中国电信数据及多媒体业务发展的战略思考

一、中国电信多媒体业务发展的战略背景继邮电分营后 ,无线寻呼、移动业务又相继从中国电信剥离出去 ,组成了独立的专业化公司。随着中国政府对电信市场逐步引入竞争机制 ,我国电信运营业已经形成竞争局面。经过９０年代的高速发展 ,世纪之交的中国电信处于一个十分关键的时期 ,面临着全新的内部、外部发展环境。在新的形势下 ,中国电信在继续大力发展传统语音业务的同时 ,应该积极稳妥地发展数据及多媒体业务 ,尽快把这项高增长、高潜力的业务培育成为支柱性业务 ,使之成为新的经济增长点。中国电信培育和发展多媒体业务 ,从其体制背景、网…     

搭建可运营的IPSec VPN网

中国电信在上市之后将其业务发展的方向锁定在宽带网和数据网，在宽带网建设方面主推增值业务，如基于流媒体的视频点播业务、基于互联网的网络游戏业务、基于宽带网络的VPN虚拟网业务等。在中国电信大的发展战略方向下．上海电信作为中国电信的龙头，努力寻求并开发在宽带网络上的增值服务运营业务。其中．如何解决宽带网络     

厂商动向

近日,亚信科技(中国)有限公司((NaSdaq:ASIA)获得中国电信全国骨干智能网业务管理系统建设项目。亚信公司将为中国电信在全国范围内建设统一的集中接入、集中管理、集中业务处理、集中分析的信息管理平台,以增强中国电信全国智能网的支撑能力。系统建成后,将大力提升中国电信的运营能力。目前,中国电信在骨干智能网上已经开展了被叫集中付费800业务、记账卡300业务、虚拟专用网600业务和主叫直拨IP电活17901业务等。中国电信     

中国电信将打造全新的高质量的移动通信网络

10月24日，中国电信在北京召开媒体恳谈会，详细解答了公司CDMA发展策略，表示将充分发挥优势资源，加强内部协同，全力打造全新的高质量的移动通信网络。公司还将陆续推出“C＋W”、CDMA国际漫游等新业务，满足客户综合信息服务需求。未来3年，中国电信计划投资800亿元用于升级、改造和优化CDMA网络，以加强网络信号覆盖；积极开展移动网络的建设和优化，     

借银行联名卡提升融合支付服务

随着我国通信产业的不断发展,电信与金融得到了有效融合,这为电信和金融提供了广阔的合作发展平台。融合的载体是双方合作推出的各种银行卡,这为电信和金融的共同发展插上了翅膀。在合作推出联名卡中,中国电信、中国移动、中国联通都表现得十分积极。特别是中国电信,运营移动通信业务之后加强了与金融机构合作的力度。中国电信通过银行发行联名卡,使用户对电信新业务有了较多的了解,为发展移动支付业务打下了较好的基础。目前,中国电信与银行合作发行了多种联名卡,涉及信用卡、手机卡、借记卡等卡种,极大地方便了广大用户的使用。     

Verizon告诉中国电信什么？

重组后的中国电信在业务上与Verizon有很大的相似之处，如两者都经营固话业务，都运营CDMA网络，都提供数据及互联网服务等。在本文中，笔者通过对Verizon通信公司层、业务层、职能层战备及其近期战略核心转移的探讨，结合中国电信目前的运营情况，在合作联盟、预付费业务、移动互联网、高速无线数据业务等方面提出几点启示，希望能为中国电信在重组之后的发展提供借鉴。     

中国电信构建通行证用户信用体系

随着中国电信互联网业务的快速发展,网络安全和信息安全的重要性日益突出,信用体系的建设成为摆在运营商面前的重大课题。信用体系的建设能够实现用户信息的差异化,提高业务质量,增强业务多样性,促进用户规模的不断扩大,持续提高用户活跃度。从上世纪90年代末开始,在ICT的带动下,电子商务等互联网相关业务在我国迅速发展。当前,中国电信的互联网增值业务增长迅速,特别是移动互联网业务的年增长率在40%以上。在中国电信互联网业务的实际运营中我们发现,在制约互联网业务发展的因素中,除了技术因素外,还有一些与信用有关的问题,比如网络有害信息、网络的支付安全、产品质量、侵权投诉等,所有这些与信用有关的因素都是制约互联网业务发展的障碍。所以,建立一套完善的信用保障体系是互联网业务健康发展的重要保证。     

