“走出去”海阔天空

在世纪之交的重要时刻,中国要应对经济全球化的挑战,不能定位在仅仅是"跨国公司制造基地"上.必须不失时机地把对外开放推向新的阶段,从过去"引进来"为主,转向"引进来"和"走出去"双向并举,这是我国对外开放实现从"以市场换技术"到"以市场换市场"的战略转折点.我们要积极推动有条件的企业实施"走出去"战略,到国外去投资经营,参与世界经济一体化的竞争.     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

关于汽车工业自主创新战略的分析

十几年前的"以市场换技术"战略过于天真。如今,发展民族汽车产业,走自主创新之路势在必行。通过对我国汽车企业存在的问题的分析,提出了促进我国汽车工业自主创新的战略。     

从肇庆动力配件有限公司探广东自主创新之策

从广东肇庆动力配件有限公司成功运用"市场换技术"战略的经验出发,结合分析"市场换技术"战略失效的共识性看法,并从我国汽车制造企业创新实践理性视角,提出现阶段广东自主创新发展的若干对策。     

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

以市场与能力的协调理论为基础,研究敏捷制造战略模型.通过对战略合理模型和制造战略理论的研究,提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据.在国际制造业战略调查数据库的支持下,文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系的调节效应.实证结果显示,产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力交互变量的影响.     

FDI与中国的技术发展

商务部在发布的《2005跨国公司在中国报告》中指出,改革开放以来跨国公司来华FDI大量增加而中国技术水平提升速度则显得相当缓慢。我国给跨国公司让出了市场而技术发展却相当缓慢,这与我国“市场换技术”的初衷有着很大的差距。文章对此进行了分析并提出了相应的对策。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

试论实施企业差别化战略的路径

企业成功的关键由企业自身、市场、宏观经济、政策变动等多方面影响,对于每个具体的企业,其差别化战略成功的关键根据战略的内容以及战略实施的时间变动而变化.面向未来的战略,是以"新组合"方式,即以创新性的技术创造新产品、新的商业模式的方式来满足需求的.     

日化行业之洗发水市场品牌竞争战略

本文以"宝洁"为例,具体分析了市场领导者的竞争战略和防御战略;以"奥妮"和"丝宝"为例,阐述了作为市场挑战者的竞争战略分析和结果评价。     

我国制造业自主创新的迫切性及对策

一、我国制造业自主创新的迫切性 改革开放以来,我国制造业始终在探索促进产业技术进步的路径,从过去的发展历程看,主要是通过大规模的技术引进以及引进外国投资"以市场换技术"的方式,促进传统产业的技术改造和结构调整,取得了很大成绩.     

一本研究型杂志

正是这些"研究型杂志"的特征,让《汽车商业评论》成为中国汽车行业媒体中领异标新的二月花大四的冬天,学校突然通知我获得了"学习十七大精神征文竞赛"全校一等奖,原来是我在大一时所写的《对"以市场换技术"的思考》一文意外获奖。多年后回首,这个飞来的奖项为我与汽车业的缘分掀开了序幕。"以市场换技术"是我国汽车工业最令人尴尬的一段历     

工程院院士解析 机车龙头破“魔咒”

在"以市场换技术"的过程中,有时候给出了市场却换不来技术。那么中国南车株机公司是如何突破技术引进的"魔咒",走出一条自主创新的道路?     

全球化视角下的浙江省对外开放战略

经济全球化是一个不以人的主观意志为转移的客观进程。浙江是东部沿海地区的重要组成部分,是长三角经济圈的核心区域,在我国沿海发展战略中有着无可置疑的重要性。浙江省作为我国东部沿海经济发达地区,承担着国家发展战略的枢纽与传递功能。大胆实行"走出去"战略和"海上浙江"战略,是浙江省对外开放战略目标及其实现过程的完整统一,充分表现出浙江的发展宏图。不论在国内市场还是在国际市场,全球化战略成败的关键因素在于企业国际竞争力的提高。     

产品市场结构与资本结构——基于债务战略效应的分析

债务战略效应将市场结构与企业资本结构联系起来,在不同产品市场结构中的企业将选择不同的资本结构,通过理论分析,得出市场结构与资本结构之间负相关关系的假设,,并采用2001-2003年在沪深股市中上市的所有制造业的公司的数据进行了实证检验,结果表明在高集中度的市场结构中,由于战略破产效应较为明显,企业大多由于掠夺性定价威胁的存在而不愿意保持较高水平的负债,行业的平均负债水平也比较低,回归结果验证了理论假设,研究的结论为行业间资本结构的差异提供了基于债务战略效应的证据.     

在竞争中创新 从发展中崛起——中国标准化发展战略浅析

在贸易全球化发展的今天,市场的竞争已经从产品和技术之争转变为对标准和知识产权的主导和占有.为了应对新经济时代国际贸易的新格局和激烈的市场竞争,各国都通过制定标准化发展战略来指导本国的标准化工作.面对新的挑战,我国制定了建设创新型国家的发展战略,并将标准化战略作为支撑国家技术经济和社会协调发展的重要手段之一.文章在国家标准化发展战略的总体框架之下,全面阐述了提高标准适应性和竞争力是标准战略的核心任务,政府引导、企业主体、市场导向是标准发展的基本原则、支撑和引导我国经济社会协调发展是制定实施标准战略的目的,强调自主知识产权和自主创新是我国标准战略突破的关键,创新工作机制、营造良好政策环境是我国标准战略成功实施的保障,标准化专业人才队伍建设是标准战略实施的基石等,我国标准化发展战略的总体构想;并结合自身的工作实际,对标准化战略的有效实施进行了深入思考和探讨.     

企业归核化战略的市场价值效应和启示——基于中国上市公司的实证分析

本文以2009—2013年中国上市公司剥离事件为样本,着重区分了剥离样本中实施归核化与非归核化战略的企业,对归核化的市场价值效应及其与前期多元化水平的关系进行了实证研究。结果表明：归核化战略整体上能持续提升企业市场价值;剥离样本中实施归核化比非归核化战略更能提升企业市场价值;但归核化战略的市场价值效应与前期多元化水平呈 U 型曲线关系。     

中国企业国际化战略路径选择——中国企业应如何走出国门?

伴随着中国企业自身经营优势和技术优势的不断提升,一部分企业走出国门,是大势所趋。中国企业国际化战略选择是:以需求为导向选择目标市场、与海外华商合作共赢、采取“渐进式推进”战略进入海外市场、直接海外上市融资、采用利基战略参与国际竞争。     

鲁冠球 民企“蛇吞象”

鲁冠球妙语我们通过兼并、收购、联盟等方式,与国外公司建立紧密而松散型的战略联盟关系,以股权换市场,以设备换市场,以让利换市场,这是一条捷径。     

我国技术进步战略现状及战略转型的策略

反思我国技术进步战略不佳的原因,借鉴工业化国家技术进步战略转型的经验,实现我国技术进步战略的转型必须以转变政府职能为突破口,改善创新的制度环境,以企业为创新主体加快建设技术创新体系,完善科技市场制度,实施知识产权战略和增加对自主创新的投入。     

企业战略管理:企业面向国际竞争的必要条件

企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识.