浅议企业成本控制

<正>企业生存的动力和最终目的是为了盈利,然而在激烈的市场竞争中,要想获利,不仅要技术领先、资本雄厚,更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势,必须有低成本的优势,必须加强企业成本控制。     

立足市场竞争,加强成本管理

立足市场竞争，加强成本管理魏洪市场是战场，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须生产出价廉物美的产品，所以强化成本管理显得十分重要。一、强化成本意识，各级领导特别是行政一把手亲自抓成本财务处专门编写了《作业长培训教材一成本管理》和《班组经济核算办...     

现代企业的战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争,企业要提高竞争力,就必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.     

水电施工项目成本管理实践与体会

水电工程承包市场竞争日趋激烈，施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而确保成本控制目标的实现。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

适应市场竞争建立“倒逼成本”管理机制

<正>在当今市场竞争环境发生显著变化的新形势下,成本管理的内涵与外延均出现了许多新情况和新挑战。建立什么样的成本管理模式,采用什么样的管理方法与对策应对金融风暴的"寒流"并顺利渡过"严冬",是每一位企业经营者所必须面对的重大命题。笔者认为,适应市场竞争,建立"倒逼成本"管理机制,做好精细化成本管理工作,向管理要效益,以管理争市场,是目前企业降耗提效渡过"严冬"的有效路径。     

高寒山区堆石坝土石方运输成本探讨

目前,水电建筑施工项目逐步减少,市场竞争日益激烈,施工企业要在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,因此必须精打细算,加强成本控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。笔者结合亲身经历,对水电施工中的高海拔地区运输成本进行分析,并就施工过程管理提出了一些观点,探讨施工管理中的成本管控措施。     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

石油企业物资管理方法探究

企业的经济效益与企业的成本控制密切相关,而企业的物资管理的好坏直接决定着企业经营成本的高低.那种重生产轻管理的思维已经不适应现代企业发展的需求.因此,企业要想获得最大经济效益,必须要加强对物资采购的管理和控制,降低采购成本,缓解经营压力,有利于企业的发展和壮大,为企业在激烈的市场竞争中赢得优势,立于不败之地.     

经营管理科学化与经济效益最大化刍议

一、搞好经营管理,必须走出传统管理上的误区国营煤矿企业在过去的几十年里,在经营管理上建立了整套的管理办法与制度,积累了相当丰富的成功经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的环境、新的形势下,如何增强企业的适应能力和盈利水平,提高产品的市场竞争能力,在经营思路上必须走出传统经营管理上的误区。 1.在成本管理上,传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。就是在     

转变观念 提高成本管理在企业管理中的地位

<正> 市场竞争机制要求企业必须通过科学管理提高经济效益,赢得竞争的主动权。成本管理在企业管理中居重要地位,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。但     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展,电力施工企业市场竞争更趋激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。     

工程项目成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧,价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析,对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

成本管理与控制

随着国家的宏观调控，市场竞争日愈加剧．价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨．直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序．实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析．对项目成本管理中存在的不足进行探讨，并提出改进措施和建议。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。     

企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。     

关于海门市实现建筑大市向建筑强市跨越的思考

建筑业是海门市的一大支柱产业，在全市经济发展中有着举足轻重的作用。1999年完成施工总产值62.8亿元，实现经济收入20.5亿元，是江苏省名副其实的建筑大市。建筑业的发展有力地推动了我市农村产业结构的调整，消化了农村富余劳动力，也进一步促进了支柱产业的形成，推动了关联产业和乡镇经济的发展。要巩固和发展海门市建筑业这一支柱产业，使海门实现建筑大市向建筑强市的跨越，就必须要抢抓机遇，拓宽思路，在市场开拓、结构调整，加强管理及科技兴建等方面取得新的突破，全面增强建筑企业的市场竞争能力。1 在市场开拓上求突破，着力扩…