论企业人力资源战略

企业资源包括人力、财力、物力和信息资源,其中人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,正确地制定和选择人力资源,努力开发和管理人力资源,特别是充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键.     

战略管理视角下的企业人力资源规划管理

随着社会的发展和科学技术的进步,我们已经迈进了信息化时代。信息技术在给人类带来巨大便利的同时,也给很多行业、企业的人力资源管理工作带来了诸多问题。在新的历史发展时期,企业的人力资源管理工作不能固步自封,而应该紧随时代发展脚步,作出相应的创新和改变,在战略管理视角下,不断对企业的人力资源管理工作进行调整和优化,对企业的发展具有重要的意义,不仅可以进一步优化企业的人员配置,最大程度的发挥他们的优势,而且有利于激发企业的活力,增强企业内部的工作效率,促进企业更大的发展。     

战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略

作为一种稀缺性资源,人力资源的获取、开发和使用都要产生一定的成本。随着我国市场经济的不断深入,对现代企业提出的要求也越来越高,不但要强化对物质成本的控制和管理,还要全面强化对人力资源成本的管控,在充分合理利用人力资源的同时,最大限度的提升劳动生产率。文章首先对人力资源成本进行了分析,然后讨论了在管理过程中存在的问题,最后从战略视角下给出了企业人力资源成本管理和控制策略。     

加快人力资源开发 实现企业发展战略

随着中原油田油气储量的不断下降,为了突破困境,油田提出了走出去战略,本文结合企业战略部署的调整,本人从人力资源开发现状及其存在的主要问题进行分析,并就相应的解决对策进行探讨。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

战略视角下的人力资源成本管理

在企业的发展中,人才的重要性不言而喻,从而人力资源管理成本越来越受到关注。人力资源成本控制的最终目标就是达到人力资源优化配置,发挥人力资源的最大效用。成功的人力成本控制取决于其控制措施与企业业务职能的契合度,尤其是与企业战略的适配。本文把人力资源成本控制置于战略视角下,探讨有效控制人力成本的现实举措,为构建企业长期的人才竞争优势奠定基础。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

战略视角下的企业人力资源外包研究

伴随着商业理念的转变,人力资源外包在我国日益流行,对人力资源外包进行多角度的研究成为一种有益的尝试。文章对人力资源外包的概念作了简要的阐述,介绍了当前企业在实施人力资源外包过程中遇到的主要困境,通过对其深层原因的分析得出人力资源外包应与企业经营战略相结合的观点,并给出人力资源外包战略的实施步骤以指导企业正确地开展人力资源外包工作。     

战略视角下的企业人力资源外包研究

伴随着商业理念的转变,人力资源外包在我国日益流行,对人力资源外包进行多角度的研究成为一种有益的尝试。文章对人力资源外包的概念作了简要的阐述,介绍了当前企业在实施人力资源外包过程中遇到的主要困境,通过对其深层原因的分析得出人力资源外包应与企业经营战略相结合的观点,并给出人力资源外包战略的实施步骤以指导企业正确地开展人力资源外包工作。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

战略视角下的企业人力资源管理

谈到人力资源,人们更多的人想到的是人力资源几大模块,或者选、用、育、留四个环节,这是一直以来的一种习惯行思维,也就是从专业的角度来看人力资源管理。包括目前的一些管理咨询项目,大部分是从技术层面出发,从功能模块和操作技术去解决企业存在的问题,来完善健全企业人力资源管理。要从另一个视角来看人力资源管理,并以本人经历的企业为例,来分析存在的问题。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

企业战略人力资源管理开发研究

战略人力资源管理与开发已成为近年来理论界与实践界研究和关注的焦点。本文在对国外战略人力资源管理(SHRM)理论进行回顾的基础上,提出了我国企业进行战略HRM开发的途径和方法。     

企业差异化战略下人力资源价值链整合

文章从企业战略着手,论证了差异化战略与人力资源价值链的关系,同时对人力资源价值链进行补充修正,形成价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节,并对每一个环节的整合进行了探讨。     

电子商务企业的人力资源战略

先是对电子商务企业的环境进行分析,接着阐述了人力资源作为电子商务企业核心资源的原因即人力资源是企业竞争的焦点、企业发展的动力、企业创新的源泉。最后配有案例的介绍了几种常见的人力资源战略,包括文化战略、信息化战略、学习型组织战略、股份战略和"心灵契约"战略。     

基于企业发展战略的人力资源战略研究

文章对人力资源战略在企业发展中的作用进行了阐述,同时结合不同企业发展战略,对其人力资源战略的选择进行了有意义的探讨。     

论现代企业人力资源管理战略

企业的人力资源管理战略对于企业生存尤为重要。企业管理者应了解当前人力资源管理的发展趋势,要有前瞻性,通过发展企业自身的优势,扬长避短的找到适合自己的发展战略,来提高企业的人力资源,加强企业的业绩,提高企业的经济效益。仅有如此,现代企业才能在竞争日益激烈的市场经济中得以长期的发展。     

论人力资源需求与企业战略的关系

人力资源是企业发展的基础,企业战略是企业发展的导向,对于公司企业来说,两者都很重要很关键,两者中任何一个出现了不足或者偏差,都会影响到企业的可持续发展。企业到底是应该先考虑人力资源现状及预测来制定企业发展战略,还是先考虑制定经营发展战略,再以经营发展战略为导向来提升企业的人力资源配置,这就成为了当前众多企业经营管理者重点研究的课题。