恒昇投资阳光前行

近年来，国内各种不同规模的投资基金管理公司如同雨后春笋般涌现。然而，在全国范围内注册资金达到l亿元的投资基金管理公司却只有两家，恒异阳光（大连）投资基金管理有限公司就是其中之一，同时它也是东北地区首家达到百亿资金管理规模的专业化股权投资基金管理公司。     

浅析资产管理公司在债权管理中的风险

本文通过对资产管理公司定位的论述，分析了资产管理公司在股权管理中的风险以及目前资产管理中存在的一系列问题，建议国家有关部门应高度重视，并早日出台相关的法律、法规，加快不良资产的处置，有效防范金融风险。     

如何促进投资者关系管理

随着我国资本市场的稳步发展以及投资者关系管理工作的进一步加强，专业的投资者关系管理公司将会越来越多，管理化水平也将越来越高。届时，上市公司可以根据自身的需要聘请专业的投资者关系管理公司来做公司的投资者关系管理工作     

陕建七公司：采取多项措施确保安全生产

陕建七公司把安全生产放在：企业管理突出位置，认真落实安全管理责任制，加大安全投入，加强教育培训，严格现场管理。采取有力措施确保安全生产，使安全生产管理逐步形成长效机制。陕建七公司历来十分重视安全工作。该公司规定项目经理、分公司经理、公司经理为所在单位的第一责任人，年初各基层单位与公司签订安全生产责任书，明确安全责任人的职责，在生产中认真落实。及时购买防护用品、防护设施和新设备，     

三位整合是解决中小企业融资难的一个出路

现在中科招商管理的风险投资规模每年已近20亿。投资中科招商这个风险投资基金的几个公司都拿出上亿元的资金到风险投资基金，我们这两年的运营，一个风险投资管理公司就象一个基金管理公司，换句话说，我们跟证券基金管理公司的区别在：证券基金管理公司是买卖股票的，我们是买卖股权的，证券基金的发行基金是通过市场公募，我们是定向募集，自己在市场上去找。     

中铁十七局：推行租赁专业精益化管理之路

[本刊讯]如何贯彻好股份公司精益化管理理念，提升物资设备租赁管理水平，以求精益创效？中铁十七局集团建筑公司近日召开的租赁公司管理专题会给出新思路。会上，与会人员剖析了施工租赁行业的失败案例，并纷纷发表意见，普遍认为应该走承包模式、公私合购设备等路子，健全制度，明确责任，充实人员。加强管理。该公司领导表示，必须整合租赁公司并加强管理和规范，引进高素质专业人员，摆脱安置型的影子，让富余人员上项目，加强物资设备管理中心的人员，从而走上租赁专业精益化管理之路。     

集团公司的管理模式探析

随着我国经济实力的增强，集团公司不断发展壮大。如何正确定位集团总部和下属公司的职能，理顺母子公司关系，已经成为公司可持续发展，提高市场竞争能力和经济效益，进而实现股东利益最大化的关键。本文从集团公司与下属公司的关系，集团化公司管理原则、管理模式和管理内容等方面进行分析，以使集团化公司提高运营效率，顺利实现公司战略目标。     

房地产企业资金管理应用探析

当前房地产公司所面临的资金链的管理问题，不考虑外在的不可控因素，要改善和解决资金链的管理问题可以采取提高公司自身资金管理的应用水平。本文通过介绍房地产企业资金的使用去向，分析房地产公司的资金使用所存在的问题，根据存在的问题提出解决方法。     

加强企业存货控制 促进内部管理提升

存货作为公司的一项比例较大的流动资产，关系到企业的资金占用以及资产运作效率。存货管理的好坏直接影响着公司的运营，因此，必须重视对存货的管理。本文从分析某公司存货管理的现状出发，探讨导致存货管理出现问题的内外部原因，并提出优化存货管理的策略。     

论培训机构存货管理中存在问题及对策分析

存货管理一直以来被培训机构所忽视，然而，存货管理的好坏直接影响到公司的业绩，尤其在内部控制方面是管理重点。本文以学海公司为例，深入剖析了存货管理中存在的问题，并提出了相应的对策，设计了相应的流程。     

