国有企业质量认证的首要目的在于提高管理水平

一个国有企业,申请质量体系认证的目的是什么？厂长（经理）们的回答是：为了适应社会主义市场经济体制,获得产品参与国内外市场竞争的"通行证";为了扩大产品销售,获取更大利润;为了加强对外宣传,提高企业知名度;为了贯彻《产品质量法》和《质量振兴纲要》;为了提高企业整体素质,建设企业质量文化……诚然,这些都是认证的目的。但本文要强调的是：提高管理者的素质和水平,应是国有企业申请质量体系认证的首要目的。目前有些国有企业,亟需提高其质量管理水平。 这一强调来源于本人审核工作经历中的感受。在对国有企业和股份有限…     

一体化体系认证有效地提高了钻井工程质量

ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用．又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头，工程质量明显提高，给参与市场竞争带来机遇。     

大力推行ISO 9000质量认证提升企业质量管理水平

为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统的和透明的方式进行管理，针对所有顾客和相关方的需求，建立、实施并保持持续改进其业绩的管理体系，从而使组织获得成功。为提高组织的运作能力提供有效的方法，ISO9000质量管理体系应运而生，ISO9000质量管理体系是国际标准化组织耗时10多年而制定出来的全世界第一     

围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的中国电力企业管理年会·2011于2011年7月26-27日在大连召开。本刊第8期中国电力企业管理年会·2011系列报道(上)刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿,本期将年会上作标准化管理完善与创新成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为中国电力企业管理年会·2011系列报道(下),供读者参考。     

综合管理体系认证是提升品牌价值的重要策略

一体化综合管理体系是体系认证的发展趋势，不但能减少重复劳动、降低资源消耗，还能提高企业综合管理水平。对提升企业品牌价值，扩大市场份额，提高顾客满意度具有显著效果。     

提高油田企业基层班组生产管理水平的措施

基层单位是企业发展的根本,只有不断提高基层单位的生产管理水平,才能够保证企业的各项任务顺利完成。基于此,文章针对油田企业基层班组的生产管理进行研究,在了解当前现状及基层班组作用后,从思政工作、工作氛围、班组文化、管理制度等方面入手,提出了提高基层班组生产管理水平的措施,以供参考。     

为生存,发展提高企业的质量资质：上海金山工程公司贯标认证成功的做法

上海石化金山工程公司（简称金山工程公司）,作为工程一级总承包企业,从企业生存与发展的需要出发,通过３年半时间的ＧＢ／Ｔ１９００１－１９９４－ＩＳＯ９００１贯标认证,经中国方圆标志认证委员会质量认证中心现场审核,认定金山工程公司已具备ＧＢ／Ｔ１９００１...     

设计质量管理的举措和效益

从质量管理机构设置，质量保证体系的完善，标准宣贯，制度建设，人员配制及培训机制，质量活动形式等方面，详细阐述了江苏设计质量管理的举措，成功经验和收到的成效。     

提高基层执行力的对策

目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章,     

建筑企业ISO9000认证后质量管理体系的维持和完善

针对ISO9000质量管理体系认证后的建筑企业,如何维持和完善质量管理体系的持续有效运行,提出了若干切实可行的措施和方法,具有较强的实用性和一定的参考价值。     

QHSE管理体系认证的建议和思考

介绍了建立QHSE管理体系的依据，针对QHSE体系认证存在的问题，提出了认真学习理解QHSE相关标准、领导重视、QHSE管理体系工作与实际工作相融合、提高企业内审员素质、建立考核机制、坚持持续改进六点建议。     

业主方项目管理(OPM)体系的研究

在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较,借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。     

深入贯标确保质量体系认证的有效性

贯标是认证的前提,要确保认证的有效性,必须提高贯标的有效性.企业获证后的效果不同,与其贯标的深入程度有直接的关系.贯标是确保企业认证有效性的关键所在.提高贯标的有效性,应做到领导带头、全面发动;系统学习、全面理解;联系实际、把握重点;长期坚持、不断深入.     

实验室通过认证/认可后的质量管理体系改进

分析了检测实验室通过认证／认可后坚持质量管理体系改进的原因，明确了质量管理体系需改进加强的几个环节，指出质量改进是实验室增强竞争力的必然要求。     

建立和运行一体化管理体系的初步尝试

对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行合理整合，形成一个综合管理体系即QEO一体化管理体系。认为：QEO一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素、组织机构、管理、程序过程和资源，它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。详细介绍了建立QEO一体化管理体系的过程。     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等。     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。