销售额占市场销售总额的比例逐渐上升。     

传统百货业路在何方

<正>近几年,国内传统零售企业正面临越来越激烈的市场竞争,各地除少数老牌绩优大型综合性百货商厦尚有不至于太差的利润外,多数企业已面临经营困难甚至是难以为继的局面,其中有些零售企业连起码的生存关都     

百货业上市公司突出重围

<正>中国的百货业从低谷到看到希望,不过三四年时间,受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击,2000年至2003年期间,百货业一度陷入低谷,直到2004年下半年,销售收入与毛利率才开始同步上升,并在此后几年稳定、快速增长。但是,就在百货业刚刚进     

百货业转型之路

<正>太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭,难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?说消失也许太过夸张,但是现实状况是,传统百货业在经过了近十年的快速发展期之后,的确走到了一个瓶颈期:网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上,经营模式也面临着巨大的挑战,成功的案例十分罕见。传统百货业未来的出路在哪儿?     

百货业上市公司突出重围

中国的百货业从低谷到看到希望，不过三四年时间，受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击，2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。但是，就在百货业刚刚进入黄金发展周期时，一场影响深远的国际金融危机让百货业发展进程变得充满变数。     

百货业的救赎

“百货店惟一的差别在于对待顾客的方式”，这是美国诺德斯顿百货公司面对新型业态挑战后仍然长盛不衰的秘密，诺德斯顿的“英雄式服务”用一句话概括，就是——做顾客连想也想不到的事，让每一位光顾商店的顾客都能满意而归——     

百货业的救赎

“百货店惟一的差别在于对待顾客的方式”,这是美国诺德斯顿百货公司面对新型业态挑战后仍然长盛不衰的秘密,诺德斯顿的“英雄式服务”用一句话概括,就是——做顾客连想也想不到的事,让每一位光顾商店的顾客都能满意而归——     

百货业剑指何方

<正>"忽如一夜春风来,千树万树梨花开",随着购物中心在一、二线城市的攻城略地,霎时侵占了原本属于百货业的大好河山。而那一场令大家记忆犹新的全球性金融危机,在给本土百货业带来不小冲击的同时,或多或少地也令外资百货在中国内地的扩张步伐有所放缓。2010年,外资势必卷土重来。     

百货业转型迫在眉睫

风光了一个多世纪的百货业,曾经是我国商业的旗帜,但在进入新世纪以后,由于受到城市综合体、大型购物中心、洋超市以及电商的四重夹击,把传统百货业逼到了墙角,转型已经迫在眉睫,也成为拯救我国百货业的生死抉择。百货进入歇业转型期无锡大洋百货日前宣布将于5月1日关门。这是自2011年以来新世界百货、英武百货先后关     

聚焦中国百货业连锁

近几年来，随着连锁经营模式在我国的兴起，我国的零售业态发生了翻天覆地的变化，以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期，一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路，以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位，但是结果正如大家所看到的一样，失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团，目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况，从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看，百货正在走下坡路。毫无疑问，这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题，记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者，他们对百货连锁的前景都表示乐观，认为百货连锁将是百货业走出困境，提高核心竞争力的较好方式，也是百货业发展的趋势。     

百货业成功经营三要素

近年来，百货业不景气是一个普遍现象，业内人士都在苦苦思索，寻找走出困境的途径，在经营实践中，笔发现，有这么三个要素在决定着百货业的成败，可以这么说，做好了这三个要素便能成功，做不到这三个要素定是失败。     

百货业的土狼情结

百货业吃的是“零食”,服务于正在被不断细分的“闪客”,受制于外来行业巨头“大象”。这些大象或长袖善舞或短兵相接或多谋善断或少年老成,正在使相形见绌的本土百货业更显出“土狼”本色     

百货业兵败重庆

2003年3月，已经成为重庆百货业不愿过多提起的一段日子。     

杭州百货业洗牌在即

<正>杭州百货业相比近几年杭州大厦、百大(即杭州百货大楼)、银泰、解百单纯的"四雄逐鹿",2008年以后的局势显然很扑朔迷离。对消费者而言,竞争的结果自然是获得更多的购物机会,有更多的百货店可供选择;而对杭州的百货业而言,武林商圈或将有六股商业势力在这里上演一场竞争大戏,商业版图也将重新划分。     

百货业探索020模式

随着万达集团对外界高调提出要在2015年底全面实现020模式的布局,并且在全国的瞩目下在集团内部进行研究和探索。引发了全国对于020模式的大讨论。在此之前,也有一些企业对020模式进行了探索。而万选集的提出的进行全面020布局（按目前提出的一些方案）则是在之前的基础上进行了进一步的探索。     

百货业的自我救赎

单纯讨论百货商场为什么会跌入低谷已经没有更大的意义了.对所有有进取心的商场来说.现在所面临的共同话题是——