新世纪中国电信仍将大有作为

信息产业部成立以后,我国邮电通信事业经历了建国５０年来最为重大的变革,政企分开、邮电分营、中国电信义将进行结构性重组。现在,中国电信正在成为经营固定电话和数据与多媒体通信等通信教本业务、自主经营、自负盈亏的市场主体。作为参与激烈市场竞争的主体电信企业,中国电信必须密切跟踪、正确分析和研究与中国电信生存和发展密切相关的环境、形势,树立正确的思想观念,才能适应今后的发展。当前中国电信面临的形势当前,中国电信所处的内、外部环境正在发生深刻的变化,随着世界经济形势的发展和电信体制改革的不断深入,这种变化…     

感悟中国电信“互联星空”

我们知道，中国电信ChinaVnet互联星空业务（以下简称“互联星空”）是中国电信在CHINAnet互联网接入层业务之上提供的互联网应用层业务。中国电信互联星空全面商用以来，发展渐入佳境，势头稳健而快速，互联星空品牌已被业界和广大用户所熟知，在各个方面表现出良好的发展态势。     

要闻回放

产业新闻中国电信驻中亚业务代表处成立中国电信集团公司近日在哈萨克斯坦共和国阿拉木图市举行“中国电信集团公司驻中亚业务代表处成立及揭牌仪式”,这是第一家中国电信运营商在中亚地区设立的海外办事机构。中国电信今年来加快了“走出去”步伐,拓展海外市场初见成效。先后成立了美国公司、欧洲办事处等海外机构及香港公司,将中国电信的网络、业务和服务,成功地延伸到了北美、南美、中国香港、东南亚和欧洲,取得了很好的效果。中国电信非常看好中亚地区的发展潜力,希望通过中亚业务代表处,进一步加强与哈萨克斯坦及中亚各国在通信领域的…     

亚信BREW平台助中国电信提升移动业务能力

近日，亚信公司宣布与中国电信签订合同，承建中国电信CDMA移动网络BREW下载平台项目。BREW下载平台一期建成后，将首先满足目前中国电信超过500万的BREW用户下载业务，其中包括原有133用户中的380万BREW用户和中国电信新增的180万CDMA网络下载用户。BREW平台将提供更为丰富的游戏、娱乐、资讯、证券、流媒体等无线业务。中国电信此举旨在实现“信息无所不在”的全方位服务，提升全业务运营能力，特别是加强无线业务竞争优势。     

基于客户生命周期维系宽带客户

宽带业务是中国电信实现向综合信息服务提供商转型的基础。也是实施全业务运营的基础。中国电信2008年10月接手CDMA网络后．当年12月在全国打响了全业务运营的第一枪。之所以能够如此快地推出全业务运营．主要是基于中国电信良好的宽带网络，通过宽带业务来融合发展移动通信和iTV业务，同时保有固话业务。     

中国电信如何应对价格竞争的挑战

中国电信公司化改革行动以及主业实业的分离,改革力度进一步加大,使得中国电信经营者不得不把大量注意力投向内部改革工作;而在外部市场也正在遭受其他新的电信公司的强有力的冲击:占据大部分收入的长途话费,受到IP电话的强大冲击:而市场前景看好,市场潜力巨大数据业务市场,还有其他电信公司也正在积极介入宽带接入、专线接入、互联网业务等数据业务,尽力抢夺数据业务市场份额,使得中国电信的市场地位受到前所未有的冲击。     