对我国金融资产管理公司退出机制的探讨

我国金融资产管理公司作为实施债转股的政策性过渡机构，只是一个阶段性存续的持股股东，其实现市场退出势在必然。金融资产管理公司的退出方式有多种，由于诸多不确定性因素，金融资产管理公司的顺利退出存在许多难点，需要通过强化对债转股企业的约束、完善资产管理公司自身的经营制度、建立资产管理公司退出的法律机制等措施建立畅通的退出通道。     

资产管理公司转型与发展的国际经验借鉴

本文通过总结对比马来西亚的Danaharta、美国的RTC、瑞典的Securum、韩国的KAMCO四国金融资产管理公司的运行模式，探索性地提出中国金融资产管理公司的转型与发展的紧迫性和可行性，并对金融资产管理公司提出的向金融控股公司转型做了简明分析。     

我国券商资产管理业务的合理定位刍议

资产管理，俗称委托理财，是指专业管理人接受资产委托人的委托，依照委托人的意愿或具体要求，对委托资产进行专业管理运作，以实现委托资产增值或其他特定目标的行为。目前，国内开展资产管理业务的机构主要有基金管理公司、综合类证券公司和各种投资顾问公司。其中，基金管理公司仅以公募基金业务形式开展业务，证券公司以帐户理财形式为主，投资顾问公司则以帐户理财或不规范私募基金形式开展资产管理业务。本文中所提的资产管理，特指券商的代客理财业务，它是证券公司作为管理人，以独立账户募集和管理委托资金，投资于证券市场股票、…     

基于电力公司的资金管理研究

电力公司是经济发展中不可或缺的一部分，不仅是基础产业和公共事业，也是资本密集型的企业。随着经济的不断发展，电力公司也在快速前进，而资金管理是电力公司发展的一个重要部分，对于企业发展有十分重要的意义。本文浅析了资金管理存在的一些问题及如何进行资金管理进行了相应的阐述。     

珠海市国有资产经营公司的改革实践

一、珠海市国有资产经营公司改革的四个阶段 第一阶段：探索阶段，政企分开的产物。1987年，珠海市成立了第一家国有资产经营公司——珠海市投资管理公司。投资管理公司隶属于市财政局，负责管理全市国有预算外企业的资产。由于国有企业的人事权仍由市委、市政府和相关的行业管理部门负责，因此国有企业的实际管理权仍按行业归口分散在政府多个职能部门中。1996年3月，珠海市设立国有资产管理局，作为代表市政府统一管理全市国有资产的职能部门。     

谈国外工程管理的动作模式

应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目，这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。简述如下：     

战略性人力资源管理的思考

公司间的竞争，关键是人才的竞争，人才是公司最重要的资源。公司高层管理者必须立足公司的战略目标，实施科学有效的战略性人力资源管理，形成公司持续发展的核心竞争力，以实现公司的战略目标。     

小额贷款公司转制遇困

日前，银监会与央行已经达成一致，央行推动试点的小额贷款公司，在自愿的原则下，可以依据《村镇银行管理暂行规定》和《贷款公司管理暂行规定》，转变为村镇银行或者贷款公司。这意味着，银监会和央行在分别进行了3年的小额信贷试验后，终于达成妥协，依然徘徊在金融正规军之外的小额贷款公司，也有望获得金融准生证。     

提高我国金融资产管理公司运作效率的思考

债转股是国家为化解金融风险，减轻国企债务负担而推出的重要举措，它的成败与金融资产管理公司的运作息息相关。但是目前我国的资产管理公司运作效率仍然受诸多因素的影响，提高资产管理公司的运作效率，加快不良资产的处置步伐，是摆在我们面前的紧迫任务。     

对标管理在发电企业的实践及应用

在当前电力市场形势下，对标管理对内部挖潜、提升管理品质，保持竞争优势，实现企业的可持续发展有重要的意义，本文从本公司对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述，为其他发电公司对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验.