Scrum敏捷方法在电信管理支撑系统中的应用

中国电信MSS系统（电信管理支撑系统）涉及财务管理、工程管理、采购管理、人力资源管理和统计（决策分析）、企业信息门户等,对提高电信企业自身竞争力起着巨大的作用。在中国电信MSS系统的建设中,如何准确、快速地满足用户需求,更好地支持电信核心业务发展,成为MSS系统建设的最大挑战。作为中国最大的通信运营商之一,中国电信的管理支撑系统需要支持各省分公司的业务,需求复杂,各省分公司的信息化程     

虚拟专有拨号网络——“V信通”

随着国家信息化建设步伐的加快,越来越多的企事业单位通过内部信息网方式,利用网络技术提高自己的工作效率,目前采用中国电信数据通信公网组建内部网的全国性集团用户已经达到130家。随着客户信息网络应用的深入,为适应客户对远程、安全访问企业内部资源的要求,中国电信近期将在中国宽带网上开放“V信通”业务。     

电信业务创新论坛暨05''''中国电信供应商百佳颁奖再掀风云

5月26日,由《互联网周刊》主办的2005中国电信业务创新论坛暨2005中国电信供应商百佳颁奖活动在京举行。为期半天的会议包括了业务创新与实践、产业共赢与发展两个分主题,会议同时颁布了“2005中国电信供应商百佳”排名及“创新电信业务品牌推荐”榜单。来自电信行业专家学者、厂商代表、媒体等社会各界人士200余人参加了本次论坛。     

中国电信“宽带中国·光网城市”工程

宽带是国家经济社会发展的重要基础,是国家工业化与信息化融合的重要纽带,也是中国电信的战略性业务。为此,中国电信始终高度重视建设宽带网络和发展宽带业务,在"十一五"宽带发展取得辉煌成就的基础上,提出了"十二五"宽带发展规划。     

北京固网市场攻防全析

北京固网市场竞争激烈,主要角色有主导者北京通信,竞争者中国电信、中国联通。竞争者资源有限,必然会在业务提供上有选择地确定自己的重点。而市场主导者则会根据竞争者的进攻重点,结合自身情况,对业务重点作出相应调整。总体说来,数据业务和专线业务将是中国电信的竞争重点。语音业务由于中国电信在北京市场上所处的地位、补网需要一定周期等原因,竞争尚有一个缓冲期。     

以科学发展观统领转型

2008年10月17日,中国电信集团公司王晓初总经理在集团总部机关召开传达贯彻党的十七届三中全会精神会议中指出：以科学发展观指导企业转型和全业务经营,对落实科学发展观、全面推进企业转型和全业务经营提出具体要求,为中国电信更好地推进企监转型和全业务经营指明了方向。当前中国电信全力推进企业转型和全业务经营,只有切实贯彻“以科学发展观指导企业转型和全业务经营”这一战略要求,中国电信企业转型和全业务经营才能取得成效,企业才能持续健康发展。     

中国电信构建综合信息服务帝国

全球电信行业的发展昭示了固网运营商发展的必由之路——转型。当前,对中国电信集团来说,同样面临着这一世界级的难题。中国电信总经理王晓初指出,固网传统业务市场日趋饱和,新业务、新技术的替代和分流越来越明显。面对新的形势,各级企业要摆脱传统的思维模式和路径依赖,审时度势,因势而变,不断调整经营思路、市场策略和投资方向,进一步加快推进企业转型。中国电信的转型始于2004年下半年,王晓初总经理上任伊始就提出了向综合信息服务提供商转型的战略,并从2005年起将转型列为未来几年工作的核心任务。但是,那时候的转型还比较零散,属于局部转型,并没有牵动全局,真正的转型应该从2005年年底算起。通过一年多的实践,中国电信的转型业务不仅直接带动了收入的增长,而且对传统业务进行了保护,增加了传统业务的黏性,刺激了传统业务的使用量,改变了保存量的方式,为抢占未来发展的制高点打下了基础。面对日趋激烈的全业务竞争时代,中国电信转型的关键点主要包括固网增值、小灵通增值业务、基于互联网的融合和提供系统集成服务等。